智邦国际：生态级“一体化”，释放制造业数智化转型无限可能

　　在《推动工业领域设备更新实施方案》引领下，围绕推进新型工业化，以大规模设备更新为抓手，实施制造业技术改造升级工程，以数字化转型和绿色化升级为重点，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，正在各行各业和千家万户加速推进。相关机构测算，设备更新需求，初步估算将是一个年规模5万亿以上的巨大市场，汽车、家电换代需求，也在万亿元以上级别。

　　制造业产业面对这道必选题，一方面，每个领域需求都是巨大商机，而且自身设备的更新，更是全面降本增效提质，大大利好;另一方面，要求围绕生产、管理、服务等制造全过程，开展智能化升级，覆盖面广，链路较长，挑战严峻。制造业企业需要思考和突破的，已经不只是怎么数智化转型，更是怎么更快更好地数智化转型。否则不但商机稍纵即逝，落后、低效、低端、低质的企业，将被市场和产业加速清退、淘汰。

　　一、制造业企业数智化转型，面临三大挑战

　　毋庸置疑，制造业企业数智化转型，是一个全面、复杂、系统、持续的过程。同时政策层面，要求企业在生产、管理、服务等制造全过程，推进和革新。

　　然而，制造业本身传统行业居多，细分行业也多，业务流程各异，个性需求更多。因此在数智化转型过程中，制造业企业普遍面临“转型战略不清晰、部门需求不统一、全面实施落地难”三大挑战。

　　● 制造业企业数智化转型挑战一：转型战略不清晰

　　制造业企业数智化转型，是一把手工程，而且涉及生产、管理、服务等制造全过程，只有一把手亲自参与，全面规划，统筹决策，坚定推进，才能激发全过程的合力和价值。

　　但实际中，很多制造业企业数智化转型方向和未来等不清晰，缺少基于企业全局和未来发展的战略规划，而且很多都是由各方向的高级管理层负责，相互之间难以深入沟通和协作，导致对数智化转型的格局、认知、水平、落地等很难一致和同步，战略与业务严重脱节或不符等，很难在企业真正落实下去。

　　● 制造业企业数智化转型挑战二：部门需求不统一

　　制造业企业内外的业务流、供应链等全面且复杂，产研、销售、生产、仓库、采购、财务等各有各的需求和利益，而且各不相同，企业的资源资金等有限，极易导致“头痛医头、脚痛医脚”，部门各自为政，盲目引进各种各样的软件硬件，数据互不兼容，且互不妥协，让企业陷入信息孤岛的无解难题。

　　● 制造业企业数智化转型挑战三：全面实施落地难

　　数智化转型不是单业务、单部门、单场景的打补丁，而是涉及生产、管理、服务等制造全过程、全要素的彻底革新，更是企业文化的全面革新。

　　但很多制造业企业，由于部门、层级、员工等，不愿改变传统操作习惯和既得利益等，缺少数智化转型的统一文化、氛围和团队等，加上实施和推进过程难免遇到问题，如果企业缺乏决心和信心，极易失败告终。

　　二、制造业企业数智一体化，破解转型挑战

　　制造业企业数智化转型，已是当前产业、行业、企业的普遍认识。在全面发展新质生产力的时代和政策要求下，制造业产业数智化转型，正在不断深入和提速。无论制造业企业，还是软硬件厂商，全都任重道远。

　　但目前人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术多如牛毛，为何制造业企业数智化转型仍旧这么难，无法突破降本增效，以及三大难题桎梏呢?

　　对此，作为深耕企业一体化管理、数智一体化转型的知名品牌，智邦国际基于二十多年服务万千企业数智化转型的成功实践，认为究其根源，在于企业是一个不可分割的整体，很多企业，尤其制造业企业，“缺少基于企业整体的一体化管理思维和顶层设计”。

　　智邦国际凭借其在制造业的深度洞察，以及智邦一体化ERP提供的全要素、全流程、全周期一站式数智化转型解决方案，获得“中国制造业数智一体化管理领导品牌”荣誉。智邦国际能够二十多年在企业数智化转型领域持续成功，得益于其企业数智一体化的管理理念和顶层设计。

　　此前，在接受《中国周刊》对专题采访时，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，曾解释过数智一体化的概念，并将其高度融合到企业的内部和外部运营中。他提到，数智一体化包括“内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化”四个层面。这些层面的融合使智邦国际能够实现真正意义上的数智一体化。

(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳)

　　● 内部一体化

　　指的是企业内部各部门之间的业务融合和信息互通，为高效协同工作提供了基础;

　　● 纵向一体化

　　则是将企业与上下游业务伙伴紧密连接，共同应对市场变化;

　　● 横向一体化

　　则促进了子公司、供应商和合作伙伴之间的数据互通和资源共享;

　　● 底层数据一体化

　　则强调了数据的整合和共享，为企业管理层提供实时、准确的数据报告，助力决策制定。

(智邦一体化ERP企业生态级“一体化”管理模式)

　　当前，人工智能和大型模型的出现给行业带来了巨大的机遇和挑战，但仅仅简单应用人工智能无法解决行业中存在的根本性问题。“真正深入市场、理解客户的需求和痛点是解决问题的关键。将这些需求抽象成最小单元的共性群体，并利用新技术来满足，才能统一标准化和个性化需求的矛盾，超越客户的预期”，陈沐阳说。

　　陈沐阳认为，为了实现这一目标，行业不能局限于自我封闭。构建生态系统是关键之一，不仅仅将人们聚集在一起，更重要的是将业务和场景高度融合，解决连接和信任问题，打造良好的生态系统土壤。

　　据悉，智邦国际数智一体化“生态圈”战略，就是落地行动之一，面向每个个体、企业开放，正在如火如荼进行。这对制造业企业一站式统筹配置上下游供应链所有资源，激发全要素数据的乘数倍增效应，意义和价值将非常深远。

(智邦一体化ERP企业生态级“一体化”管理模式)

　　当前，对制造业而言，无论数字化、智能化，还是绿色化转型，都是必选题。智邦一体化ERP，覆盖企业“内部、纵向、横向、底层数据”一体化的一站式数智化转型解决方案，作为一种生态级的新一代企业管理模式，一站式打通束缚降本增效提质、发展新质生产力的堵点卡点，为制造业多向转型、战略、衔接、融合、发展等，提供了一种新路径和全周期方案。