“带薪放假18天”长沙这么卷吗？

　　春节假期长短，已成为观察一家企业人文底色与管理理念的窗口。当大多数公司仍在7-10天的常规区间徘徊时，近日，长沙本土湖南咕泡科技宣布延续其“不少于18天”的春节长假政策，这已是该公司连续第九年践行这一承诺再次成为职场焦点，在行业聚焦于效率与增长的背景下，这一略显“特立独行”的制度何以能持续运转并得到团队拥护?记者观察发现，其背后是一套被称为 “客户第一、简单、高效、能拿结果、不装” 的核心价值观在提供支撑，而这套文化正与年轻一代职场人的诉求产生深层共鸣，九年坚守员工为本，咕泡科技超长春节假期诠释人文底色。

　　咕泡科技成立于2016年，总部位于长沙市高新区芯城科技园，主营AI与软件开发技术人才培养。公司拥有160余名员工，其中90%为90后、00后。不同于多数企业由管理层主导制定假期方案，自创立伊始，咕泡科技的春节假期采用“员工自主商议、共同决策”模式。企业内部沟通渠道扁平，倡导就事论事。“在我们这里，解决问题的最佳路径就是找到对的人直接沟通，无需顾虑层级，”James说。工程师大宝坦言：“遇到技术或协作问题，我可以随时与任何一位同事甚至创始人直接沟通，大家只关心如何最快、最好地解决问题，‘简单、直接、不装’，是我留在这里的核心原因。”

　　文化的温度体现在超越制度的关怀与连接中。创始人谭勇德(Tom)虽是技术出身，却对传统书法颇有研习。每年春节前夕，他都会亲手为每一位员工书写一幅春联和“福”字。他将这种看似与科技公司无关的仪式理解为一种共通的匠心：“编写代码讲究逻辑严谨，书写春联追求对仗工整，形式不同，但底层都是‘用心’二字。对产品用心，对同事也要用心。” 这份亲手传递的心意，成为连接团队情感、强化归属感的温情纽带。

　　正是这样的文化土壤，使得如“年末冲刺”这样的高强度工作阶段，也能呈现出不同的面貌。咕泡科技在2025年12月启动“创新PK计划”。但在“简单、高效、能拿结果”的导向下，冲刺摒弃了内卷与恶性竞争，强调“非内卷式自我突破”与团队协作。目标清晰，路径透明，员工是为自己认同的成果而奋斗。“不是被动等待放假，而是主动为自己的假期拼搏，团队凝聚力也在这个过程中不断增强。”联合创始人蒋孟枝(James)表示，这种全员为共同目标努力的过程，反而增强了团队凝聚力。

　　咕泡科技的实践表明，一项可持续的员工福利制度，需要与企业的内部文化和管理逻辑相匹配。“简单、高效、不装”的文化降低了制度执行过程中的内部摩擦成本，而“共商共决”与“目标契约”的模式则赋予了制度合理性。这对于思考如何建立具有韧性且能吸引人才的组织环境，提供了具体的参考。