“业采融合”成熟度模型为企业转型提供指引，京东数智采购供应链进入量化管理新阶段

　　近日，京东政企业务联合中国社会科学院大学平台经济研究中心、首都经济贸易大学工商管理学院共同发布《业采融合价值白皮书》，系统阐释了“业采融合”创新理念的实践路径与价值体系，为政企采购供应链数智化转型、实现“降本增效+阳光合规”双向赋能提供权威指引。值得关注的是，白皮书创新构建了数智采购供应链“降本增效指数”价值评估模型与“业采融合”成熟度模型，标志着数智化采购与业采融合从理念倡导迈入了可量化、可评估新发展阶段。

　　“降本增效指数”的提出，源于对采购价值认知的范式革新。它突破了以往仅聚焦价格节约率的单一财务视角，构建了一个涵盖价格、履约、运营、管理四大维度的综合评价框架。该模型通过一系列关键指标，系统评估从商品节支、成本规避到供应链交付效能、流程协同效率，乃至战略合规与可持续发展的全链路表现，最终形成一套0至100分的综合评分体系。这一立体化评估体系，旨在穿透“显性成本”的冰山之上，揭示并量化那些长期被忽视的履约延迟、流程耗散、管理风险等“隐性成本”，引导企业走出“低价优先”的惯性思维，转向对总拥有成本(TCO)与综合价值的全局追求。

　　与“降本增效指数”相配套的“业采融合成熟度模型”，则为企业描绘了一幅清晰的进阶图谱。模型依据降本增效指数得分，结合行业动态对标，将企业实践水平划分为行业追随级、标准级、领先级和卓越级四个阶梯。它清晰地刻画了从被动执行事务、到主动协同流程、最终成为战略共建者的能力进化轨迹。其中，领先级企业通常已实现商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”协同，并能系统应用TCO模型进行决策;而卓越级代表则更进一步，将供应链能力内化为核心竞争力和生态创新引擎，从而定义行业效能新范式。这种分级评估有效剥离了行业差异，真实反映了企业在同一赛道中的相对竞争力与进化阶段。

　　以某深度应用京东数智采购平台的企业为例，测算显示其降本增效指数为88.17分，达到行业领先水平。在价格维度，该企业通过集中采购和电子竞价，实现了93.53的高分，凸显其系统化成本管控与价值采购能力;履约维度得分84.09，反映其在供应链交付执行与协同网络建设上的综合实力;运营和管理维度分别取得84.36和90.72分，体现了内部流程效率与可持续运营方面的扎实进展。这一量化分析不仅验证了业采融合的实效，更帮助企业精准识别改善点，如进一步提升采购系统使用率，可大幅提升企业采购管理效能。这种基于客观数据的洞察体系，使企业能够超越传统经验感知，将资源精准配置于价值提升的关键环节，持续优化全周期成本。

　　业内专家指出，降本增效指数与业采融合成熟度模型的构建，不仅为政企采购提供了统一的价值评估标准，更推动业采融合从理念创新走向可落地、可迭代的实践阶段。随着数智技术在采购领域的深度渗透，这一量化体系将帮助更多企业打通商流、物流、资金流、信息流，实现从局部优化到全局协同的转型。京东政企业务相关负责人表示，未来将持续深化与行业客户、高校、智库的合作，推动两大模型在更多场景落地，助力构建阳光、高效、低成本的数智采购新生态，为产业链供应链韧性提升与经济高质量发展注入持久动力。