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了不起的行业丨紫鸟对话乐其创新SmallRig创始人兼CEO:周阳

2025-11-28 13:45:41      凤凰网   


  本期《了不起的行业》,对话乐其创新SmallRig创始人兼CEO 周阳,了解其如何从铺货起步,逐步聚焦摄影配件赛道,通过用户共创与产业联动,在全球市场中跑出加速度。

  凤凰网深圳携手紫鸟浏览器重磅打造的跨境电商行业纪录片《了不起的行业》,致力于深度呈现这个时代最具活力的商业图景。

  本期节目,我们走进乐其创新,与创始人周阳展开深度对话,探寻其如何以用户为核心、专注产品与产业共创,在影像配件领域实现全球突破。

  《了不起的行业》第二季 第13期

  主持人:栏目主理人 贝卡

  嘉宾:乐其创新SmallRig创始人兼CEO 周阳

了不起的行业|紫鸟对话乐其创新SmallRig创始人兼CEO周阳

  贝卡:您是从什么时候进入跨境电商行业的?

  周总:2007年我一毕业就进入这个行业,那时还叫“外贸电商”。

  贝卡:您在创业初期遇到过哪些挑战?当时大部分卖家都在铺货,您有过这个阶段吗?

  周总:初期没什么恐惧,初生牛犊不怕虎。初期做铺货模式,但供应链不稳定,经常缺货、停产、资料错误的问题,后来转向专注品类,逐步走向正循环。我们也经历过这个阶段。最早做消费电子,后来专注汽车电子,再做到汽车导航。但铺货模式很难服务好用户,经常遇到缺货、停产、资料错误的问题。我两个月的时候就想调整,但是团队不同意,半年后我转向第二次创业,专注汽车电子。

  贝卡:为什么后来从汽车电子转型做摄影配件?

  周总:受用户需求的推动。一个用户用黄色胶带把监视器电源绑在三脚架上,却面临电源固定难题,我们找不到现成解决方案,就让工厂做了块金属板连接电池和显示器。这个简单方案被客户在论坛发布后,一下子几十个人要货。很多人以为我很懂摄影才做这行,实际上我到现在也拍不好照片。

  贝卡:是什么时候有了自己第一款自主研发产品?

  周总:2014年推出索尼微单阿尔法6000专用兔笼,是全球首个相机专用套件。相比通用兔笼,更轻便适配,我们针对每个相机型号做专用套件,这个思路借鉴了之前做汽车专用导航的经验。用户的正反馈让我们更有信心。

  贝卡:当时有没有在国内销售?

  周总:没有,我们定位就是跨境电商。2013年开始做品牌,要成为品牌商,而不只是卖家。我们的第一个品类就是相机兔笼,从最早的模型不断迭代到现在。

  贝卡:和索尼、苹果等品牌的联名合作是谁发起的?

  周总:因为我们在兔笼领域做得比较专业,像尼康是2017年主动找我们联合开发。苹果是自己买我们产品用于拍摄。我们研发的液压技术是全球首个,一键调平、收纳快,转场方便,一切设计都是为了用户使用便利。

  贝卡:用户需求来源有哪些?

  周总:主要是独立站邮件和社媒。我们从2010年就做Facebook社群。

  贝卡:为什么设置入群考试?

  周总:社群定位为产品共创平台,仅进行产品沟通、痛点反馈和客诉处理,不做营销推广,必须是对产品有想法的专业用户,因此通过考试筛选专业用户,确保反馈质量。

  贝卡:为什么会想设立一个“公益影像奖”?

  周总:2024年在美国参展回程看了一部印度纪录片《以火书写》,讲述自媒体女性创业者报道社会不公,设备却很简陋。我深受触动,想为无力购买专业器材的创作者提供一些支持。改变始于看见,我们想帮助更多人去发现和看见。

  贝卡:除了影像奖,你们还为少数用户定制产品,比如轮椅摄影师。这些项目不赚钱,为什么坚持做?

  周总:我们算的是大账,公司整体赚钱,个别项目(引流款)不赚钱很正常。用户带我们进入这个行业,满足他们的需求是我们的本分。我们2010年创业,2013年注册品牌,七八年里LOGO都是我自己用PS做的,我们始终坚持为用户服务。

  贝卡:当时内部有没有反对声音?

  周总:可能有些同事私下不理解,但每个人对价值的理解不一样,最终的大事先由我决策,我们常说“但行好事,莫问前程”。很多事情没法完全理性计算,我有决策的责任和角色,当时初心打动我,我就得干。

  贝卡:工具类产品容易被复制,你们如何建立行业壁垒?

  周总:壁垒在于对用户需求管理、快速交付和数字化系统支撑流程。成熟的社群让我们更快捕捉用户痛点,实现从0到1的循环,能够自动运转。

  贝卡:实验室是什么时候成立的?为什么想要建立一个这样的实验室?

  周总:2022年成立,今年1月搬过来扩大了一倍,投入约一千万。建立实验室是为了品控,自己要会测试才能把控标准,不然老去外面测试很不方便且不可控。

  贝卡:整个乐其大厦包括哪些部分?

  周总:采购、生产、计划、仓储、物流以及整个大供应链。

  贝卡:乐其作为头部卖家,未来角色会有哪些变化?

  周总:我们从用户共创走向行业共创、产业共创。要整合市场端与产业端资源,实现精准对齐。一方面是用户需求,另一方面是产业供给,要把两边资源充分对接。

  贝卡:未来5-10年,您觉得跨境电商会有哪些变化?

  周总:我们会推动“产业出海”,从品牌出海到产业模式出海,联动上下游做产业共创。这不仅是行业内的,还会扩展到其他行业,可能会走向产业全球化互联网模式。

  贝卡:您觉得跨境电商是了不起的行业吗?

  周总:我觉得跨境电商是一个拉平世界的行业。传统叫外贸,实际上是一种物理方式,但跨境电商给我们通过互联网直达全球消费者的一个开端。它是拉平世界的开始,也是提升世界的路径。每个产业的头部玩家要站在产业角度做资源分配和协调,所以它注定是一个了不起的行业。

  文/凤凰网深圳 陈婉霖 实习生 范钰诗 石芊芊

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