2024-02-21 10:20:45 互联网
精细化管理是项目型企业发展的重中之重，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是行业共识。尤其是行业竞争不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，如何洞察市场的变化、制定对应的战略、扩大自身利润源、降低企业成本等都是可以通过精细化管理来加强的。
项目管理数智化转型迫在眉睫
随着基建项目投资加大，给企业工程项目管理带来了巨大的市场空间。但企业项目管理普遍存在项目经营管理乏力、项目策划不足、进度管理不透明、资源管理不全面、项目回款及收入确认管理粗放等痛点。
在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。
对于项目型企业而言，项目工程繁杂，财务数据往往不能与业务数据实现实时的结合，因此，很多客户老板都苦于对项目数据的精准掌控。业财数据有机融合才能盘活数据、发现问题并通过关键节点控制改善问题，从而准确把控经营风险，做出准确的管理决策。所以，项目型企业精细化管理、利润目标实现等都离不开数据的获取和运用，数智化转型势在必行。
管好项目用好钱，效益最大化
工程项目建设中，通常由于工程规模较大，工程建设周期长，多参与方的问题，造成项目成本难管控，项目成本难统计，直接影响工程项目的资金支出，进而影响企业的利润，因此精细化的项目成本管控是众多企业共同追求的目标。
云南新元建筑有限公司就是受这类情况困扰多时，作为一家工程施工类企业，经营维护项目众多，财务人员反复与项目部门核对，工作量大、对账效率低、周期长;项目分散，老板不能实时掌握项目进度，各部门沟通成本高，进座掌挥不及时;成本归集难，手工核算导致成本管控滞后，出现成本过高，项目亏损。
云南新元建筑通过畅捷通好业财实现了项目关联采购，入库单据关联项目，财务通过对账单快速定位项目合同执行情况。老板通过项目看板、项目简报、合同看板及时了解公司整体项目的进度情况。项目过程中发生的各项成本费用自动按项目实时归集，业务单据可自动生成财务报表、项目利润报表，帮助财务提升32%的核算效率。
进度管理“看得见”让项目数据“会说话”
进度管理一直以来都是工程项目管理的重点和难点，有效的进度控制，不仅能让项目按时完工，也能够有效控制项目成本、确保企业经济效益。
河北华安机械就存在多个项目并行的情况，管理者无法实时了解每一个项目：产品规格种类多，合同标的难记住，维保配件采购希望可以查询历史价格;项目周期长，分期分阶段收款，经常出现超期忘催款;手工记账难以归集收入及成本，项目利润不知晓。
河北华安机械借助畅捷通新服务项目列表查看公司整体项目，可以实时了解每个项目执行情况。通过项目看板和收入合同工作台查看合同标的明细历史价格，按项目进度结算回款，提升了65%的回款效率，系统事前/事中/事后有提醒回款逾期，项目看板重点提示。老板查看项目看板了解每个项目收入、支出及盈利情况，为项目决策提供依据。
对于服务项目型企业，需要围绕资源、进度、成果等核心要素，助力服务业项目企业实现精细化管理，管控关键业务流程，降低成本，提高利润，数据驱动决策。
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