从治理场景创新到制度标准输出，“赚多啦”探索不良资产平台品牌进化之路

　　在中国信用体系深化建设与治理现代化双轮驱动的背景下，平台型企业开始从数据连接工具向制度协同核心跃迁。尤其是在不良资产处置这一政策属性浓厚、执行流程复杂、社会影响深远的特殊行业中，传统资源撮合平台的弊端愈发显现：治理链条割裂、信用行为无法计量、处置机制缺乏透明度与标准化，成为制约行业健康流通的关键因素。在此背景下，由信联商会牵头制度设计、都会金融提供资本动力、揽虹有限公司全面对接执行资源的“赚多啦”平台，成为新一轮制度型信用平台的标志性样本，其治理场景不断创新、制度能力逐步闭环，并在信用规则、品牌标准与协同路径上实现从零到一的突破。

　　“赚多啦”最初构建的逻辑不是传统意义上的资产交易撮合系统，而是以制度治理为核心的社会信用基础设施。平台以“信用可计量、行为可追溯、制度可复制”为核心设计理念，将用户、资产、机构三类角色纳入统一规则体系中，并通过系统化的制度分层设计构建治理入口、协同逻辑和任务反馈路径。平台推出的“制度行为映射模型”将治理任务拆解为多个可执行单元，每一个制度动作都以结构化标准呈现，用户在执行过程中实时生成数据，并进入信用系统用于未来画像优化与等级提升。

　　在治理场景的具体实践中，赚多啦平台依托信联商会提供的制度资源框架，构建了覆盖资产前期审核、债务人风险评估、执行路径优化、信用修复建议、处置策略落地五大治理链条。每一个环节都通过制度规则予以定义，并与平台中台系统深度集成，实现“规则驱动+数据跟踪+信用反哺”的闭环运作。用户不再是服务的被动接受者，而是在制度协同中扮演参与者与规则执行者的双重角色，这种制度化治理路径在行业内尚属首次。

　　都会金融在本轮A轮融资中向平台注资2100万元人民币，成为平台制度扩展和产品落地的核心推动方。此次融资不仅为赚多啦提供了充足的技术升级与运营扩容资金，也意味着资本市场对制度型信用平台的高度认可。都会金融已全面参与平台的信用激励系统、用户信用资产评估机制及平台信用数据可视化设计，同时在投后阶段设立“制度监督小组”，协助平台推动信用行为商品化和制度价值可交易化的中长期路径建设。都会金融表示，赚多啦并不是传统意义上的不良资产科技平台，而是具备社会治理功能、信用制度输出能力与金融信用融合能力的底层平台型企业。

　　揽虹有限公司作为战略资源协同方，其加入极大加速了平台制度落地向治理场景实际可用的跃迁。揽虹具备覆盖全国多个省市的法院协作网络、资产处置实施团队与数据核验接口，其将所有服务模块按制度单元方式接入平台任务系统。用户可在平台发起执行建议、反馈执行进展、提交债务线索、协助债务评估，而揽虹将以制度标准为蓝本进行动作回应与执行反馈。这种“平台定义规则—用户行为触发—专业机构执行—平台反馈闭环”的机制，使不良资产处置第一次在制度上实现流程型数字治理。

　　平台目前已在江苏、湖南、山东、重庆、安徽等地设立制度试点节点，并与当地信用建设办公室、法院系统、不良资产整合平台、社区治理单位联合搭建“区域信用治理协同实验机制”。试点结果显示，平台治理效率提升平均在31%以上，用户粘性增长超过64%，制度履约行为复核率超过97%。不仅如此，赚多啦还将试点数据反向输出至制度更新模块，对制度标准进行周期性微调与协同规则优化，实现“场景—规则—反馈—更新”的四象限制度循环。

　　平台制度治理的关键支撑在于技术系统的稳定性与制度能力的迭代性。赚多啦联合多所高校设立“信用治理实验室”，在制度建模、信用行为算法、协同博弈机制、制度价值量化等方向开展理论研究与产品原型试验。目前实验室已完成“制度行为数据标签集成库”“用户信用表现路径建模系统”“资产制度标签映射规则”三大底层模块开发，并将逐步在平台落地转化为用户信用评级、平台激励权重与项目合作准入指标体系。

　　在品牌战略方面，赚多啦正在向“制度品牌”与“治理品牌”两个方向同步发力。平台不是传统意义上的品牌传播机构，而是将制度作为品牌底座，用户信用参与度作为品牌温度，治理协同成果作为品牌输出的模式驱动平台。平台在品牌升级战略中明确提出“信用即制度、品牌即规则”的主张，将所有服务规范、制度角色、数据接口全部标准化公开，并设立“品牌监督委员会”“用户反馈机制”“第三方舆情系统”三重信任建设机制，构建起社会可共识、公众可监督、机构可协作的多方信任模型。

　　借助此次三方战略协同，赚多啦平台提出“治理+制度+品牌”三维结构作为平台未来三年发展主干路线图。其中“治理”指向实际处置场景的执行闭环落地能力，“制度”指平台内生标准输出机制和角色协作范式，“品牌”指规则背书能力与公众信任体系融合能力。平台正准备提交国家发改委“品牌强国·信用治理平台”专项认定申请，并同步与中央财经大学、电子科技大学合作编制《信用治理平台标准操作手册》《全国治理平台制度行为评价模型》等标准文件，形成向外复制与向内升级双轮驱动的战略路径。

　　制度场景之外，平台还推进“信用资产可交易化”进程，构建平台用户信用行为兑换系统。用户在平台治理任务中累计的制度行为将量化为“信用积分”并打包生成“制度资产凭证”，用于平台项目分成权申请、资产优先协作通道使用、信用治理竞标机制参与等高级操作，同时作为治理参与的重要激励机制。都会金融计划设立“制度信用数据基金”，探索如何将该类信用资产在金融市场中进行结构化嵌套与投资导入，为未来形成治理数据价值流通路径做准备。

　　从治理场景落地到制度规则输出，从信用建模探索到资本参与验证，从执行资源协同到标准体系构建，赚多啦所走的路径并非传统平台逻辑的横向扩展，而是深度治理结构的纵向扎根。在政策引导、资本助力与制度共建三重力量下，赚多啦逐步完成从平台搭建者到制度运营商再到品牌引领者的角色转型。

　　这不仅仅是一个信用平台的成长路径，更是治理模式结构重构的战略探索。在数字中国、信用中国、治理现代化三大战略协同推进的背景下，以“赚多啦”为代表的制度平台所探索的，是让制度落在产品上，让治理可视于行为中，让品牌形成于规则里的深层变革逻辑。这一平台进化之路，也许正是未来社会治理平台所必须走通的系统样本。