2025-04-02 19:02:51 快讯
2020年，当全球经济面临深刻重构时，丰小川的选择暗合时代变革的脉搏。这位工程师出身、曾扎根材料科学领域、兼具跨国公司实战经验的复合型人才，以麦肯锡上海办公室为新的起点，开启从产业实践者向战略架构师的进阶之路。三年后，他转身加入上海燧原智能科技有限公司，在人工智能与高性能计算领域再次拓界。两段经历中，他始终站在行业变革的枢纽位置，用行动诠释着“商业价值与技术驱动的双轮哲学”。
（图为丰小川）
麦肯锡时期：系统化赋能的深度实践
2020年11月，丰小川加入麦肯锡上海办公室，开启了他作为战略咨询顾问的新阶段。彼时，中国制造业正面临“双碳”目标压力与数字化转型的双重挑战。丰小川凭借其在巴斯夫积累的产业经验与商业敏感度，迅速聚焦于化工、能源及材料行业的深度变革。
作为咨询顾问，他帮助某基础材料企业构建营销体系转型框架：通过重构市场潜力评估模型、搭建数字化营销平台、引入AI赋能工具，这家企业成功生长出第二条业务曲线，且新建工厂以高质量数字化智能闻名于行业。该项目的价值不仅体现在业绩提升，更在于其系统性——从市场部门架构重组到数据分析体系搭建，形成了可复制的数字化转型方法论。
这种体系化思维在能源装备领域得到延续，充分展现出跨界思维的纵深价值。面对某能源装备企业的转型需求，他主导设计覆盖营销与售后的转型方案。企业通过诊断业务潜力、识别数字化能力差距、搭建数字化应用案例、优化售后服务响应机制，并指定企业的转型路径图。企业实现连续两年20%的年营收增长，海外营销部门更是突破六年增长停滞，实现超50%的营收飞跃。“这不仅是技术升级，更是商业模式的重新定义。”他回忆道。
在更宏观的产业层面，丰小川参与制定中国未来5年的减碳规划，展示了战略咨询的社会价值。通过系统梳理高碳排行业的排放总量，提供减排的举措，制定减排的路线图，团队设计的减排方案推动高碳产地省份转型规划的制定。这项工作的关键突破在于平衡环境效益与产业发展——既提出传统产业升级路线，又规划新兴增长极培育策略。
燧原篇章：人工智能战场的生态构建
2023年8月，丰小川加入上海燧原智能科技有限公司，先后任职战略与产品总监、COO助理，从咨询顾问到科技公司操盘手的身份转换，正是其职业生涯的重要跃迁。在这家专注AI芯片的初创企业，丰小川以战略视角主导公司新赛道和业务模式的转型，正在重新定义企业的战略坐标系。生成式AI浪潮席卷全球的背景下，他需要将战略规划能力深度嵌入技术产品的商业闭环。
聚焦客户拓展命题，丰小川带队孵化的两大客户服务体系颇具代表性。针对头部企业的大模型推理需求，他带领20人级大客户团队，通过技术合作定制与商务架构设计实现项目落地，在2家客户均实现从0到1的突破，建立起长期战略伙伴关系，在推进商务合作的同时，持续输出行业解决方案与技术服务能力，实现客户业务的快速部署响应，在客户需求增长时，快速提供的产品和服务，满足客户业务扩张的需求。
产品管理维度，他主导产品研发和项目管理，充分展现出工程思维与市场洞察的融合。从需求定义阶段的深入市场研究、研发协同阶段的资源配置优化到市场化推广阶段有效的营销策略，丰小川深刻践行着产品全生命周期的管理理念。
在战略层级的探索更具突破性。面对智能计算产业的激烈竞争，他主导制定的生态伙伴策略打破传统同业博弈逻辑：通过识别不同领域合作伙伴的技术互补性，设计出算力资源协同、技术标准共建等多元合作范式。这种开放型生态建设思路，正在为燧原科技拓展出全新的价值网络。
方法论进化：从战略设计到价值实现
纵观丰小川的职业发展，三个阶段的思维演进清晰可见。初期的产业深耕，锻造出对产业价值链的深度理解；麦肯锡阶段淬炼出系统性战略设计能力；燧原时期则实现从战略规划到技术商业化的完整闭环。这种持续进化背后，是对“价值创造”本质的深刻认知。
在近期接受专访时，他如此解读战略管理的本质：“好的战略必须具备两个穿透力——既要有穿透行业周期的预见性，也要有穿透组织层级执行力。”这种理念在燧原的实践中得到印证：当团队推进某客户的项目时，他要求战略规划必须包含三层验证——技术可行性的工程验证、商业价值的经济模型验证、实施路径的组织变革验证。
跨界者说：在技术革命的湍流中锚定本质
当被问及跨界转型的底层逻辑时，丰小川的答案指向基本价值维度：“无论是材料工程、战略咨询还是AI产业，本质上都在解决两个问题——如何创造不可替代的技术价值，如何构建可持续的商业模型。”这种认知或许源于其多元背景：柏林洪堡大学时期的高分子科学研究，教会他用微观结构变化解释宏观性能跃迁；弗吉尼亚大学达顿商学院的战略训练，赋予其构建商业系统的结构化思维。
“人工智能革命正在重塑所有行业，但技术价值的最终检验标准始终未变——是否解决真实世界的复杂问题。”这是丰小川笃信的理念。
站在数字化转型的潮头，丰小川的职业生涯持续诠释着跨界创新的可能性。从实验室里的材料特性分析，到董事会里的战略路线辩论，再到智能时代的生态架构，这个持续进化的轨迹，或许正是当代中国产业变革者的典型缩影。当技术革命的车轮加速转动，需要更多这样既能理解技术本质、又能把握商业规律的“跨界翻译者”——他们搭建的，不仅是企业的竞争护城河，更是整个产业通向未来的桥梁。（文/罗时月）
