闭店与调改并行 零售行业阵痛中谋变

　　2025年国内零售行业深陷调整困境，闭店潮持续蔓延，叠加电商及即时零售的强力冲击，传统零售企业普遍承压，永辉超市2025年度业绩预告的亏损表现，正是行业困境的集中折射。永辉披露的业绩预告显示，预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非后净亏损29.4亿元，短期业绩的大幅承压，印证了传统商超在行业变革中的生存难题。

　　永辉的亏损并非个例，而是传统零售企业集体困境的缩影。为缓解经营压力，永辉2025年关闭381家低效门店，同时对315家门店进行深度调改，资产报废、停业损失及调改投入合计超12亿元，高额成本进一步加剧亏损。这种被动调整背后，是传统商超在多重压力下的无奈之举，也凸显了行业转型突围的艰难处境。

　　2025年零售行业闭店潮愈演愈烈，上半年国内至少1.71万家门店退场，其中商超行业关闭门店超720家，联华、沃尔玛等行业巨头纷纷收缩战线，通过关闭低效门店缩减成本。电商是核心冲击因素，全国网上零售额同比增长8.5%，显著高于线下3.75%的增速，即时零售的“分钟级送达”服务，彻底瓦解了传统商超的区位优势，叠加房租、人力成本居高不下，传统业态生存空间被持续挤压。

　　传统商超的困境具有普遍性，其核心症结在于商业模式与电商时代的适配失衡。多数企业虽启动调改，但往往陷入“成本高企却难见成效”的困境，部分企业模仿头部模式优化门店环境、调整商品结构，却因缺乏核心供应链支撑，难以覆盖新增成本。线下零售整体增速放缓，传统商超“一站式购足”的价值逻辑逐渐失效，行业普遍面临客流流失、毛利下滑的双重压力，困境突围之路道阻且长。