破界而上，共赴新高 2026阿里斯顿全国经销商大会于无锡圆满举办

　　7月7日，以“破界而上，共赴新高”为主题的阿里斯顿2026全国经销商大会于无锡圆满举办。今年恰逢阿里斯顿进入中国市场四十周年，无锡作为品牌在中国的核心生产与研发基地，承载着深厚的制造积淀与技术根基。全国核心经销商伙伴与行业协会领导齐聚于此，以“破局”为核心共识，打破传统经营边界，凝聚厂商协同发力，合力开启高质量发展新征程。

　　溯源品牌本土化原点 巡礼世界级制造体系

　　大会当日，与会经销商伙伴们循着品牌入华四十载的发展足迹，走进阿里斯顿无锡生产基地，直观感受品牌产品制造的硬核实力。依托WCM【1】世界级制造管理体系，基地覆盖核心部件加工、整机装配到性能验证的完整产业链路，配备专业燃气实验室开展全维度性能检测，以标准化、精细化、数字化的生产管控筑牢每一款产品的品质底线。

　　经销商伙伴参观阿里斯顿无锡工厂

　　立足本土的制造积淀、完善的品控体系，既是阿里斯顿深耕中国市场的核心底气，也为全国经销商终端拓客与市场破局，提供了强有力的产品与品质支撑与。

　　锚定长期战略布局 共绘可持续发展蓝图

　　大会伊始，阿里斯顿集团热舒适亚太区执行副总裁兼中国区总裁Emanuele Stano先生致辞，向全体经销商伙伴致以诚挚欢迎与感谢。他表示，品牌入华四十载积累的市场口碑、用户基础与技术积淀，是不可复制的核心竞争力。伴随着集团完成对利雅路集团的全资收购，多品牌协同优势持续释放，将为渠道增长注入全新动能。中国作为集团在全球的核心市场，品牌将依托无锡核心生产基地，坚持长期投入技术研发与市场建设，携手经销商直面行业短期波动，抢抓行业整合机遇，实现稳健增长。

阿里斯顿集团热舒适亚太区执行副总裁兼中国区总裁 Emanuele Stano先生

　　围绕中国市场的破局发展路径，阿里斯顿集团中国区总裁Jacopo Bindi先生作出核心战略阐释。他表示，当前暖通行业虽处于调整周期，但零售渠道、冷凝炉赛道、存量置换市场仍蕴含增长空间。阿里斯顿依托全球技术积淀与本土灵活运营优势，年度经营态势稳健向好。下一阶段，品牌将聚焦经营提效、市场规范、伙伴共生三大核心方向，优化终端考核机制、深挖下沉市场潜力、打通全域获客链路，规范渠道经营秩序，以精细化合伙运营模式，助力渠道突破增长瓶颈，实现高质量进阶发展。

阿里斯顿集团中国区总裁 Jacopo Bindi先生

　　研判暖通行业趋势 探寻高质量增长机遇

　　顺势而为方能行稳致远，对行业趋势的精准判断是终端决策的重要前提。本次大会特邀住建部标委会主任、中国土木工程学会燃气分会副秘书长王启先生莅临现场，宏观解读暖通行业发展现状与未来趋势。他指出，行业正处在加速整合期，市场体量收缩、低端低效品牌出清，受政策与能源等因素影响，行业竞争持续加剧，但长期发展依旧向好。存量置换刚需旺盛，冷凝炉赛道稳步增长，南方采暖市场潜力巨大，进口品牌品质认知优势依旧显著。他强调，国产品牌迭代提速，外资品牌需把握发展窗口期，聚焦确定性赛道、夯实综合竞争力。

住建部燃气标委会主任

中国土木工程学会燃气分会副秘书长 王启先生

　　迭代全维产品矩阵释放品牌增长势能

　　产品力是市场竞争的核心底气，伴随家庭消费需求日趋多元、个性化升级，完善的产品布局已成为经销商拓客增收的关键。阿里斯顿产品经理陈迪先生，系统介绍了品牌全品类产品矩阵及中长期迭代规划。他表示，作为产品线布局全面的暖通品牌，阿里斯顿可提供一站式全屋采暖解决方案——壁挂炉产品覆盖全渠道、全价位、全功能，搭配智能控制系统与配套辅材，可适配各类家庭场景，为终端提供多元化销售方案。未来，品牌将持续产品创新，完成全系冷凝炉焕新、燃热与电热产品线升级、商用机型迭代，并依托集团多品牌战略打造差异化产品矩阵，以持续的产品创新为终端长效增长赋能。

阿里斯顿产品经理 陈迪先生

　　优化终端渠道布局 构建伙伴共赢生态

　　零售终端是品牌直面消费者、实现用户转化的前沿阵地，行业格局重塑之下，明确渠道方向、完善终端支持是破局增长的关键。阿里斯顿西区零售总监吴峻先生结合行业现状与品牌零售业态，发布年度渠道核心工作规划。他指出，房产市场已全面迈入存量置换时代，暖通零售赛道仍具备增长空间。依托稳健的零售基本盘，品牌将整合全域营销资源，提振终端销量;同步优化门店布局与形象升级，规范区域市场秩序、保障经销商利益;引导传统渠道向综合家居服务商转型，挖掘老客运维与家装渠道价值，抢抓旧房改造红利，推动零售业务提质增量。

