抢跑“数智化”新赛道，智邦国际一体化ERP激活制造业转型新动能

　　国家统计局数据显示，6月份，高技术制造业PMI为52.3%，比上月上升1.6个百分点，连续8个月保持在扩张区间;装备制造业PMI为51.0%，比上月上升0.3个百分点，连续4个月保持扩张，我国制造业转型升级持续推进，新质生产力继续发展壮大。

　　加快发展新质生产力，从传统生产力转向新质生产力，是制造业改变供过于求，抢占数智化新赛道、制高点的先手棋。但我国生产制造产业体系全面完整，行业企业量大面广，其中80%是传统制造业，数智化转型面临巨大挑战。

　　一方面，人工智能、万物互联新一代信息技术，加速应用到制造业各个环节，不仅全方位降本增效，也让供应链瞬息万变，新机遇、新挑战前所未有。另一方面，传统制造业需要全要素发展新质生产力，随着两化、数智、减碳、绿色、安全等场景和要求不断涌现，各种异构软件、信息孤岛，成为数智化转型必须突破的瓶颈。

　　全面研判全球、国家、经济、产业、企业发展的时与势，强化全局思维，战略先行，统筹推进，合作共赢，聚多维优势于数智“一体化”，防止企业“碎片化”，不仅能聚集和释放生产制造企业全要素的活力和合力，更能保障数智化转型在各个环节统一、高效、持续地推进，从根本上突破降本增效和转型升级的瓶颈。

　　如今，各个领域的先行者和领航者，已经提供了大量的经验和成果。把握好以下两个关键点，全方位抢跑“数智化新赛道”。

　　一、“一体化”企业

　　企业无论在组织、业务、部门、岗位、职能、协作等各个方面，都是一个有机的整体，一荣俱荣，一损俱损，生产制造企业内外供应链全面且复杂，更是这个道理。如果每个员工、每个部门只从自己个人或部门角度思考，势必每个环节都是壁垒、矛盾和内耗，企业支离破碎，丧失协同力、战斗力和竞争力，导致失败。

　　因此，生产制造企业数智化转型，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，或产供销财等各自部门、各自为政、互不妥协。以库存不准为例，可能是仓库人员错漏忘丢导致，也可能是供应商采购交付失约，或账面造假风险等，显然绝非一个仓库、进销存等软件就能解决。而且如果其他业务、部门、人员依然手工沟通协作，仓库软件就算快如宝马，也如同在陷在田间无济于事甚至变成废铁……

　　对此，已有一站式解决之道。“企业一体化”管理的首倡者智邦国际，二十多年前就意识到“企业是一个不可分割的整体”(企业一体化)，以及各种单业务、碎片化、孤岛式企业管理软件的各种弊端和信息孤岛困境。

(智邦一体化ERP“企业一体化”管理体系)

　　并在深度洞悉企业本质和需求后，智邦国际研发出“一体化ERP”，采用数据互联互通模式，始终致力于一套软件满足企业全要素、全流程、全周期一体化管理难题，代表产品就是“智邦一体化ERP”。目前在生产制造各个细分行业已有大量案例和经验，每天数百万用户使用。

　　此前，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，登上《中国周刊》杂志封面，在接受专访时表示，为了解决数据与信息孤岛问题，企业需要采取一系列措施。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。

(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳登上《中国周刊》杂志封面)

　　据陈沐阳介绍，顶层设计，可以确保数据治理工作有效开展，迭代优化，最大化释放数据价值;组织架构的体系化制度框架可以提升各部门协作与一致性;平台支撑，可以实现企业内部各业务模块间的数据管理，打破“系统烟囱”，提升分析与决策能力;数据生态，则主动进行数据管理以赋能业务发展，构建多元化的数据生态，降低数据安全风险。

　　当前，从全国统一大市场，到一体化大数据中心，再到工业互联网、产业互联网、智能制造、数智化转型指导等政策，也都为生产制造企业“一体化”管理，提供了各个维度清晰的指引和遵循。

　　二、“智能化”企业

　　这一点毋庸置疑。无论万物互联时代的大势，还是智能制造、制造强国、转型升级战略，智能化都是生产制造企业的必经之路和发展目标。生产制造企业的智能化，体现在生产制造的全要素、全过程、全周期、全生态。

　　具体来说，智能化，是使对象具备灵敏准确的感知功能、正确的思维与判断功能、自适应的学习功能、以及行之有效的执行功能而进行的工作。对生产制造企业来说，智能化变革指利用智能机器辅助乃至替代人工进行决策的过程。主要是在生产中引入软硬件系统和算法，以提高决策效率和准确性。目前已在各个领域广泛应用，最常见的比如，语音识别，人脸识别，自动驾驶，各个型号手机的语音助手等。

　　“技术的浪潮彻底变革的不仅仅是一个行业或产业，而是整个社会都在深切感受AI模型带来的影响力。今年，智邦国际在AI方面有了很多具体的规划。”北京智邦国际软件技术有限公司董事长兼CEO陈沐阳，在接受《中国周刊》专访时表示，该公司现在已经建立了多条产线的矩阵，包括智能化的产线和一体化ERP两大矩阵。

　　在展望下一步愿景时，陈沐阳说道，智邦国际将延伸到数字化中国的智能化，即通过多形态的细分市场深入开展业务，同时，更深更广地扩展产线到更多层面，实现多业务线的布局，针对特定市场做深做透。

　　作为“数智一体化先行者”，智邦国际二十多年对数智化转型的洞悉、理解、实践、创新、突破和引领，通过“智邦一体化ERP”，带来的已经不仅是一站式、系统化、一体化的解决之道，更有助于汇集和融合各方之智慧，共同绘就智能制造的美好蓝图。

(智邦一体化ERP-舰长瞭望台)

　　从目前应用来看，随着数智化转型在企业生产、经营、服务、设计、管理等各个环节深度推进，“智邦一体化ERP”，企业“一体化”、“智能化”管理的顶层设计和战略价值，愈发凸显。

　　对生产制造企业来说，面对数智化转型的巨大机遇和挑战，不同的认知和选择，决定了不同的发展和结果，顺势而为，才能大有可为。相信把握好上述两个关键点，必将全方位抢跑“数智化新赛道”。