2026-01-10 11:12:31 中华网
当2025安永企业家奖的聚光灯打在利欧集团董事长王相荣身上时，这项殊荣的意义超越了对一位成功企业家的肯定。它更像一枚时代的切片，精确地呈现了一家中国制造企业，从浙江温岭的小研究所，蝶变为横跨高端制造与数字科技双赛道行业领袖的完整轨迹。回溯利欧三十年的“奔腾之旅”，其主线始终由集团董事长王相荣的创新胆识、全球化远见和根植于心的社会责任感所驱动，这是一场关于水的物理流动，更是一场关于智慧、价值和责任的“心泵”升华。
上世纪90年代的温岭，数以千计的水泵厂星罗棋布。利欧的前身——“新科水泵研究所”，最初扮演的是技术服务者的角色，为这片喧嚣的产业土壤提供专业支撑。这个独特的起点，让王相荣能以更宏观的视角洞察行业本质：光有制造规模远远不够，核心技术、品质标准和品牌认知才是产业升级的基石。当SCP180自吸管道泵作为第一款自研产品问世时，利欧便已从产业的旁观者和服务者，转身为定义者和领跑者。
而王相荣最富远见的决策之一，是坚定地将目光投向海外。2001年，利欧成为台州第一家出口欧盟的水泵企业，“欧洲品质，中国价格”的策略，使其产品在德国市场一举拿下数千万元业绩。这不仅为利欧打开了全球化的大门，更在初创期就树立了挑战全球标准的雄心。
2007年，利欧在深交所敲钟上市，成为“中国泵业第一股”，王相荣也成为了当时A股最年轻的董事长。彼时，上市带来的不只是融资的通道，更是对王相荣此后企业治理、战略透明和长期价值的拷问。
利欧董事长王相荣的创新魄力在2014年展现得更为淋漓尽致。当公司已是国内泵业龙头时，他主导了一场看似“跨界”的战略革命——收购数字营销公司，构建“泵业+数字营销”双业务平台。这一决定在当时备受争议，但它却精准预见了未来产业融合的两大核心要素：实体产业的智能化和流量经济的实体化。
事实证明，这是一步奠定未来十年格局的妙棋。数字营销业务迅速成长为新的增长极，至2024年，根据弗若斯特沙利文数据，以集团2024年收入计，利欧在中国数字营销市场以1.29%的份额位居第一，较第二名高出32%。更重要的是，它开始反向赋能传统制造：利欧自主研发的“LEO AIAD”AIGC生态平台和营销大模型，不仅在数字营销领域提质增效，更在泵业板块催生了“会思考的水系统”。工厂内，5G+数字孪生技术让预测性维护成为现实;产品端，光伏永磁深井泵内置AI算法，实现光能与电能的智能切换。这场从“物理泵”到“数智泵”的静默革命，让利欧在智能制造时代再次赢得先机。
创新与实力定义了利欧的商业高度，董事长王相荣对于社会责任的践行更定义了企业的价值和人性厚度。在他“与所有利益相关者共创共荣”的理念下，利欧的责任实践内外部贯通，形成了共生美好的完整图景：
对外，面对河南、湖南华容的洪灾，利欧第一时间捐赠核心水泵设备，助力抗灾与重建。在西藏地震、全球疫情期间，迅速捐资捐物。更具长远眼光的是其对教育和未来的投入，例如向云南龙朋小学捐赠先进的陶瓷膜优饮净水系统，用核心技术守护儿童健康、运用其前沿的AIGC技术，连续7年守护上海“宝贝之家”。迄今，利欧累计公益投入已超4000万元。对内，王相荣深谙企业是社会的器官。利欧设立“员工感恩基金”，将孝道文化制度化;开办小狮子成长营，解决员工子女托管之忧。这些充满人性关怀的举措，与群狮同善的公益平台内外呼应，共同构成了利欧独特而温暖的企业文化。
至此，从温岭水泵研究所小企业家到执掌双主业跨国集团的战略家，利欧董事长王相荣的三十年，是中国民营企业从野蛮生长到高质量发展、从追随模仿到创新引领的缩影。安永企业家奖所表彰的，正是这种永不停息的“企业家精神”——既有洞察未来的敏锐、敢于跨界破局的魄力，也有布局全球的雄心，更有一份以“构建智慧流动的美好世界”为愿景的朴素初心。
