酒仙桥论坛 | 北电数智发布“专家领导专家”组织人才战略，为AI原生组织建设提供先行答卷

　　AI时代，人才组织如何有效适配行业变革，已成为企业发展的必答题。4月16日，第二届酒仙桥论坛“AI原生组织进化”人才专场，汇聚人力资源领域权威专家、全球顶尖咨询专家、产业界领军人物及生态企业代表，共探AI 时代组织人才发展之路。

　　北电数智在论坛上正式发布“专家领导专家”组织人才战略，提出从传统“金字塔型”组织架构向AI原生“松树型”组织转型，以专家引领替代等级权威，构建适应AI时代的新型组织人才体系。北电数智还同步发起“AI时代新质人才生态共建倡议”，为AI原生组织建设提供系统性实践方案与行业共识。

　　“专家领导专家”战略，系统构建AI原生组织进化蓝图

　　当前，AI技术突破引发产业边界重构、商业逻辑颠覆，叠加发展环境的高度不确定性，推动组织范式与人才体系进入系统性进化的关键阶段。

　　北电数智打造的“专家领导专家”组织人才战略，旨在为AI时代的企业组织进化提供一套完整的理念与实践框架。北电数智人力副总裁刘恒表示：该战略的核心，在于用“专家引领”替代等级权威，让顶尖专业人才主导关键决策与创新;用“专家共同体”构建柔性敏捷治理模式，建立释放专家价值、打通跨域壁垒的组织机制;用“专家思想共振”滋养文化，形成使命驱动、持续学习、开放透明的独特组织生态。

北电数智人力副总裁刘恒

　　组织层面，“专家领导专家”推动组织从传统的“金字塔型”结构，向AI原生的“松树型”演进，以动态工作流图谱替代静态组织架构，构建动态适配业务需求的扁平协作网络;轻量化团队管理海量AI智能体，实现业务全链路端到端闭环交付;从而将业务增长与人力规模深度解绑，突破传统组织的增长边界与效能天花板。

　　人才层面，北电数智所界定的“专家”，是在关键领域具备深厚知识、丰富实践与行业影响力的顶尖人才，其核心特质在于探索未知、开放协作、敏锐洞察与点燃他人，能在价值判断、突破性创造等领域持续创造价值。

　　斩获业界权威认可，为行业提供可借鉴的先行答卷

　　为推动“专家领导专家”战略从理念全面落地为实践，北电数智构建了以五大战略支柱为核心的实施路径：

　　专家涌现、持续进化。对内通过“标准引领-认证筛选-专家涌现”的内生发展体系，坚持管理与专业“双序列”并重，打造人才梯队;对外以统一专家标准为标尺，靶向精准猎聘人才，形成“以优秀吸引优秀”的链式反应。

　　专业驱动，价值领航。推动专家实现从专业能力到问题解决，再到成果交付的价值闭环，并鼓励其拓展专业边界，通过链接共创，将个体优势融合为行业级解决方案。

　　柔性链接、敏捷调度。构建“刚性组织提供底盘与边界，柔性组织提供活力与链接”的运作模式，专家在战略牵引下自驱协同，在成果交付中完成实践验证，灵活实现业务目标。

　　百花齐放、百尺竿头。北电数智围绕组织核心战略主题与业务目标，分层分类设计了涵盖“业绩贡献、协同互锁、能力发展”的绩效指标，实现价值闭环，构建起激发组织自驱活力、推动员工卓越突破的动态管理机制。

　　主动赋能、塑造专家。通过高质量培养、个性化指导、丰富的横向发展机会与高管团队躬身带训，助力专家在组织的滋养中不断自我迭代。

　　“专家领导专家”组织人才战略已获得多项业界权威认可，在2025年斩获中国管理实践领域重磅奖项之一拉姆·查兰管理实践奖“AI应用实践奖”，还通过国家版权局认定，获得著作权登记，为AI原生组织、AI转型组织提供了可借鉴的先行答卷。

　　专家共议AI人才多元趋势，共建AI时代新质人才生态

　　AI时代组织与人才变革的多元路径、前沿趋势，也是本次论坛深度探讨的议题。

　　首席组织官高级合伙人、领导力发展首席顾问张伟钢表示，AI时代企业组织正加速向智慧创新型转型，对领导力提出全新要求。他认为，AI 时代的“真高管”需集操作者、专业人士、管理者、领导者于一身，实现从创造性执行、战术突破到战略协同、共谋的全方位提升，助力企业构建长期核心竞争力。

　　安永大中华区智慧财务转型与管理咨询服务主管合伙人余云表示：“AI时代产业变革周期从‘年’压缩至‘天’级，企业需以确定性管理应对不确定性变局，构建AI原生扁平架构，打通从战略、计划、预算、执行到考核的闭环，以价值导向激活组织内生动力。”

　　光辉国际全球高级合伙人/北京董事总经理宋鑫提到：“AI原生组织的核心是将 AI融入组织DNA，形成人与AI智能体协同的新型组织体系。AI增强了管理的科学性，也让同理心、好奇心、不确定性容忍度等人文软实力，成为AI时代高管的核心竞争力。”

　　科锐国际轮值CEO曾诚认为：“AI正在重塑岗位边界与人才价值定义，企业需从传统的‘招聘思维’转向‘人才供应链思维’，聚焦兼具科技力(善用工具)+专业力(垂直领域深度)+产业理解力的π型复合型人才培育。未来企业的核心竞争力，不是拥有多少人才，而是调度多少‘人+AI能力单元’。”

　　华世先达创始合伙人邱辉表示：“在人才顾问领域，传统人才评估非常依赖经验判断和客户磨合，还存在信息琐碎等难题，而AI能够帮企业构建‘全息画像’，有效整合候选人的显性经历、隐性特质和未来倾向，让人才识别与管理更精准、更具前瞻性。”

　　怡安人力资本华北区数据洞察业务负责人崔爽纯指出：“当前全球AI人才需求持续攀升，较传统科技人才呈现显著薪酬溢价。面对激烈竞争，企业需建立更具市场竞争力的差异化薪酬策略，并重视长期激励工具的创新应用，构筑面向未来的AI人才竞争优势。”

　　为进一步凝聚AI时代人才发展合力，北电数智会上还发起了“AI时代新质人才生态共建倡议”，呼吁产学研用多方携手，共同探索未来组织形态，实现北电数智与各界伙伴的相互赋能、共生成长，共赴AI新征程。