2024-02-29 15:38:25 搜狐
生产制造业是新型工业化、新质生产力的基础。推进新型工业化，发展新质生产力，需要生产制造业数智化转型和高质量发展，更需要引入颠覆性技术，实现企业到产业“全要素”协同创新。同时，智能技术飞速迭代，叠加自主创新、国产替代、安全可控等政策要求，让数智化转型从需求、方案到交付等愈加复杂多变。如何以更低成本、更快创新应对各种不确定性，成为生产制造企业和数智软件厂商都需面对的重大挑战。
在新型工业化、新质生产力的要求和指引下，各行、各业、各域正在全面加速科技创新、产业协同和生态共建。能够破解数智化转型途中各种不确定性的一站式解决方案，成为越来越多生产制造企业的一致选择。这其中，基于二十多年技术积淀和市场验证的智邦国际一体化ERP一站式数智化转型解决方案，凭借“企业四维一体化”全新管理模式，正在全力加速生产制造企业“全要素”颠覆式创新和高质量发展，多元并驱提升生产制造企业的全球竞争力。
数智一体化平台，企业颠覆式创新新动能
从信息化、数字化到智能化转型，大量生产制造企业在不断发展、探索和试错中，已经深刻意识到传统技术、架构、平台，根本无法满足持续增长、变化、复杂的客户、业务和场景需求，还会导致大量人力时间投入、流程机械重复、资源彼此割裂、信息孤岛重重、无法快速响应等，与时代发展背道而驰，终将被时代无情淘汰。这样的案例举不胜举。
数智时代，作为生产制造企业“全要素”颠覆式创新的关键支撑和核心平台，不仅需要具备全业务、全流程、全周期管理的全局思维、设计理念和功能体系，还要满足自主创新、国产替代、安全可控、持续迭代的内外要求，以及数据共享、业务协同、智能决策等数智能力，从而源源不断融入最新技术，让企业具备持续协同、创新和发展的新动能。
据悉，早在二十多年前，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳洞悉“企业一体化”(企业是一个不可分割的整体)的本质和规律，致力于破解企业信息孤岛难题，研发出“智邦国际一体化ERP”，开创了“一体化ERP”全新赛道，旨在让企业更高效、更智能，成为数智一体化先行者和领航者。经过二十多年匠心打磨和企业验证后，“智邦国际一体化ERP”，正以“企业四维一体化”核心技术和开放协同，成为生产制造企业颠覆式创新的新动能。
那么，智邦国际一体化ERP“企业四维一体化”管理模式到底是什么?有哪些创新?有何新价值?此前，陈沐阳在新华网专访中曾进行详细解读。
首先是内部一体化，就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。
然后是纵向一体化，因为现在技术和商业形态的发展，企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。
第三个就是横向一体化，就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接，实现一键登录，高效协同，资源共享，形成整体的合力。
最后还要实现底层数据的一体化，真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。
(智邦国际一体化ERP“数智一体化”管理模式)
简而言之，智邦国际一体化ERP“企业四维一体化”管理模式，本质就是基于数据互联互通，持续将最新技术应用到企业全要素、全场景、全周期。这也是生产制造企业从业务级、企业级到产业级数智一体化转型，实现新型工业化、新质生产力的最佳实践。
智能化应用集成，企业高质量发展新引擎
随着新一代大数据、大模型、大算力等智能技术，加速颠覆传统技术和架构，以大数据为底座，以互联式数据为能力，以智能化决策为驱动，构建开放、共享、协同、安全的新型产业生态，实现企业一体化管理的一站式技术、方案和交付体系，成为生产制造企业数智化转型的必然选择。
在此背景下，作为新一代技术创新加持的企业一体化管理平台，不仅肩负传统资源“全要素”重塑、配置、协同和创新的重任，更面临生产制造企业从内到外融入新一代智能产业生态的挑战。而这，需要数智化转型解决方案软硬件供应商、上下游伙伴们、各行业客户们一起努力，更需要彼此支持。
领军企业的最新动态，往往预示着行业的最新趋势。近日，在《中国周刊》专访中，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳表示，公司现在已经建立了多条产线的矩阵，包括智能化的产线和ERP一体化矩阵。下一步，智邦国际将延伸到数字化中国的智能化，即通过多形态的细分市场深入开展业务，同时，更深更广地扩展产线到更多层面，实现多业务线的布局，针对特定市场做深做透。
(智邦国际一体化ERP“舰长瞭望台”)
而从实际行动也能看出，通过一体化ERP、智能化产品线两大矩阵，从管理一体化、功能智能化到模块组装化，智邦国际一体化ERP，正在不断探索和打破生产制造企业发展桎梏，帮助企业从内部到外部、从量变到质变、从本土到全球持续演进，真正解决各种不确定性问题。而这种共创、共融、共生的智能生态，无疑激发了企业“全链路”创新的无限可能和更大价值。这对生产制造企业数智化转型、高质量发展，再次发挥着巨大的引领和推动作用。
由此可见，生产制造企业数智化转型，顺应新型工业化、新质生产力的要求和指引，主动应用新一代数智一体化技术、管理和平台，构建业务级、企业级、产业级科技创新和生态赋能体系，把握全周期高质量创新和发展的主动权，才是落地和成功的关键。
