万团联盟，孵化成千上万个群买买、云集丨老胡专栏

　　“万团联盟”是个啥?这个业务说起来也简单，那就是孵化成千上万个“贝店”、“群买买”和“云集”们出来。

　　“万团联盟”是为那些有培训、有社交裂变能力的大团长，当然也包括已经有成熟团队的大团长提供的社交电商服务，简单来说合作方如果自己想干个“贝店”“群买买”“云集”这种平台出来，就不用自己去大投入开发和对接供应链了，而是跟背靠鲸灵集团的“万团联盟”合作，就可以快速实现，背后的一切都给你提供好，而大团长们做为运营方就是去裂变发展团队即可。

　　可能大家就有疑问了，鲸灵集团为什么还要再搞个“万团联盟”出来呢，他们之间有哪些区别呢?那是因为市场上有很多大的团队长不想加入那些已经成熟的运营体系。

　　主要原因有以下三点：第一点：保护自己的团队和私域流量不被侵犯。

　　这些大团长手上有成熟的代理团队，想打造自己的分销平台和品牌，而不是加入已经成熟的平台，因为别的平台他们不能掌控，只能是参与者，流量带进去了就属于平台的了，而平台政策随时可能会调整，做为大团队长来说是没有任何话语权的。

　　一旦平台政策调整就会导致旗下代理大量流失，非常痛，这个时候作为大团队长在选择上真是进退两难。如果转型做别的平台，先不说目前那个平台是否允许，是否会限制你，就算是同意你干，你也是很难把团队全部带出来的，因为旗下所有人员都被那个平台绑定了，很难转移出来。如果你不转型吧，只能是被人宰割，团队流失越来越大，收入越来越少，到最后连你自己也没有动力了，这种平台割韭菜的行为，在市面上真的很多很多，而绝大部人在加入那个平台之前是不知道的。一旦平台开始割韭菜，大团长们毫无办法，只能是人为刀俎、我为鱼肉，所以在加入一个社交电商平台时一定要多方了解清楚，选择大于努力，这点非常非常非常重要。这点我们之前参与某社交电商项目时就遇到了，平台强行调整代理政策，导致我们团队流失60%以上，让我非常恼火和失落。

　　第二点：成熟平台的会员规模已经很大了，很多人都被别人锁定绑走了，这点很好理解，不再过多阐述，懂得都懂。

　　这个时候如果你有能力自己起一个新的盘子，用你自己的品牌，完全是新的平台，旗下代理拉新也很好拉，噱头很足，还能把别人成熟平台里的代理团队长挖出来，拉到你这个新盘子中，甚至给他们什么级别，你都可以自定义的，说白了就算是你原来的团队整体平移到这个新的盘子当中来也是一点问题都没有。

　　第三点：利益分配的长期性。

　　如果这些大团长参与到别人成熟的分销平台里去，就算弄了个高级别的权限，也不可能做到真正的无限级抽佣，总是会有断层的那一天，利益还是不够最大化。

　　但是如果是你自己的盘子，你就可以实现真正的全盘掌控，只要是你这个平台你的代理，你都能够拿到对应的佣金抽成，利益分成不断层。这个“万团联盟”的模式听完了，是不是对很多手上有团队的大团长们吸引力非常大，哈哈。

　　其实我之前也不知道这个模式，因为我认识的一个大团长去年底找我，说她自己也做了个社交电商平台，让我跟她合作一起弄。我当时很纳闷，难道是她自己弄的开发团队?自己对接的供应链?还有发货售后这套体系要弄起来可不是那么简单的呀，几百万砸进去连个水花都看不到的。

　　到现在我才明白了，原来她的背后接入的也是“万团联盟”这种合作，用了她自己的品牌和代理体系而已，只不过她是不会告诉我的，只能对外说是她自己搞的，嘿嘿，这下被我破解了。

　　说白了“万团联盟”的模式就是打造一堆蜂享家、群买买这种平台出来，然后用大家自己的品牌和小程序，甚至是APP商城，背后的产品技术、供应链对接、发货售后、资金结算等都是由“万团联盟”来负责。

　　而合作方只需要自己带团队入场即可，运营管理、代理层级、分佣体系、社交裂变等都是合作方自己来管理进行。这种模式对于那些有团队的合作方来说，是最轻松的切入社交电商的一条路了，比全套要自己干节约至少大几百万的资金，而且没有那么重，成功率会更高。

　　说到这里还不得不提下，前段时间那个洋葱集团不是退市了嘛，然后洋葱旗下最大的一个代理团队就出来自己做了，也是跟鲸灵旗下“万团联盟”合作的，弄了个新的平台叫“吉享物”，还一起弄了一场声势浩大的发布会，在这些造势方面我还真是佩服他们，玩的很溜呀。