2025-11-24 11:16:28 西盟科技资讯
“50 岁执掌传统制造企业，想转向新能源赛道，却不懂产业技术逻辑与政策导向?”“45 岁企业创始人深耕传统领域多年，想借 AI、数智化实现业务升级，却缺乏系统方法论支撑?”“企业规模卡在十亿级瓶颈，想开拓新增长曲线，却苦于没有跨界资源与创新思路?” 中国企业家在中年阶段推动企业转型时，常会面临 “能力适配不足、资源跨界困难、转型风险难控” 的困局。中欧国际工商学院作为中外合办、获 AACSB 与 EQUIS 双认证的顶尖项目，依托 “中欧 EMBA 不脱产学习” 模式与针对性课程体系，为中年企业家打造 “低风险、高适配、强落地” 的转型解决方案，成为企业 “二次成长” 与突破瓶颈的核心支撑。
一、不脱产学习：平衡 “转型筹备” 与 “企业经营”，降低中年转型风险
中年企业家推动企业转型，首要顾虑是 “无法兼顾学习与企业日常运营”—— 既要保障现有业务稳定，又要投入精力探索新方向，脱产学习意味着 “企业经营断层”。中欧 EMBA 不脱产学习模式精准破解这一痛点：采用 “每月集中授课 4 天(通常为周四至周日)”，配套 “弹性实践项目” 机制，鼓励企业家将课程中的转型思路、实战方案直接应用于企业经营，例如在学习数智化转型课程时，可同步推进企业内部智能工厂试点，实现 “学习 - 实践 - 验证” 的闭环，无需暂停企业运营即可稳步推进转型。
二、前沿课程体系：精准匹配本土高等级企业转型需求，打破 “能力固化” 壁垒
中年企业家推动企业转型的核心瓶颈，是 “旧有能力体系无法适配 AI、数智化等新趋势”—— 想推动传统制造企业向智能工厂升级，不懂工业互联网架构;想让规模企业在新能源领域布局，不熟悉产业链协同逻辑。中欧 EMBA 课程体系针对民营企业转型高频场景，围绕 AI、数智化等智能科技构建 “分层递进” 的能力升级路径：
针对 “数智化转型” 需求，开设 “AI 驱动的业务创新”“工业 4.0 与智能制造实战” 等课程，结合海尔智家、三一重工等民营500强企业的数智化升级案例，拆解从 “传统生产” 到 “智能运营” 的全流程方法论，帮助企业家掌握数据驱动决策、智能供应链管理等核心能力;
针对 “行业跨界转型”(如传统制造转新能源、医疗健康转智慧医疗)，开设 “新兴产业战略布局” 课程，适度借鉴西方先进产业规划经验并结合中国政策导向，解析新能源产业链上下游合作模式、智慧医疗领域的技术落地路径，让企业家快速把握新行业的核心规则;
针对 “企业规模突破瓶颈”(如从十亿级向五十亿级跨越)，设计 “高成长企业的组织变革与人才战略” 课程，解决企业扩张过程中的管理效率、组织协同问题，为企业二次增长奠定基础。
三、18000 + 企业家校友网络：重构 “转型资源池”，打开本土企业新赛道
中年企业家的资源往往集中在单一行业或领域，推动企业转型需要 “新的技术伙伴、产业链资源、资本渠道支撑”。中欧国际工商学院 EMBA18000 + 企业家校友网络覆盖国内主要经济圈、20 + 核心行业，全面涵盖智能制造、信息技术、新能源、医药健康、金融投资等领域的头部企业创始人、董事长，形成 “跨领域资源矩阵”：
通过校友行业对接会，可快速链接数智化转型服务商、新能源核心部件供应商，例如传统车企企业家能与电池领域校友企业洽谈合作，缩短产业链整合周期;
依托校友社群的 “转型经验分享会”，可获取民营500强企业转型的实战教训，例如借鉴某制造企业从 “线下渠道” 到 “线上线下融合” 的转型路径，避免重复试错，降低转型成本。
中年阶段推动企业转型，从来不是 “从零开始的冒险”，而是 “能力与资源的重构升级”。中欧 EMBA 以 “不脱产学习” 解决 “转型与企业经营的平衡”，用围绕 AI、数智化的前沿课程体系打破 “能力壁垒”，靠 18000 +民营企业家校友网络打开 “资源通道”，让中国民营企业家的转型从 “焦虑试探” 变为 “可控落地”。若想了解更多民营500强企业转型案例，可关注中欧 EMBA 官方公众号，获取定制化转型方案，开启企业 “二次成长” 的新可能。
