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三年,三个“对手”,添可到底在和谁较劲?

2026-05-26 17:25:36      中华网   


  中国家电行业有一个反复被验证的规律:当品类进入成熟期,头部品牌的地位通常不再变化。但真正值得追问的是,一个开创品类的品牌,如何持续保持“开创者”的姿态,而非被后来者追上?

  添可的故事提供了一个观察窗口。从2020年发明智能洗地机品类,在吸尘器和扫地机器人之间劈出一条新路,到连续四年拿下全球销量第一*,添可走过了从“品类开创”到“行业定义”的完整路径。而它所主导的洗地机品类,也从当年的蓝海变成了如今各个品牌争相涌入的赛道。这六年里,市场从蛮荒扩张进入淘汰赛,一批又一批跟风者退场,添可却在牌桌上越坐越稳。

  理解这个品牌,有一个独特的角度:回看它过去两年推出的“对手”系列品牌故事片。很少有品牌会以“对手”为叙事主线,而添可的这三部曲,恰好记录了一个行业开创者不同阶段所面对的挑战。

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  第一季:和自我较量,在红海里闯出一片蓝海

  2020年之前,中国家庭地面清洁面临一个长期无解的矛盾:吸尘器解决干垃圾,拖把解决湿垃圾,但没有人解决“吸完还要拖”这个根本问题。添可于2020年推出第一代芙万智能洗地机,集吸、拖、洗于一体,开创了一个全新品类。但作为开创者,意味着没有参照物、没有行业标准、没有成熟的供应链方案可以买——每一道题都得自己出、自己答。

  芙万洗地机搭载的恒压活水清洁系统,解决的是“滚刷越拖越脏”这个基础问题。通过喷、洗、挤、回收四步循环,让滚刷始终用清水擦拭地面、同步刮走脏污。而2021年,添可更进一步,以起草组长单位的身份主导了中国洗地机行业首个标准——中国家用电器协会团体标准T/CHEAA 0018—2021《家用和类似用途洗地机》的制定,标志着这个品类从“野蛮生长”开始走向规范化。

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  2024年推出的“对手”第一季品牌故事片,把镜头对准了一个特殊的方向:不是竞品,不是行业,而是“过去的自己”。片子里有句话叫“每一次自我否定,就会得到一个更肯定的答案”,这正是添可前几年发展状态最精准的注脚——没有人给它对标,它只能不断超越自我。

  第二季:和生活较劲,把技术翻译成用户体验

  行业有一种声音认为,各家的产品越来越像。但事实恰好相反——当参数被拉到同一水平线,真正拉开差距的,往往在参数表看不见的地方。

  添可对这个问题的理解很朴素:一台洗地机不是摆在展厅里给人看的,而是要每天和灰尘、油污、毛发打交道。2022年,添可推出了芙万Station空间站洗地机,首次将“自动上下水”概念引入洗地机行业——机器放回基站后,自动完成滚刷清洗、污水排放、清水补充、管道清理等全流程。此后,从2024年芙万Station Pro进一步解决滚刷烘干等用户痛点,到2025年芙万胶囊空间站打破小户型安装限制,再到芙万K3全场景空间站实现“上天入地”的全屋立体清洁,添可围绕“自动上下水”构建了一条完整的技术演进线。2025年,添可作为主起草单位主导制定了《家用洗地机基站安装配置要求》,将自身的技术路径推成了行业通用标准。

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  “对手”第二季的故事主线,也因此从“自我较劲”转向了“和生活较劲”。镜头里出现的不再是实验室和工程师,而是生活中的繁琐、乏味和庸常。这一季的核心表达是:添可和用户一同直面生活中的对手,更能看清生活该有的样子。

  无人区里的对手,变成了一个更抽象的问题

  走到2026年,添可面对的局面已经完全不同。

  欧睿国际的最新认证显示,添可洗地机连续四年(2022-2025年)全球销量第一*,奥维云网数据显示其连续六年稳居国内销量销额双料第一*。截至2026年4月底,添可累计申请1993项专利,其中发明申请773项,主导制定了四项行业标准。

  当你在一个自己开创的赛道里持续领跑,当行业的规则、标准、技术方向都由你来定义,传统的“对标式竞争”对你已经失效。真正的挑战变成了——前方没有参照物,下一个对手是谁?

  这就是所谓的“无人区”。

  进入无人区的品牌,面临的不再是和某个具体竞品争夺市场份额,而是回答三个更抽象也更本质的问题:品类未来的方向是什么?用户还没被满足的需求在哪里?如何在没有参照物的情况下继续自我进化?

  添可给出的回答,藏在它2026年的产品布局里。以最新发布的芙万极客系列为例,三款产品——极客GT、极客2.0、极客蒸汽2.0——是针对不同家庭场景的三套精准方案。极客GT是全能基本款,28000Pa吸力搭配恒压活水清洁系统,12.75厘米超薄机身可完全躺平,适合大多数家庭日常清洁;极客2.0在操控和健康上做了关键升级,360°全向AI助航和电解水除菌,面向大户型母婴家庭;极客蒸汽2.0则直指中式厨房重油场景。三款产品的逻辑,是“让用户选需求”。

  这是添可在过去六年里持续深耕用户场景的结果。这种能力没有捷径,只能在日复一日的产品迭代、用户反馈和服务实践中慢慢积累。

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  即将上线的“对手”第三季品牌故事片,将围绕2026年添可的“对手”展开叙事。回看三部曲的主题变化——从“战胜自己”到“战胜生活”,它勾勒的是一个品牌成长路径的完整映射。

  添可CEO冷泠在AWE2026年说过一句话:“我们始终坚持以用户真实需求为核心,不做噱头式创新”。这句话在2020年的语境里是一句创业宣言,放在今天,更像是一个行业引领者对自身角色的清醒认知:当所有人都在对标你的时候,你唯一能确定的事,就是继续往前走。对于智能家电行业而言,这是一个品牌从“参赛者”到“规则制定者”的最终跃迁。

  “对手”三部曲走到终章,悬念已不是“添可的下一个对手是谁”,而是在无人踏足的前方,它将以何种姿态继续定义洗地机应该是什么样子。这个问题的答案,或许就藏在那部即将发布的品牌故事片里。

  数据说明:

  *添可洗地机连续四年销量全球第一:来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司,按全球 2022、2023、2024、2025年零售渠道各品牌家用洗地机销售量(台)计算。洗地机指集喷洒清水/清洗液、洗拖硬质地面、回收污水及干湿脏污等功能为一体的家用地面清洁设备。于 2026年3月完成调研。

  *添可洗地机连续六年销量销额全国第一:数据提供方:北京奥维云网大数据科技股份有限公司。数据监测范围:线上渠道监测数据(含平台电商、专业电商、抖音电商);线下渠道监测数据(含家电KA卖场、家电区域连锁、百货及超市共12000+门店),数据统计范围为中国内地(大陆),未统计中国中国香港、中国澳门、中国台湾地区。数据统计时间:2020年1月至2025年12月。

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