技术驱动的供应链转型：SHEIN的全链路信息化和在线化升级实践

　　在当今快速变化的全球贸易格局中,跨境电商作为连接国内外市场的桥梁,正在经历深刻的转型和升级。过去十年间,中国跨境电商行业经历了前所未有的爆发式增长,然而随着市场环境的变化和疫情的影响,传统的依赖流量红利、大规模铺货和数量竞争的模式已经无法满足新的市场需求。在这个背景下,一种创新的供应链管理模式——"小单快反"柔性按需供应链应运而生,它以其高效、灵活和适应性强的特点,正在重塑全球供应链的运作方式。

　　在这个变革的浪潮中,SHEIN凭借其独特的自营品牌模式和对"小单快反"模式的成功实践,脱颖而出成为行业的领导者。"小单快反"柔性按需供应链是一种以小批量订单进行款式测试的方法,如果市场反馈良好,则迅速增加生产,反之则立即停止。这种模式使得厂家能够根据实时需求制造和供应产品,适应行业内快速变化的市场动态,从而减少库存浪费的可能性。

　　与传统的大量生产和库存备货方式不同,SHEIN的"小单快反"模式要求同时管理大量的碎片化订单。这不仅考验了SHEIN对庞大供应链的管理能力,也推动了其在柔性供应链模式基础上进行技术创新和数字化改造。

　　通过全链路的信息化和在线化升级,包括前端时尚趋势分析、设计开发、生产制造、仓储和物流等各个环节,SHEIN带动了服装生产制造等传统产业的转型升级。与SHEIN合作的供应商在完成数字化转变后,显著提高了效率,降低了物料浪费和工人等待时间。

　　基于按需供应,工厂能够将品牌的库存率降低到个位数,远低于行业平均水平的30%。这种技术驱动的柔性按需供应链不仅提升了产业效率、减少了浪费,还有助于环保,并使品牌能够通过降低成本回馈消费者,降低商品售价。

　　SHEIN积极分享自身经验,帮助供应商提高效率和降低库存成本,体现了其对供应商培养的重视。2023年,SHEIN宣布未来五年将投入5亿,在技术创新、培训支持、工厂扩建和社区服务等多个方面深化供应商赋能工作。

　　在技术创新方面,SHEIN设立了首个服装制造创新研究中心,致力于研发创新的精益生产解决方案,建立"柔性供应链标准",并将研究成果输出给产业制造供应商,推动供应商工厂实现更科学、更精益的运营。

　　此外,SHEIN还组织全方位的培训活动,从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等方面提升供应商的全流程能力。预计在2023年全年,SHEIN将举办480场专场培训。

　　随着供应商工厂规模的扩大,SHEIN提供资金、改造方案等支持,以帮助供应商进行工厂扩建改造。计划覆盖约300家供应商,投入亿元资金,并从早期的建厂选址规划到环境布局、生产流程等全程赋能,提升供应商服装生产制造工厂的环境和配套,提高生产效率。在2023年,SHEIN预计将完成对100家供应商工厂的扩建修建工作。

　　SHEIN不仅将"小单快反"模式进行规模化提升和标准化输出,更为重要的是,SHEIN以其“小单快反”的柔性供应链模式,从服装产业向更多产业延展和外溢,帮助产业带上行跨境电商出海,实现了按照市场需求进行生产和供应的数字化转型。这种模式不仅能有效减少浪费,提升产业的市场竞争力和长久发展能力,也为其他产业提供了宝贵的借鉴和学习经验。

　　据悉,SHEIN正计划深入全国各地的产业带,启动涵盖500个城市的产业带发展战略。这一举措将使SHEIN的按需生产“小单快反”柔性供应链模式从服装产业扩展到更多领域,不仅助力产业带上行至跨境电商领域,还能够帮助更多产业通过数字化柔性供应链的升级,实现依据市场和用户需求进行生产和供应。这样的转型不仅可以有效减少浪费,还有助于增强产业的长期发展能力和市场竞争优势。

　　借助平台模式,SHEIN不仅能够将其擅长的柔性供应链模式复制并应用到更多产业中,同时还能带动这些产业、品牌和卖家开拓新的市场。凭借其创新的商业模式以及对技术、系统和品牌的牢固掌控,SHEIN正在引领整个国内行业从全球产业链的“微笑曲线”底部向上攀升,持续提升品牌价值和附加值。因此,SHEIN被誉为时尚界的“苹果”,展现了其作为行业领导者对全球商业生态深远影响的决心和行动力。这一系列举措也预示着SHEIN将继续推动跨境电商行业的蓬勃发展,更揭示了其致力于带动全球范围内产业升级和经济发展的雄心壮志。

　　因此,SHEIN的故事不仅是关于一个企业的成功崛起,更是关于创新、协作、责任和影响力的深刻阐述。它展示了中国企业在全球化进程中如何通过持续创新和深度赋能,推动产业升级,促进经济发展,以及在塑造更加开放、包容、可持续的全球商业环境中所发挥的关键作用。展望未来,我们有理由期待SHEIN将在推动全球贸易变革、塑造出一大批具有全球竞争力的品牌和企业,进一步提升中国乃至全球的商业活力和创新实力。