2026-05-19 15:58:17 中华网
近日，中高端招聘平台脉脉在深圳举办《2026企业如何打赢AI人才战?最后窗口期，企业该抢谁、怎么抢、怎么留?》主题闭门会。作为聚焦AI人才战略的高规格行业交流场，本次闭门会邀请到了上百家企业的管理者、招聘负责人，围绕AI时代企业最关心的人才竞争命题展开深度讨论。
据了解，来自华为、腾讯、中兴、vivo、SHEIN、优必选、钛动科技、超参数科技等上百家企业的HR负责人和业务高管到场参会，阵容覆盖互联网、通信/电子、AI、具身智能、游戏、猎头等多个赛道。
脉脉创始人兼CEO林凡从中高端招聘平台视角做了主题分享《2026企业如何打赢AI人才战?最后窗口期，企业该抢谁、怎么抢、怎么留?》;小米集团人力资源部总经理王栋则带来了《AI Native组织管理思考——当AI成为组织设计的第一性变量》的分享;AI招聘公司TTC创始人兼CEO肖玛峰则以《AI时代，企业如何招到优秀的人》为题，分享了一线的人才挖猎经验。北京大学汇丰商学院管理学教授张坤则担纲主持人主导全场讨论，并与三位嘉宾一道对参会者的提问进行回答。
脉脉创始人兼CEO 林凡
AI人才争夺成为招聘主战场，脉脉覆盖80%AI人才
林凡在演讲中表示，随着AI显著拉开职场效率差距，AI、具身智能人才争夺正成为招聘市场的主战场。脉脉高聘数据显示，2026年1-4月，AI岗位量占新经济整体岗位量的22.03%，2025年同期仅为2.78%，新发AI岗位量增长8.7倍，具身智能相关岗位量更是暴涨15倍。
林凡透露，80%的AI人才在脉脉交流技术趋势、分享行业动态、寻找职业机会，因此很多HR、猎头长期在脉脉上定向“蹲守”这类人才。比如在C9院校中，76%的AI、计算机专业应届生活跃在脉脉，智谱、阿里巴巴等公司的员工中有80%以上的员工是脉脉用户。肖玛峰分享到，确实有很多AI人才活跃在脉脉上，TTC团队也长期在脉脉与AI人才互动交流。
林凡提出“按业务场景配置的人才九宫格策略”
林凡强调，企业在AI人才布局上最容易犯两类错误：一类是“用力过猛、人才超配”，把并不需要自研底层能力的场景，盲目高配算法和模型人才;另一类是“战略不清、犹豫不前”，迟迟不能判断自身真正需要什么能力，结果招错人、用错人，也错过窗口期。
基于此，林凡将AI人才划分为三类：A类技术底座人才，主要包括预训练、后训练、推理优化等底层能力人才;B类应用开发人才，主要负责Agent、Workflow、RAG、工具调用和工程化落地;C类AI使用者，则是业务侧会用AI、懂流程、能评估效果的复合型人才。
根据脉脉高聘数据，AI岗位招聘重心锚定在应用开发层。2026年1-4月，AI领域新发B类AI应用开发岗位占比43.80%>A类技术底座型岗位33.30%>C类AI使用型岗位22.90%。在林凡看来，企业不应简单照搬“大厂”或“创业公司”的人才策略，而应先判断自身的业务类型和AI能力，再决定A、B、C三类人才各自需要多少、优先补哪一类。
林凡提出了按业务场景配置的“AI人才九宫格策略”。其中，横轴代表不同业务场景对AI的依赖程度，分为“AI提效”“AI驱动部分业务”“AI是产品或壁垒”三个阶段;纵轴代表企业AI能力的建设方式，分为“外采模型”“共建模型”“自研模型”三种类型。通过横纵两轴交叉，企业可以将自身所处场景映射到九宫格中的不同位置。针对这九类代表性业务场景，林凡也分别给出了A类技术底座人才、B类应用开发人才和C类AI使用者的配置比例建议，帮助企业更有针对性地制定AI人才策略。
AI人才模型难以适配3-5年，只需考虑未来一年是否需要这类人才
从左到右：小米集团人力资源部总经理王栋、脉脉创始人兼CEO林凡、AI招聘公司TTC创始人兼CEO肖玛峰
面对“AI变化太快，招人时更应该看哪些长期素质”的问题，林凡认为，不要奢求一个人才模型能稳定适配三到五年，更现实的判断标准是：未来一年公司是否需要这类人才。关键还在于人与企业的适配性：候选人的兴趣、特质是否与公司特质相融。创始人特质与公司需要的人才特质一致时，更容易吸引并留住这类人才。肖玛峰则认为AI时代人才底层模型是要、开、学。“要”即有强烈驱动力，真的想赢、想成事;“开”指足够开放，有成长型思维，能接受反馈和挑战;“学”是指学习能力强，能持续吸收新东西。
针对“面试中怎么判断一个人是不是聪明人”的问题，王栋认为“聪明人”定义太模糊，智商并不是最难判断的部分，更重要的是认知、审美和判断力，这些与智商不完全相关。面试时可以找领域内模糊、有争议、尚未收敛的问题与候选人讨论，看其是否有真实思考和独立判断。王栋表示，他还会追问候选人过去面对的重大抉择，以及为什么做出某些人生和职业选择，用来判断其本质认知。
据悉，此前脉脉已经在北京举办该主题闭门会，吸引了vivo、文远知行、银河通用机器人、金山云、百川智能、阿米奥机器人等40多家科技企业、AI独角兽及科研机构的HR负责人和业务高管到场参会。今年6月，脉脉还将在杭州举办同主题闭门会。
林凡强调，AI人才之争，争夺的不只是人，而是未来3年的业务上限和组织进化速度。脉脉将持续发挥高密度AI人才聚集与社交招聘优势，帮助企业更高效连接AI人才，也帮助职场人把握AI时代的职业机会。
