2026-06-15 16:17:43
6月15日，大唐电商技术有限公司(以下简称“电商公司”)针对用户高频次循环采购且需以到货验收数量为结算依据的生产期大宗材料类商品，完成电子超市长协商品流程改造。通过全流程数字化记录，打造从协议到下单的闭环管理新范式，推动大宗物资采购管理迈入规范化、高效化的全新阶段。这一举措将为筑牢集团公司大宗物资采购安全防线、提升整体采购效率提供坚实保障。
授信管理筑体系，先货后结提效能
该功能精准适配生产期大宗材料类商品采购场景，在电子超市模块新增专属业务角色，打造了从额度设置、审核生效到流水追溯的全链路管理体系，通过对采购组织专项额度的精细化配置与动态监控，为先货后结算采购模式筑牢资金管控基础，切实提升了采购业务的管理水平与流转效率。
流程闭环优体验，数字管控保安全
新流程对电子超市全采购环节进行数字化升级，在预存款与协议管理中增设生产期大宗材料类商品采购方式，下单环节增加可用余额智能校验与资金冻结逻辑，到货签收环节新增实际到货数量录入与二次确认功能，订单完结环节实现按实际验收数量精准扣款。全流程实现“协议-下单-验收-结算”的闭环管理，关键操作全程留痕记录，确保采购各环节可追溯、资金管控可落地。
技术攻坚破难题，高效部署稳落地
为确保大宗商品新采购流程按期交付，研发部员工主动放弃休息时间，加班加点梳理复杂的业务逻辑、打磨资金管控细节，反复研讨优化方案、排查潜在风险，以高度的责任心和凝聚力，成功攻克了账户余额多维度计算、订单全流程数据联动、订单信息精准推送等技术难题，完成电子超市多模块的协同改造，确保大宗商品新采购流程按期完成上线。
本次电子超市大宗商品先货后结算采购流程的改造，推动集团生产期大宗材料类商品采购迈入全新阶段，有效解决高频次循环采购、按到货验收数量结算的业务痛点，显著提升大宗物资采购的资金使用效率与采购流程安全性。后续，电商公司将持续基于业务需求迭代优化平台功能，以数字化创新持续完善采购管理体系，为集团公司供应链高质量发展提供更强有力的数字化支撑。(李想)
