追觅AURORA手机刘扬：用“数学题”逻辑超越苹果

　　追觅AURORA手机全球负责人刘扬的一天，可能从发布一条短视频开始。这种日更数十条社交内容的节奏，与他所带领的新手机品牌的突围姿态如出一辙：大胆尝试，快速验证。在手机这片公认的红海中，一个新品牌喊出“要打败苹果”，在外界看来颇具颠覆性。但刘扬深信不疑，他的信心源于一套清晰的商业推演。

　　“离供应链越近的地方越没有钱赚，离供应链越远的地方越有钱赚。”这是刘扬反复强调的一条商业铁律，也是追觅AURORA手机决定将80%销量指向海外的核心逻辑。他认为，中国虽是全球手机供应链的心脏，但也是价格战最惨烈的战场，硬件利润率已被极致压缩。因此，追觅从第一天起就避开国内内卷，直接瞄准海外高端市场。其底气来源于追觅科技在海外已建立的强大品牌势能与渠道网络。追觅的线下门店在欧美市场多选址于香榭丽舍大街等顶尖商圈，与奢侈品为邻，这为手机品牌的高端化奠定了基调。刘扬以老铺黄金为例阐释其品牌哲学：门店不多，但凭借高端定位与独特渠道，能实现与庞大传统品牌相当的利润。

　　对外，刘扬不愿空谈销售目标，但他乐于“算一笔账”：追觅全球有约6000家线下门店，假设每家每周仅售出1台，线上数千万粉丝以极保守的转化率计算，线上线下营收“打底50亿”。“所有的生意，要把语文题变成数学题。”在刘扬看来，超越苹果的野心不能仅靠口号，必须有可拆解、可计算的商业路径支撑。这种“因为相信，所以看见”的信念，贯穿了他的决策。无论是去年精准推荐存储股，还是如今押注手机，他都遵循着先建立内在逻辑确信，再付诸行动的路径。