智邦国际一体化ERP：打开企业全要素、全流程、全周期数智一体化转型新路径

　　随着产业数智化、数智化产业加速演进，数据要素已经成为数字经济时代的新型生产要素和企业核心资产。通过对客户、销售、生产、采购、财务等内外数据要素的不断积累和管理，实现高质量的降本增效提质，或与大数据、大模型、人工智能等新算法和新分析结合，根据不同需求、不同场景让数据产生经济利益等，已经成为企业在新时代的新优势。企业全要素数智化、资产化、规范化管理，已经成为高质量发展的必经之路。

　　从《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》发布，工业制造、医疗健康、绿色低碳等12个行业展开重点行动，见证数据作为新型生产要素，快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节的落地。再到《网络数据安全管理条例》公布，自2025年1月1日起施行，保障数据要素采、存、传、管、用等全周期安全，为充分释放数据要素价值、护航数字经济高质量发展，提供有力法治保障。企业打造属于自己的全要素数智一体化平台，迫在眉睫。

　　但很多企业在数智化转型过程中，正在面临不会转、不敢转、不想转的难题。一方面，企业内部，财务、销售、采购、仓库、生产等各种业务繁多，需求各异且互不妥协，如何更好地全流程协同，是很大挑战。另一方面，上下游供应链各个环节，设计、制造、电商、财税等软件硬件层出不穷，数据越来越多，且不归企业所有，如何互联互通，也是巨大难题。面对新需求，传统不停上线各种不同软件的模式，只会导致企业“信息孤岛”的无解难题。

　　随着各种政策加码和密集兑现，企业数智化转型领域越来越多软件硬件厂商，都在探讨创新和推陈出新，以更全面、更具体、更落地的数智化工具，赋能企业全要素蜕变。近期，企业管理软件领域二十多年品牌——智邦国际，推出了企业全要素、全流程、全周期一体化管理的解决方案和生态体系，打开了数智化转型新认知和新路径。据悉，目前已在各行各业形成一大批可复用的成功经验和典型案例，引发行业内外高度关注。

　　全要素数智化、一体化治理：构建企业数智化引擎

　　当前，很多企业把数智化转型目标，简单理解为降本增效，因此极易陷入产供销财等头痛医头、脚痛医脚，财务、客户、进销存、生产等软件各来一套，数据格式不一致、不互通、内耗大，企业效率更低、成本更高、进退两难的瓶颈。究其根源，在于企业数智化转型，缺少基于企业整体的统一规划和顶层设计。

　　本质上，企业对极致降本增效的追求，是希望从营销、研发、设计、产品、报价、签单，到采购、仓库、生产、售后、人资、办公等所有资源和所有流程，都能持续、高效、灵活连接和满足客户需求。因此，必须意识到，企业数智化转型，从来不是局部某个、某些业务的事，更不是财务、生产或采购等人员说了算。而是从一开始，就是基于企业全局的“一把手工程”。

　　尤其万物互联时代背景下，企业数智化转型，“一体化”的布局和落地，全员认知的升维和革新，至关重要。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳表示，“一个企业不管大小，都由各个部分的拼接组成，健全才能生智，信息不全无以动全身。”在庞杂的ERP市场当中，智邦国际能够突出重围，独特优势就在于其成立之初，就将一体化作为战略发展的重心，始终专注于一体化ERP的研发，以解决企业管理面临的真实痛点和难题。

　　据报道，对于“一体化”，陈沐阳表示，“所谓‘数智一体化’，要先数字化，也就是全面记录数据，从而形成各项数据的一体化，最后在决策上实现智能化。”在他眼里，真正的“一体化”不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。适时而动，顺势而为，不断将一体化产品做深做透，做出“灵魂”，这也是陈沐阳认为的“最有价值的事”。

(智邦国际一体化ERP：PC端界面)

　　概括起来，智邦国际一体化ERP，带来的企业全要素、全流程、全周期一体化管理解决方案和生态体系，即：“企业一体化”是管理思想，“数据互联互通”是产品基因，“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”，一站式解决不同企业在不同阶段复杂多变的管理需求。此外，对按模块选择、设置、扩展的支持，让各行企业近乎零门槛打造专属的一体化数智平台，进一步解决了不会转、不敢转、不想转的各种难题。

(智邦国际一体化ERP：“企业一体化”管理体系和开放架构)

　　全要素标准化、个性化兼顾：打造企业差异化优势

　　企业全要素数智化转型，不仅是时代发展的必然结果，更是从市场、需求、战略到政策的共同要求。但随着全要素数智、两化、双碳、绿色转型等更多领域的并行推进，不同企业、行业、场景的不同，以及企业自身特点、技术、阶段的不同，加上数智化供应商产品、质量、扩展、服务等的参差不齐，让企业数智化转型一直面临各个环节高扩展的新挑战，如何持续成功?

　　万物互联时代，企业数智化转型要想持续成功，离不开对企业万物互联场景的支撑，这既需“因地制宜”，又需“随需应变”。为了应对各个环节面多量大、层出不穷、复杂多变的不确定场景和需求，智邦国际一体化ERP，提供了按需求选择、跨版本升级、自定义设置、多终端协同、开放式对接等一整套的解决方案和全程服务，以数据要素全生命周期的闭环管理和高效利用，持续构建贯穿企业各个阶段的差异化优势。

(智邦国际一体化ERP：开放式对接)

　　在企业最开始的选型场景，智邦国际一体化ERP，提供销售型、生产型、项目型、简易型、集团型、行业型、云端型、复合型等丰富的产品系列。在此基础上，支持每个系列、每个模块自定义设置和扩展，实现“企业一体化”标准设计上的个性化适配。有助于企业进销存、产供销、供应链等各个场景，最大化降本增效和服务客户，实现企业数智化转型的目标和价值。

　　在企业各业务的协同场景，智邦国际一体化ERP，支持与上下游供应链各个环节的第3方软件硬件等无缝集成。比如，支持对接微信、电商、短信、邮件、设计、制造、政务、财税、地磅、物流、设备、考勤机、打印机等企业内外软件硬件。有助于企业互联互通大数据的持续积淀和变现，更为企业全员科学决策提供了一体化的数据支撑，形成数据驱动的高质量发展模式。

　　随着数据要素和数智转型等文件、政策、监管等精准落地，企业全要素数智化、一体化、精细化管理和协同已是必然，而且新的需求注定层出不穷。万变不离其宗，企业只有抛弃“信息孤岛”传统思维，升级到“企业一体化”的认知和高度，借助智邦国际一体化ERP这样一站式解决方案，打造一个真正属于企业自己的一体化数智平台，构建覆盖全要素、全流程、全周期的生态圈和竞争力，才能迈向高质量发展的新高地。