2026-01-29 17:47:23
在近期播出的《一起冲锋吧》第七期中，围绕嘎仙洞景区的文旅整合营销方案进入深度调研与关键沟通阶段。享梦游创始人彭士平(彭彭子)及其团队在本期节目中，不仅展现了高效的信息吸收与文化理解能力，更通过一次颇具策略性的政府沟通，将文旅项目开发中“从洞察到对话”的专业方法论呈现得淋漓尽致。
节目组通过嘎仙洞遗址、鄂伦春自治旗非遗馆及民族博物馆的系统参访，为参赛者构建了完整的文化认知图谱。彭士平在沉浸式体验中，敏锐地捕捉到了核心要点：“历史文化的挖掘梳理已非常透彻，现在需要聚焦于宣传与载体。” 这一判断，精准指向了当下许多优质文旅资源面临的普遍困境——内容丰厚但传播乏力，体验独特但产品模糊。其反应速度与归纳能力，源于享梦游在多年业务实践中锤炼出的“产品化思维”：即如何在庞杂的文化信息中，迅速识别出可转化为市场触点与用户体验的关键要素。
与文旅局长的沟通环节，成为本期节目的高光时刻，也清晰区分了两种不同的专业思路。当另一队陷入长时间单方面阐述时，彭彭子所在团队虽仅有半小时沟通时间，却因其高效的沟通策略而收获颇丰。他开场即抛出三个结构化问题：“产品类型如何规划?”“后续承接能力如何构建?”“对宣传的深层见解是什么?”，成功将对话角色从“汇报者”转变为“引导者”与“倾听者”。这种以问题驱动、注重获取对方真实需求与隐性知识的沟通方式，极大提升了信息交换的效率与质量。他在沟通后所表达的——“文化已成熟，只缺载体”，更是一语道破了其团队乃至享梦游所擅长的核心价值：为深厚的文化资源寻找创新的、可触达的现代载体与产品形态。
在团队内部协作中，彭士平展现了作为联合创始人与核心成员的双重担当。当队友对产品框架统一性感到担忧时，他一句“没事，我帮你改”，提供了坚实的后端支持;在筹备阶段，他主动提出与队友调换座位，只因自己的电脑连接打印机更方便，于细微处保障了团队的资料输出效率。这些举动被队长赞为“王炸”，其背后体现的是一种成熟的团队协作理念：真正的领导力并非时刻居于台前，而是在确保系统流畅运行的同时，赋能每一位成员，将集体的输出最优化。这种精神，与享梦游通过系统化赋能支持上万名“旅行主理人”的商业模式内核深度同构。
彭士平在本期节目中的表现，可视为享梦游企业能力在项目前端的微观映射。作为一家以“让旅行更有趣”为使命的美好生活兴趣社区平台，享梦游的核心能力之一正是 “将在地文化转化为可传播、可体验、可消费的现代旅行产品”。其业务体系涵盖从内容种草、产品研发到渠道推广的全链条，这种将抽象文化资源进行系统性产品化开发与市场化连接的能力，在彭士平与文旅局长的对话及团队的产品细化讨论中得到了具象体现。
随着方案进入最终的汇报准备阶段，及下周新导师周鸿祎的加入，这场文旅整合营销的实战角逐将迎来更富挑战性的思辨与交锋。彭士平及其团队能否将其敏锐的文化洞察、高效的需求沟通与系统的产品思维，融合成一份能打动专业评委、并真正启发地方的方案，将成为下一阶段的重要看点。这场综艺中的文旅课题，正演进为一场关于资源、创意与商业可行性的生动博弈。
