2026-08-18 12:17:39
放在十几年前，谁家客厅挂一台进口电视，邻居串门都得多看两眼。那时候国产电视的标签很尴尬，能看，但谈不上高级。整个行业都在跟着别人的脚步走，产品长得像、功能像、连宣传话术都像。但今天再进家电卖场，你会发现一个明显的变化，国产电视不仅不比进口品牌矮一头，还在很多方面已经走到了前面。这个转变是怎么发生的?TCL泛智屏事业部副总经理陈展园最近在一档访谈里，把这件事讲得很透。
时间回到2021年之前，电视行业其实处在一个比较无聊的阶段。各家产品长得差不多，每年更新一代，消费者感知到的提升却很有限。那时候大家公认的高端方向是OLED，中国品牌在海外市场的打法也相对单一，全靠拼价格。说白了，那时候中国电视在全球的定位就是便宜，离高端两个字还有距离。
转折发生在2021年。这一年，包括TCL在内的多家中国企业开始调整方向，不再单纯追求规模和市场份额，把重心转向了品牌价值的塑造。具体落到产品上，就两件事：做大屏、做Mini LED。这个选择现在看很顺理成章，但当时并不容易。大尺寸意味着更高的面板成本和技术门槛，Mini LED更是一条需要长期投入的硬技术路线。TCL和华星光电在这条路上砸了五年，从75英寸以上的大屏面板到Mini LED的每一层技术细节，一点点啃下来。一个由二十多位博士组成的研发团队，把量子点材料、芯片定制、封装工艺、驱动算法这些环节全部吃透，形成了完整的技术闭环。成果也没让人失望，大尺寸和Mini LED这两个赛道，TCL都拿到了全球第一的位置。
更关键的是，以前国内在显示核心技术上是空白的，现在TCL研发出来的SQD-Mini LED技术已经成了行业主流路线之一。它的思路很清晰，用蓝光去激发超级量子点材料，再通过一层晶粹高色阻屏幕把光线提纯，最终呈现出来的画面更干净、更鲜活，也不会出现色彩串扰的问题。这不是在别人的技术框架里修修补补，是从底层重新搭了一套方案。
除了产品本身，全球化能力的升级同样重要。过去中国企业出海，基本就是国内生产、运到国外卖，周期长、成本高、反应慢。TCL这几年在巴西、墨西哥、越南、欧洲陆续建厂，等于把制造能力直接铺到了离消费者最近的地方。产品从下单到交付的效率大幅提升，这是很多还在靠跨国运输的品牌做不到的。
还有一个信号很值得说，TCL和索尼的合作。索尼在电视行业是什么地位，不用多解释。这次合作的意义在于，中国企业不再是那个帮别人做代工、提供制造能力的角色了，是走到了技术和品牌主导的位置上。双方在画质调校、音效优化上互相协作，TCL的供应链体系还能帮索尼把产品更高效地送到全球消费者手里。这种关系的变化，本身就是行业格局变迁的最好注脚。
回头看这五年，中国电视企业从跟着别人跑变成带着别人跑，靠的不是低价换市场那一套。真正支撑这个变化的，是上游面板的自主可控、是技术研发的持续投入、是全球制造和渠道的本地化布局。消费者是最诚实的，当国产电视在画质、尺寸、体验上都能跟进口旗舰正面硬刚的时候，买国产低人一等这个观念自然就消失了。这不是某一家企业的胜利，是一个产业整体升级的结果。从模仿到超越，这条路走了十几年，但真正加速变化的，就是最近这五年。下一个五年，牌桌上的规则，恐怕要由中国品牌来写了。
