创业课程大揭秘:打造成功的创业团队

　　在创业的征途中,团队是实现梦想的关键力量。一个成功的创业团队不仅能汇聚各方智慧,更能激发无限潜能,共同应对挑战,迈向成功。那么,如何打造一支成功的创业团队呢?本文将为你揭开创业课程中的核心要点,分享打造高效团队的实用策略。

　　首先我们把企业内部的人员分类:

　　1、一把手:队伍之中的最高负责人,领头狮子(N),一把手是自己出题自己答题的人,是给一个组织制定方向并且引领组织实现终极目标的人。

　　2、班子:团队中能够和一把手进行思想对话和全局思考,并能独当一面以上的人。班子是对一把手负责,并且是自己所负责领域的最高责任人。一般而言,班子成员中会包括分管市场、技术、生产、财务等方面的负责人。最小的班子是一把手+二把手。

　　3、团队:直接向一把手汇报的人(N-1),是各自分工负责一个部门或者领域的人,是一把手直接管理的一个层级。团队成员不一定是班子成员,班子成员一定是团队成员。班子和团队的核心差别在于是否能够站到一把手的高度,与一把手进行思想对话和全局思考。

　　4、队伍:全体员工。

　　员工、团队、班子、一把手,职责不同、水平不同、态度不同,不能混淆。

　　一、如何建班子?

　　1、定核心

　　一把手是班子的核心,要选择一个胜任的一把手。

　　虽然理想状态是上级选定班子所有成员,但实际上,如果不是由一把手自己选择的班子成员,工作起来很难协同,真正能够把不是自己选定的班子成员调动好、运用好的一把手太少了。所以,只选一把手,让一把手自己去组班子,最多给班子多派一人,剩下的一定让一把手自己选择。

　　2、选对人

　　选择班子成员要非常慎重,一定要德才兼备,必须高度符合企业文化,既要有执行力也要有战略高度,不能站到公司高度思考问题和开展工作的人不能成为班子成员。具体而言,三个准则:志同道合、三好人才、宁缺毋滥。

　　3、塑文化

　　班子文化的核心是沟通机制和决策机制,这直接决定了班子的工作效率和效果。有三个准则:该说就说、有话好好说、有话当面说。一把手对于班子成员有意见,一定要提出来,把话放到桌面上说,这是一个班子团结和保持正气的关键。

　　4、建机制

　　要建立论军功、抓考评、能上能下的机制。班子成员一旦跟不上公司的发展,就必须进行调整,否则就会成为公司发展的障碍。

　　建立班子成员能上能下的机制非常重要,否则,一旦班子成员不再胜任,要么不能调整,要么一旦调整,班子成员就只能离开公司,对公司和个人都是很大的损失。如果有了能上能下的机制,让胜任就继续不胜任就离开班子变成常态,对个人的发展某种程度上也是一种保护。

　　二、一把手和班子的关系

　　班子领导不是集体领导,企业经营不能靠投票决策。正确的做法应该是班子集体参与献计献策,一把手做决策,然后班子按照分工各自执行,把一把手的决策落实到位,实现企业的经营目标。

　　一把手做决策有三个要点:听多数人意见,和少数人商量,一个人做决定。

　　班子成员的使命有两个要点:一是站在一把手的高度和一把手讨论全局问题;二是把自己作为分管领域的最高负责人,自问自答。

　　三、如何选择一把手/班子成员

　　一把手/班子成员要符合“三好标准”即好品德、好才华、好心态。

　　1、好品德:志存高远、意志坚定、心胸宽广。

　　所有的伟大企业都是从很弱小的时候就立意高远、胸怀大志的,只有志存高远才能面对各种艰难险阻不动摇,才能跨过千山万水去争取胜利,才能带领团队到达不曾想象的高度。

　　所有成功者也都是意志坚定的人,清楚自己想要什么、怎么能得到想要的,有强大的执行力、善于调整自己的心态应对过程中的挫折和失败。意志坚定就是自信、坚持、结果导向。心胸宽广就是空杯、包容和成就他人。

　　2、好才华:认知能力、决策能力和执行能力。

　　有了自己的认知体系,相当于有了一把尺子和工具箱,对任何问题都知道如何评判和寻找解决方案。决策的本质是选择,原则上,想清楚自己的决策模型,才能做出自己想要的决策。人的执行能力包括个人能力和领导能力两个方面。个人能力就是靠谱、得体和进取;领导能力就是建班子、定战略和带队伍。

　　3、好心态:赢家心态、学习心态和创业心态。

　　先有赢家心态,而后才能成为赢家。赢家心态包括:自信、自主、自强、自嘲。学习心态是指随时随地让自己保持空杯状态,随时愿意放弃自己错误的想法,随时愿意学习别人的长处,学习心态是一个人能够进步的基础,没有学习心态的人,很难学习新的东西,也极其固执,没有学习心态是进步的大敌,不进步的人是不可救药的,不可能成功的。创业心态包括主人心态、结果心态和终极心态。

　　四、如何选择团队成员

　　团队成员要符合“三有人才”标准,即有态度、有能力、有素质。所谓有态度,指求实、进取、激情;所谓有能力,指能够解决问题、有亮点、业绩好;所谓有素质,指遵守十二条令,懂管人四步法、管事四步法和经营三要素(在昆仑学堂的课程体系中,管事四步法、管人四步法是干部管事和管人的方法论,经营三要素是一把手经营公司的方法论)。态度决定参与权,能力决定话语权,素质决定分红权。

　　五、如何进行管理

　　组建好了班子和团队,那么如何进行管理呢?管理队伍要达成三个目标:一是让队伍有共同的目标;二是让队伍有基本的纪律,能够令行禁止;三是让队伍学会打仗,掌握各种战斗技能。总之,就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支志同道合、主人心态、结果导向的铁军。

　　昆仑学堂认为,一个企业如果有了企业文化,就可以打造这样一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军队伍。要带出一支铁军,要做好三件事:招兵、练兵和用兵。最好的做法是围绕践行企业文化来展开这三件事,用使命、愿景和价值观来招兵,用十二条令、管事四步法和管人四步法来练兵,用经营三要素来用兵。

　　具体而言,要从以下四个方面入手:

　　1.建立共同的使命、愿景、价值观。这是企业文化的核心,也是队伍凝聚力的基础。

　　2.建立纪律,即十二条令。令行禁止,这是队伍战斗力的基础。

　　3.训练战斗技能,即管事四步法、管人四步法、经营三要素。方法论是思考问题和解决问题的方法,如果一个组织的所有成员都按照共同的方法论行事,就如同大家在一个频道上交流,在一个水平上工作,自然战斗力倍增。

　　4.建立组织结构和指挥体系。

　　一支队伍还必须建立起组织结构,保证序列清晰,组织结构就是分工和指挥体系,保证指挥关系清晰。组织结构的核心是:事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI。

　　昆仑学堂的课程强调,创业者要像狮子一样带领团队,用“三好人才”标准要求自己,赢得团队的信任与追随。通过用文化管公司,创业者可以更好地引导团队,确保团队在正确的轨道上高效前行。

　　昆仑学堂作为专业的创业培训机构,为创业者提供了系统的课程,涵盖修身、创业、企业经营管理等多方面内容,帮助创业者打造成功的创业团队,提升创业成功率。通过昆仑学堂的学习,创业者可以更好地掌握打造高效团队的核心要点,避免常见的陷阱,为企业的成功发展奠定坚实的基础。