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真正的管理者,复星集团郭广昌:必须要坚持!

2023-06-14 17:02:52      网络   


  创业者要认识环境,不要刻意把自己比作成为完美的化身,因为环境会给你严峻的打击。我们要清楚,一个企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常都会跌倒几次。这个时候,就要有团队来扶持,才能在严峻的竞争中始终保持领先的地位。而管理者更是要有雷厉风行的作风,还要有应对能力,就比如复星集团董事长郭广昌。

  领导者的重要性

  在复星集团企业内部,郭广昌发挥了重要的作用,不是要在事后马后炮,而是要为团队发展指明方向,及时总结经验和教训,扬长避短,不断修正战略、强化执行力,以求得最后的“登峰造极”。

  吸纳真正的人才

  能慧眼识人是一个领导者的重要能力,企业搭建的管理团队非常重要。管理者是企业的表率,企业选人要看人品,二要看自身才能。搭建好的团队班子,就是领导人的重要职责,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是根本!

  在日常经营中,企业拥有人才才能金石可镂。企业发展需要人才,企业的进步更需要人才。人才二字说起来简单,但主要是挖掘人才,能为他们搭建好一个舞台,能带领一班人热情工作,能审时度势,具备把控能力,这才是企业需要的人才。

  对于复星集团来说人才的养成,自然要做好基础工作,才能有之后的西装革履。培养人才就和培养裁缝有相同的道理,不能直接就给他彰显身份的西装,而是应该让他从最基础的衬衣开始,做好了再做短裤,然后再做西装,不能拔苗助长,操之过急。

  寻找你的合伙人

  追求远大目标的人将是你的合作伙伴,这同样是郭广昌需要做的事情。其中的难点就是怎样搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了能够泛起涟漪和带来悲壮以外,什么结果也没有。复星集团不要这个,而是要做英雄。郭广昌曾经说过,复星集团需要的人,要有重视和追求共同利益的人。如果能让大家一起收获,共同拥有更好的生活,那样员工和骨干们干起来一定很舒服。

  总而言之,对于领导人来说你得知道自个儿是谁,既要做成事,又要保护好自己。郭广昌从3.8万元创业到现在成为拥有百亿身价的董事长,他在处理危机和对待大是大非问题上,绝不手软。郭广昌知道,退让是有条件的,我们要有接受挑战的勇气,需要捍卫自己的地位。

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