智邦国际一体化ERP：“集团一体化”数智双驱，构建全周期协同发展新生态

　　当前，集团作为单体企业的集群组织，产业升级的主导力量，创新体系的支撑主体，集团数智化转型，是发展数字经济、建设数字中国的关键内容，更是发展新质生产力、推动高质量发展的必由之路。

　　但万物互联时代，老地图已经无法到达新目的地。面对两化、双碳、绿色转型要求，以及全球化、人工智能、数实融合等全新机遇和挑战，只有用更大的格局、更高的维度、更新的技术等，加速构建“集团一体化”管理和服务生态，才能全方位构建产业数智化转型的新格局，抢占先机。

　　在信息技术、企业形态、生产要素、数据架构、产业生态都在被重新定义下，集团数智化转型，集团整体、下属企业显然不能再继续单打独斗。而需要抛开各种软件、硬件工具和部署的表象，找到“集团一体化”的本质和路径，实现全集团数据一站式采、存、传、管、用的新能力和新价值，才能在万物互联时代统筹全局，游刃有余。

　　“集团一体化”数智双驱：构建全周期发展新格局

　　集团多业务、多公司、多地点的特点，在数智化转型过程中，经常会遇到标准化和个性化的内容及冲突。比如，业务模式不统一，流程体系不统一，数据标准不统一，管理方式不统一等。这些都会导致集团总部与下属公司，下属公司之间，以及集团内外交易等，各个环节出现大量的“信息孤岛”。

　　同时，集团数智化管理平台，面对的是集团总部、分子公司、上中下游的大小公司和融通发展，既要满足集团一体化管理需要，又要全方位兼顾各方不同需求，无论集团总部系统，还是分子公司系统，地位同样重要。但不同集团管控模式，不同分子公司，是否需要、何时需要与集团上下、内外联动，各不相同。如何才能实现集团一体化管理模式下的个性化适配?

　　近日，“数智一体化先行者”智邦国际，发布了智邦国际一体化ERP集团系列的最新版本。据介绍，它是基于“企业一体化”管理思想和顶层设计研发而成，采用数据互联互通模式，始终一套软件实现集团“内部+横向+纵向+底层数据”多维一体化管理，形成全集团、全要素、全流程的一体化协同生态。主要针对当前集团数智化转型的问题、痛点、目标等，提供一站式的解决方案和全新路径。

(智邦国际一体化ERP集团系列：集团一体化管理解决方案)

　　比如，在集团数智化系统的标准化和个性化兼容方面，智邦国际一体化ERP集团系列，提供的是“集团一体化管理平台+”的一体化架构和方案。通过集团一体化管理平台，统一数据标准、规范和流程，实现对下属公司所有系统的一体化管理。

　　与此同时，它支持不限量集成下属公司子系统，每个分子公司都能按需选择一套智邦国际一体化ERP，生产型、项目型、销售型、复合型、行业型等全都支持。这为全集团构建了互联互通的大数据底座，很好地解决了集团架构、业务、流程、数据、管理等一体化、标准化、个性化兼容问题，提供了一种新思路和新经验。

　　再如，在集团数智化系统的智能化方面，智邦国际一体化ERP集团系列，提供数智化大脑，在全集团大数据底座和实时化数据的基础上，实现全员决策“一张图”。

(智邦国际一体化ERP集团系列：集团端现金流分析)

　　各下属公司子系统数据，自动汇聚到智邦国际一体化ERP集团端，形成覆盖全集团业绩、利润、现金流、费用、排行、人效等的多维度统计分析，电脑、手机随时随地查看和分析，一个界面实时掌控集团实况。同时，可以一键穿透到各子系统追根溯源，大幅提高全员决策效率和质量，真正将数智化的认知、意识和管理贯穿全程，有望实现集团上下颠覆式的跨越和发展。

(智邦国际一体化ERP集团系列：子系统舰长瞭望台)

　　“集团一体化”多维破局：突破全周期发展各种桎梏

　　集团无论大小，都是一个持续发展的过程，全球市场瞬息万变，数智技术飞速迭代，业务愈加多元复杂等，各种挑战将伴随集团高质量发展全程。这些也让集团数智化转型时，持续受到来自国内国际、线上线下、软件硬件、信息安全等方方面面的管理和困扰。数据集成、共享、协同、流通、治理等的能力和效率，都将制约集团降本增效和持续发展的进程。

　　在这一时代背景下，集团数智化转型时，集团一体化的规划、扩展和建设尤为关键。据了解，智邦国际一体化ERP集团系列，提供的是覆盖集团全要素、全流程、全周期的生态级协同解决方案。其中，集团一体化管理是战略，集团大数据底座是基础，集团数智化决策是驱动，集团无边界协同是方向，以助力集团全方位培育和发展新质生产力。

　　举个例子，智邦国际一体化ERP集团系列，接连推出覆盖各版本、电脑端、移动端的英文版，随时随地中文版、英文版一键切换，构建覆盖全球的集团协同力和竞争力。

(智邦国际一体化ERP集团系列：英文版APP)

　　同时，通过智邦国际智能化产线矩阵，随需集成智邦墨工湖智能制造系统、智邦百雁智能营销系统、智邦喜鹊智能营销系统……随需扩展全集团各场景智能化进化的能力。这对集团总部或下属企业来说，都是一种持续跨界和创新的生存力、战斗力、竞争力，可以持续跨越各个发展周期。

　　随着全球数智化转型不断加速，以及政策、要求、监管等的精准落地，集团作为企业集合体和产业链链主，面临带动产业链、供应链、上下游大小企业融通发展的重任。过去单打独斗和信息孤岛的模式，已经无法跟上万物互联时代智联需求。只有开启集团数智化转型的更高维认知和一体化模式，才能走向更加光明的未来。