著名经济学家陈湛匀教授：破坏性创新驱动企业战略引擎新动能

　　2022年3月28日，由广东外经贸文化促进会主办的“破坏性创新驱动企业战略引擎新动能”主题研讨会在广州T26产业园举办。著名经济学家、中国商业联合会专家委员、拟人化资本运营系统理论创始人-陈湛匀教授从企业如何转好型做正业、谋划型策略与应急型策略等角度，提出破坏性创新驱动企业战略引擎新动能，也是企业走向成功的有效路径之一。本次活动层次高、质量优，参会人员有协会会长、优秀企业家、领导干部等，纷纷表示开拓了视野，获益良多。

　　首先，陈湛匀教授谈到企业转好型做正业，要做好企业战略驱动。在大变局环境下，企业要想穿越迷雾实现生长，首当其冲的就是要考虑到企业的战略驱动发展。简单来说就是要考虑企业做什么、不做什么。做好战略能够精准把握企业发展脉博、深刻洞察企业各个阶段的核心问题，从而引领企业良性发展。

(著名经济学家陈湛匀教授精彩演讲获得大家频频掌声)

　　在战略过程中，企业转好型做正业的关键之一是要考虑到传统企业与新兴企业的资本价值所在。陈湛匀教授认为企业战略的思考要关注到企业的成长性数据，这是考量企业价值的体现。陈湛匀提到一个公式：资本价值=利润(E)×市盈率(PE)，同样是1000万的利润，传统企业的市盈率一般可以到达10倍，资本价值达到了1亿估值，而新兴企业的市盈率能达到50倍，资本价值就达到了5亿估值，如果二者的利润在一年内变化到3000万，那么传统企业的市盈率可以到达70倍，资本价值成长为21亿估值，新兴企业的市盈率则是增长到200倍，资本价值成长到60亿估值。实际上，市场是动态变化发展的，市盈率高，在一定程度上反映的是投资者对公司增长潜力的认同，资本价值对于企业来说是一个非常重要的指标，体现未来的价值。

　　为何新兴企业相较传统企业，其价值能够实现指数级增长，陈湛匀教授认为新兴企业掌握了关键的三个核心：一是有技术驱动、二是糅合了互联网元素、三是采取了特立独行的商业模式。这三个核心归根到底是以长期主义的思维去建立企业护城河，继而再持续创新来拓宽与挖深企业护城河。长期主义者的思维模式，是以终为始、择高而立地在外部环境与内部成长中，去研究生意的本质、看清它的基因、细胞、能量，形成战略竞争力，塑造商业壁垒。

(陈湛匀教授与参会人员交流互动)

　　如果说战略是企业修炼内核，做正确的事，那么这当中的策略则是让企业学会了做“加减法”，以理性的思维抉择做对我们有价值的事情。陈湛匀教授引出了克莱顿·克里斯坦森的谋划型策略与应急型策略概念，并通过解析下图，提出企业在面对破坏性创新的浪潮下，要掌控好谋划型策略与应急型策略二者之间的路径转换。

　　实际上，企业的策略决策与实施并不是大家简单地聚集在一起进行“头脑风暴”得出来，而是渗透在企业里里外外的整个策略开发流程当中。谋划型策略与应急型策略是企业实施实际策略开展新增长业务的前置条件，谋划型策略我们可以简单理解为是针对延续性创新或者竞争明朗的项目做出的一系列假定的策略，以达成预期的目标。而应急型策略可以理解为，面对不可预知的机遇与挑战的破坏性业务时，不断地探索与修正，使规划最终演变成现实。在形势未明的过程中，我们不清楚哪个策略是正确的。以亚马逊Kindle项目为例，亚马逊团队在决策推出电子书设备Kindle前，其实亚马逊的图书电商业务已经在谋划型策略的轨道指引下做得非常之大，在新业务开展前，亚马逊团队表现出了对其是否影响自身的业务表示过担忧。但亚马逊创始人贝佐斯则认为，既然人们可以为了听歌而买一个iPod，那么针对爱读书人群，为什么不可以出一个电子书平板呢?亚马逊定位于读书创造了一个全新的消费场景，这项具有破坏性创新的新增长业务，也为亚马逊带来了不菲的收益。这阶段属于亚马逊推出新业务的应急型策略。其后，亚马逊Kindle打破了图书行业，已经在市场站稳脚跟，开始转向了谋划型策略，也就是以客户为中心，开始对Kindle进行不断优化，比如增加图书库、让设备变得更轻更薄等等，让使用者的阅读体验变得越来越好。因此，谋划型策略与应急型策略是企业进行破坏性新成长业务的动态过程，在不同的阶段要采取不同的策略，使之适应市场的发展。

　　从上述案例，我们可看出从应急型策略到谋划型策略的路径，并非一成不变。对企业内部来说，进行策略的开发与实施流程离不开人才。陈湛匀教授分析企业开展破坏性增长业务的时候，要考虑用怎么样的管理者与决策者来领导这份业务。摩根·麦考尔教授曾提出过基于环境基础的“经验学校”理论，意思是企业在新业务的单位部门可以看作是一个“学校”，管理者在负责该业务的过程中所要应对的一系列变化构成了他们需要学习或积累经验的“课程”。是否合理地运用这部分“课程”来选拔人才是确保新业务成功与否的因素之一。陈湛匀教授分享了自身的想法，认为企业经营人才、经营客户，归根到底经营的是公司人才。因此，企业的决策人要具备创建高效组织思维的能力，避免让不合理的管理者将具备破坏性增长的业务带入歧途。比如说，具备破坏性想法的项目，可能由于那部分过往具备良好履历或经验的人，因为其惯性地考虑到成本、利润等问题，而扼杀掉具有破坏性想法的人才的执行方案或者塑造成延续性的创新项目，从而让企业错失了发展的良机。同时这部分人是真正有格局的人，具备企业家精神，永远会牢牢地秉持“信任”这把钥匙打开事业。在商业世界中，真正聪明的企业家，会以渡人又渡己的利他心态，努力营造一个双赢的“正和游戏”。比如说，小众的辣酱市场，往往要考虑到成本、利润的问题，但又由于这部分与头部企业争得头崩血流却无法带来业务增长，但有意思的是虎邦辣酱的管理、决策团队在辣酱市场的竞争中，花了不少时间、成本在电商、O2O等模式中试错，虽然都难以撼动老干妈品牌在辣酱市场中一家独大的竞争格局。但后来，虎邦辣酱挖掘到辣酱行业以外卖为深耕点，通过与商家合作，像以小成本的辣酱作为外卖的小额凑单、提供外卖商家运营经验等方式来构建商业场景，以此来为这具备破坏性增长的业务找到了破局之法。

　　本次研讨会大家继续在热烈的气氛中自由交流，“破坏性创新”的概念也为大家带来了认知与启示。期望大家也能抓住这种机会，让持续创新、持续创造价值的能力真正的运用到企业发展当中!