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智邦国际一体化ERP:四维一体,以数生智,加速生产制造企业转型升级

2024-01-23 11:14:12      西盟科技资讯   


  在劳动力、原材料、供应链等不确定因素反复冲击下,生产制造企业同质化竞争不断加剧。从营销到制造全链条,都在面临降本增效提质的巨大压力,从管理到决策的各个环节,也都从粗放式加速迈向精细化。成本和效率一直都是生产制造企业关注的核心,见证数智化建设较好的各行企业纷纷“转危为机”后,数智化转型成为生产制造企业整体变革和加速破局的必选题。

  但很多传统生产制造企业,仍处于手工、表格、纸质管理模式。数智化转型,无论企业各种业务系统的使用,还是底层数据打通和分析决策模型的建设,全都不可或缺。在此背景下,财务、销售、仓库、生产等各个领导需求不断,各种业务软件层出不穷。最终也因各种软件数据格式各异、互不兼容,成为沟通协作的壁垒,导致大量人工繁琐重复地数据导出、整理、导入等,效率低、成本高、汇报慢、决策难,无法有效赋能企业降本增效提质和提高核心竞争力。

  生产制造企业数智化转型面临的诸多问题,都已表明,企业需要统一的规划、平台和管理,缺掉任何一环,如同宝马放在田间寸步难行。在此背景下,通过一体化的管理平台和底层数据,统一企业信息标准、业务流程和决策方式,不断打通企业各种业务,持续积淀内外数据,用数据赋能全流程降本增效提质和业务价值创新,成为生产制造企业数智化转型的大势。

  一体化ERP:全程一体,生产制造企业数智化转型新路径

  生产制造企业在产品、工艺、业务、流程、供应链各个方面的个性和复杂,是困扰很多生产制造企业的头号难题。

  实际上,数智化转型,不是财务、销售、生产、仓库等单业务、单部门的事,也并非引入各种层出不穷的新技术就能实现,而是一个事关企业全局和持续发展的整体战略。一体化ERP的出现和应用,为生产制造企业数智化转型带来新路径,也成为全周期降本增效和价值创新的共识。

  在这方面,就不得不提到“一体化ERP”赛道的开创者——智邦国际,通过“智邦一体化ERP”四维一体化模式,开创了全企业、全业务、全周期的企业一体化管理模式。经过二十多年在生产制造各行企业的大量应用和丰富案例,现已成为最大化降本增效提质的一站式解决方案和参考指导。

  那么,何为“企业一体化”?如何实现“企业一体化”?智邦国际董事长兼CEO陈沐阳,曾给出过全面解读:企业要实现真正的一体化,要实现四个维度的高度融合,就是内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化。

  首先,要内部一体化,就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合,信息互联互通,比如销售、库房、生产、财务等,彼此高效协同。

  然后,是纵向一体化,因为现在技术和商业形态的发展,企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密,比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。

  第三,就是横向一体化,就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接,实现一键登录,高效协同,资源共享,形成整体的合力。

  最后,还要实现底层数据的一体化,真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌,而是底层数据的互联互通。

(智邦国际一体化ERP:四维一体,以数生智,加速生产制造企业转型升级)

  ERP是企业所有资源集成和规划的基础信息系统,但只有基于“企业一体化”的全局思维和顶层设计,生产制造企业才能真正统一数据标准,打造一体化管理平台,实现企业资源、数据要素、知识经验等持续积淀和互联互通,加速基于数据共享和流通的跨领域协同,进而达到持续降本增效提质和业务创新目标。

  无论当前还是长远来看,一体化ERP,与数智化转型、万物互联的大势不谋而合,已经成为生产制造企业数智化转型的新路径。

  一体化ERP:智能决策,生产制造企业数智化转型新目标

  面对激烈的同质化竞争,企业从上到下能否及时高效地决策和响应,成为致胜的关键。

  但很多传统生产制造企业,业务繁多、流程冗长,数据经常分散在产品设计、工艺流程、产供销、供应链等各个环节,数据种类格式繁多,而且量大庞杂。由于部门各自为政,并未统一管理,数据查询、使用、统计、分析等困难重重。各种个性化数据,也经常导致看不懂,加上数据不全、不准、无时效,不能真正发挥出数据价值,成为制约数智化转型的典型问题。

  如果说,企业一体化管理平台,实现全企业、全业务、全周期数据统一管理和无缝协同,为生产制造企业打造了一体化的大数据底座,走出了数智化转型第一步。那么,让互联互通的企业数据,变成全员看得懂、易使用、可决策的执行指引和业务能力,成为企业生产力和创新力,才是数智化转型的终极目的。如何实现?

  还是以智邦一体化ERP为例,在引领企业一体化,打造企业大数据底座的同时,推动企业智能化,让全员随时随地掌控,运筹帷幄。据悉,目前已在生产制造各行企业全面应用和落地,为整体降本增效和业务创新输出了巨大价值。

  具体而言,一方面,智邦一体化ERP,预置了多维度分析中心、自动化报表图表、智能化算法模型等,实现免人工、免手工、实时化监管、预警和预测。小到每个员工、每道工序的进度,大到企业业绩、利润、成本、现金流、人效等,都能实时多维展示。企业从中可以不断挖掘数据价值和优化提升空间,实现贯穿生产经营全链路的降本提效增质。

(智邦国际一体化ERP:四维一体,以数生智,加速生产制造企业转型升级)

  另一方面,智邦国际推出“智能化产品线”,让企业可以无缝融入供应链、上下游,全全方位破局。比如,通过智邦·百雁智能营销平台,可以解决企业全渠道营销难题。智邦·喜鹊声声智能客服平台,实现企业全渠道、全天候、全时段的留资、服务、售后。还有智邦·墨工湖智能制造MES平台,让工厂一站式智能制造等。

  放眼未来,万物互联和人工智能的快速普及,生产制造企业从客户端、制造端到服务端,数智化转型正在全方位推进、深化和迭代。找准定位,勇敢突破,通过一体化ERP全方位一站式破局,无缝连接上下游,构建高质量数智化生态,将是生产制造企业的必由之路。

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