阿里斯顿西区零售总监 吴峻先生

　　深化智能制造体系 筑牢供应链韧性保障

　　制造端的持续升级，是品牌产品力与交付力升级的核心保障。阿里斯顿无锡工厂高级总监Filippo Betti先生分享了无锡工厂智造与品控建设成果。工厂严守安全生产准则，依托常态化安全培训、实景风险演练，同时迭代智能设备，筑牢生产安全防线;以WCM世界级制造体系为核心，全面推进数字化、绿色化转型，依托生产管控系统实现全流程可视可溯、精益提效，保障产能稳定交付，以高标准智造实力夯实终端市场发展的供应链根基。

阿里斯顿无锡工厂高级总监 Filippo Betti先生

　　焕新全链路服务体系 深挖存量市场价值

　　存量时代，售后服务早已跳出售后兜底范畴，成为拉动销售、沉淀用户口碑、挖掘增量的核心引擎。阿里斯顿售后服务总监杨宏先生围绕服务体系升级与效能提升，发布了服务端的年度核心举措。品牌将持续完善全链路服务体系，以数字化工具优化服务流程，提升区域响应效率与用户体验。2026年服务端重磅推出核心产品5年质保新政策，强化产品品质保障;同步深化老用户运营，推广延保服务，挖掘存量置换市场潜力，以优质服务反哺前端销售，实现服务体验与经营增长的双向赋能，为终端市场构建坚实的服务后盾。

阿里斯顿售后服务总监杨宏先生

　　布局全域流量矩阵 激活终端市场新动能

　　流量格局重构时代之下，传统获客模式效率持续下滑，全域线上线下一体化经营，已成为品牌破界增长的核心抓手。阿里斯顿市场总监陈崛先生，系统拆解了2026年品牌全域营销布局与终端流量赋能策略。

　　他表示，当前暖通市场的底层逻辑已发生变革：市场增长核心从新房集中增量转向存量分散零售，用户消费愈发理性透明，行业竞争也从单一渠道内卷升级为全域赛道竞争。为此，阿里斯顿2026年全面推进线上线下一体化营销赋能：线下持续迭代终端门店SI体系，完善终端销售工具，优化用户到店体验;线上重点布局抖音本地生活等新媒体赛道，搭建完善全域流量矩阵，通过常态化培训、联动直播、门店赋能，打通“线上种草引流、线下体验成交”的全新经营闭环，收获良好市场成效。

阿里斯顿市场总监陈崛先生

　　后续，品牌将持续深化温度合伙人计划——推动抖音本地生活运营下沉至各区域经销商;同步发力存量老用户精细化运营;以入华四十周年为契机推出系列品牌传播活动，持续强化舒适家居品牌的用户心智，为终端市场提供持续的品牌势能支持。

　　共探零售新基建 解码终端转型路径

　　为帮助经销商突破传统获客瓶颈、落地全域新零售模式，大会特邀杭州圈里圈外文化传媒总经理周如根先生展开专题分享。结合暖通终端经营痛点与存量市场特征，深度剖析抖音本地生活运营逻辑，详解门店线上流量搭建、本地内容种草、直播转化的完整落地体系。他提出，新媒体已是终端门店要具备的重要经营能力，可有效打破线下流量局限，挖掘本地置换与新装刚需，为经销商低成本拓客、实现长效增量提供了全新路径。

杭州圈里圈外文化传媒总经理 周如根先生

　　分享结束后，现场举行了“破局·增长”主题论坛，周如根先生邀请四位优秀经销商代表登台，聚焦抖音本地生活新零售落地应用展开深度交流。经销商代表结合区域市场特点与门店转型经验，分享线上流量运营、内容种草及双线联动成交的实战方法。与会嘉宾围绕终端落地难点、区域运营差异深入研讨，充分印证全域新零售模式的高适配性与可复制性，为全国经销商转型提质、深耕存量市场积累了宝贵实战经验。

“破局·增长”主题论坛

　　四十载风雨携手，阿里斯顿与全国经销商早结成休戚与共的命运共同体，更是彼此信赖的伙伴、家人。此次相聚品牌扎根中国的本土原点——无锡，既是回望来时路的归家之约，也是凝聚共识、锚定方向、聚力破局的全新起点。阿里斯顿将始终以技术为根基、以创新为动力，与全体合作伙伴携手破界而上、共赴新高，书写中国暖通市场高质量发展的崭新篇章。

　　注：

　　【1】全称World Class Manufacturing，是一个专注于减少浪费，提高效率，提高质量和安全性，有系统、有组织的方法。