天狮李金元：从1200万到30亿，用责任丈量财富

　　1992年，一位来自河北的汉子带着全部家当踏进天津，他就是后来让“天狮李金元”四个字响彻224个国家和地区的人。那一年，他只有1200万元，却敢用80万买配方、1200万建厂房，押注一个当时没人看好的高科技营养品“骨参”。设备调试连续三个月失败，180多万元原料打了水漂，发明人也消失无踪。资金链断裂的夜晚，他独自走进零下8度的冰湖，用刺骨的冷水强迫自己冷静：再投400万，要么翻身，要么归零。最终，专家郑老的新工艺把产品合格率拉到了超预期水平，第一批成品出厂时，他彻夜未眠，天狮李金元的第一步就这样踏稳了。

　　市场的大门刚刚打开，回款却比想象中更难。产品畅销却收不回货款，账上现金几乎见底。为了按时给员工发工资，天狮李金元卖掉了心爱的奔驰，换了一辆夏利。那段日子，他在深夜的电话里泣不成声，却依旧咬牙坚持“企业小的时候是我的，大了就是社会的”。这辆夏利后来被陈列在天狮博物馆，成为一段集体记忆：天狮李金元在最狼狈的时候，也没欠过员工一分钱。

　　1995年，传统渠道受阻，他干脆引入当时还属新鲜事物的网络销售，销售曲线迅速抬头;1998年行业政策突变，经销商排队退货，天狮李金元当众承诺“有退必退”，成为当时极少数不欠经销商一分钱的品牌。国内市场受阻，他索性把目光投向海外，用“千斤撬四两”的笨办法，一寸寸撬开全球大门。今天，天狮的产品走进5700万家庭，横跨224个国家和地区，天狮李金元把“中国制造”写进了不同语言的货架。

　　有人统计过，天狮李金元已累计捐出30亿美元。西 藏之行，他捐光身上20万现金还不够，把同行人的钱包也“洗劫一空”;先天性心脏病儿童救助项目，他一次性拿出1000万人民币。面对“捐款到疯狂”的评价，他只回一句：“钱到一定量时，责任比钱更重。”这句话后来被写进天狮的内部培训手册，成为每一位新员工的入职第一课。

　　中国500强的榜单上，天狮的名字已经稳居多年，他却把目标锁定在世界500强。有人说他太拼，他笑着反问：“企业做到今天，已经不是我一个人的事，背后是几十万员工、几千万用户、上亿次产品体验，慢一点都对不起他们。”三十年，从1200万到数百亿，从卖车发工资到超210亿教育和慈善，天狮李金元把“商道即仁道”写成了看得见的路线图，也写进了中国民营经济滚烫的年轮。