北森发布《2025-2026绩效白皮书》，揭晓绩效管理五大趋势

随着年终绩效体系规划与复盘工作时期的来临，连续 4 年蝉联中国绩效管理 SaaS 市场份额第一的北森（IDC数据），依托在绩效管理领域的深耕积累，于 2025年10 月 29 日发布绩效管理白皮书——《绩效管理数字化应用指南》（下文中简称“指南”）。从1700+企业实践中，揭晓“2026年绩效最新趋势、管理方案&实用工具，以及涵盖制造、车企、能源、医药、连锁、互联网等10家行业龙头绩效管理实践”，助力企业高效推进绩效工作。

回顾 2025 年，外部市场的不确定性倒逼企业加速战略迭代 —— 从 “产品线创新” 到 “区域市场扩张”，从 “数字化转型” 到 “降本增效攻坚”，企业高层频繁探索新增长方向，但绩效管理却成为战略落地的 “拦路虎”：

高层定的 “年度营收增长 20%” 战略，到部门层面沦为模糊的 “提升业绩”，再到员工端简化为 “完成月度销量指标”，目标层层衰减；管理者因缺乏动态检核机制，直到季度末才发现 “战略落地偏差”，却错过调整窗口期；HR 则困于 “数据孤岛”—— 战略目标在 OA 里、部门绩效在 Excel 中、员工任务在项目系统内，无法联动验证战略执行效果，制度推进处处受限。

这些痛点直指传统绩效管理的核心局限：仅停留在 “员工考核” 层面，缺乏从战略解码到组织承接、再到员工落地的全链路闭环。面向 2026 年，破局关键在于构建 “战略 - 组织 - 员工” 贯通的绩效管理体系：以 OGSMA 框架将战略拆解为 “目的 - 目标 - 策略 - 衡量- 行动” 五级可执行任务，配套 “周跟踪、月复盘” 的动态检核机制，同步打通跨系统数据，让高层实时看到 “战略落地进度”、管理者精准掌握 “团队执行卡点”、员工清晰知晓 “个人任务与战略的关联”，真正实现 “战略不悬浮，执行不脱节”。

2025年AI以日为单位呈爆发式增长，但在绩效管理领域，多数企业仍局限于 “基础流程提效” 层面：部分企业用 AI 实现 “绩效表线上填写”“自动计算得分”；管理者依赖 AI 生成的 “通用评语模板”，却难结合员工实际工作给出针对性辅导；员工仅能通过 AI 查询 “目标完成率”，得不到具体的改进建议，导致 AI 沦为 “数字化装饰”，未真正减轻管理负担。

随着 AI 与人力资源领域的融合持续深化， 2026 年 AI 赋能绩效将迎来 “从流程工具到价值伙伴” 的核心升级：一方面将深度贯穿 “目标制定 - 绩效评价 - 面谈反馈” 全流程，形成科学拆解目标、智能归因问题、个性化赋能员工的智能闭环；另一方面将通过场景化训练体系，助力管理者提升绩效辅导能力，实现从 “经验驱动” 到 “数据 + 智能驱动” 的管理升级。

指南中北森针对企业绩效管理的全流程提供了多个开箱即用的实用工具，助力企业绩效管理：

基础工具：绩效管理成熟度模型、不同绩效管理模式适用人群和应用场景指南，企业可对照自测阶段和选择适用模式。

不同绩效管理模式适用人群和应用场景

战略解码工具：绩效OGSMA框架表及使用要点——通过解码公司的战略目的（O）、制定具体的目标（G）、达成的策略（S）、衡量标准（M）、具体的行动计划（A），来构建精准的战略执行体系。

目标管理工具：目标制定SMART原则、目标制定校验表、周期内复盘Grow模型、绩效沟通反馈模型等。

绩效反馈工具：绩效面谈5步反馈法、绩效面谈常见问题、分层式情境反馈模型等。

所有工具均经过大企业实践验证，HR 可直接下载修改使用，详细内容请查看指南完整版。

绩效战略解码框架图

指南精选 10 家行业龙头案例，以 “业务痛点 - 解决方案 - 实施步骤 - 应用效果” 的逻辑拆解，帮助 HR 借鉴成功经验、少走弯路：

某中国500强汽车高科技制造企业，在推进“智能驾驶技术普惠化、全球化研发布局”时，面临战略传递流程断点、多系统数据孤岛、个人与组织目标脱钩三大挑战，北森为其搭建基于OGSM框架的全链路战略落地体系，从“战略制定→目标分层分解→过程动态检核→考核闭环赋能”全流程线上化管理，实现战略从公司到全球12个研发中心的层级穿透，构建“战略→目标→行动”的颗粒化落地路径，同时通过风险智能预警与动态复盘机制，让全球化战略执行效率与可控性大幅提升。

非完整案例，完整案例详见文件

某世界 500 强头部车企，采用跨职能协作的项目组织形式，项目制考核中，曾因 “项目经理审核盲点、评价人情化、分数集中化” 陷入绩效区分困境。北森为其打造 “行政 + 项目双线并行” 考核体系：系统自动关联项目数据，行政上级与项目经理分目标审批评价，搭配多人评估强制分布机制，避免 “老好人心态” 与评估不公问题，实现权责清晰、评价客观、效率提升的绩效新范式。

非完整案例，完整案例详见文件

某中国500强智慧能源集团：面临 “22 个产业公司考核周期不统一、规则差异大” 的管理难题，北森为其设计 “集团统一管控 + 产业公司灵活配置” 的数字化平台，实现绩效流程标准化（周期统一为季度）与规则差异化（各产业公司可自定义指标库），HR 工作量减少2000+小时。

某中国 500 强医药头部企业，曾因组织庞大、目标脱节、绩效规则分散陷入管理困局。北森为其打造全集团目标精准对齐 + 11 套岗位定制化绩效方案 + 强制分布激活激励的精细化运营体系，实现从 “集团战略” 到 “一线员工任务” 的全链路穿透，更通过线上化流程让绩效效率与公平性大幅提升。