沈阳百航姜兆麟：机械制造行业的数智化，应该走一条什么样的路？

　　在科技飞速发展的今天，数智化已经成为各行各业不可避免的趋势。机械制造行业，作为国民经济的重要支柱，其数智化的推进更是关系到国家经济发展的未来。那么，机械制造行业的数智化应该走一条什么样的路呢?

　　沈阳百航或许能给我们答案。

　　沈阳百航智能制造研究院有限公司(简称“沈阳百航”)是东北老工业基地的一支新生力量，产品主要以智能化数控车床和五轴联动铣车加工中心为主，在航空航天、汽车、电机等高速、精加工领域，都有广泛的应用。

　　目前沈阳百航是三家公司并行管理，分为机加工厂区、机床装配厂区和生产厂区，这三个厂区之间的业务有紧密衔接。

　　针对企业数智化，沈阳百航采用“分步走”战略，也就是将“机加工厂区”作为试点，率先推行数智化管理。由于正在使用的管家婆软件，没有生产相关的模块，无法适应公司提出的数字化管理升级的目标。于是，沈阳百航的副总经理姜兆麟和同事们开始了数智化管理软件选型之路。

沈阳百航副总经理姜兆麟

　　数智化升级，企业管理软件先行

　　选择软件就像在数智化的道路上找到一个向导。好的向导应该熟悉机械制造行业的各种挑战和需求，能够为机械制造企业提供一站式的管理解决方案，让整个业务过程变得更加高效、智能和安全。

　　姜兆麟在深入考察过众多软件后得出一个结论：“软件要能灵活适配，能够按照自己想要的功能模块去自定义设置，这是很重要的一点。”他表示，有些软件可能介绍得很好，PPT也做得很漂亮，甚至承诺这也能做，那也能做，但实际上不是那么回事;也有些软件，功能本身就是写死的，企业不能修改，厂家自己也改不了。

　　同行朋友向姜兆麟推荐了智邦一体化ERP。在与厂家智邦国际进行深入沟通和一系列演示后，姜兆麟和同事们一致认为，智邦一体化ERP的功能很全面，并且高度灵活，完全能够按照公司的管理需求进行部署，也满足未来的发展需要。再加上，那个同行朋友的工厂应用智邦一体化ERP非常深入，管理也很有成效。于是，姜兆麟很快决定采用智邦一体化ERP。

沈阳百航厂区

　　一体化管理，灵活应对市场需求

　　沈阳百航是最近几年我国机床行业的领跑者。当下，随着市场变化，对于这类智能制造企业而言，产品和服务的内在逻辑也在发生转变，比如：

　　根据客户需求生产，产品工艺经常变更，生产计划变动频繁;

　　小批量、多品种的生产模式，以订单为主，市场预测为辅;

　　生产中，装配过程和工艺是关键，且加工设备众多，注重设备管理;

　　半成品、外购件较多，频繁出入库，对BOM及库存的精确度要求高。

　　通过应用智邦一体化ERP，沈阳百航不仅与市场和客户的连接更加紧密，还增强了自身的智慧决策能力：

　　生产计划、采购计划更加灵活精准;

　　急单、插单，生产工艺变更等，各环节均能高效协同处理;

　　BOM管理、工序管理、物料管理、库存管理等，精准无差错。

　　而这源于智邦一体化ERP帮沈阳百航打通了企业内外，实现了内部一体化、纵向一体化和底层数据一体化。内部一体化是指彻底打通销售、客户、项目、采购、生产、库存、财务、人资、办公等，让所有业务环节无缝衔接，一键穿透，实现企业产、供、销、存、财多位一体，驱动精细化管理和成本管控。

　　纵向一体化是指全面链接企业上下游产业链，上游链接社交平台、电商平台、合作伙伴官网、分销商、零售商;平行链接政务平台、物流、导航、辅助设计软件等第三方系统及硬件设备;下游直抵不同智能化水平的工厂、车间、供应商，优化资源配置，降低链路成本，提升企业市场灵活性与竞争力。

　　而底层数据一体化是指构建企业一体化数据中心，包括业务分析一体化、老板驾驶舱、舰长瞭望台等，智邦一体化ER在做好企业一体化的同时，能够让企业自动分析、预测和决策，升级到企业智能化阶段。

　　业务全程记录，经营数据清晰准确

　　机械制造行业的生产过程复杂多变，需要处理大量的数据和信息。一个好的数智化管理软件应该具备强大的数据处理能力，能够快速地收集、分析和存储各种数据，为企业的决策提供及时、准确的信息。

　　智邦一体化ERP能够对打通整个业务流程，清晰记录各环节数据，数据之间能够自动关联、相互验证。沈阳百航因此实现了完善准确的数据体系，从业务开始到最后的财务环节，每一项数据都有依据，都能形成完整闭环。

沈阳百航使用智邦一体化ERP

　　机加工厂区要求每天进行产值核算。以前，在没有合适的软件时只能依赖人工：每天工人手工填工单，报到管理者手上，再交到财务，然后用Excel表进行汇总。数据不准确、不及时成为家常便饭，且无法靠人力解决。

　　智邦一体化ERP提供了完备的生产管理功能，包括生产计划、物料分析、智能排产、工序汇报、设备管理、工资统计等，这让机加工厂区的每一道环节都有详细的数据记录，包括物料的领、补、退、废都能精细化追踪。这些数据经系统自动关联后，就能自动核算出与产值相关的是“料”“工”“费”，并且有效杜绝了生产中的浪费及订单延误问题。

　　姜兆麟对管理成效很是满意：“智邦一体化ERP不仅把生产过程管控起来了，同时我们的成本管理、利润管理、物料管理、质检管理，甚至公司的整体经营情况都变得更加清晰、准确。”

　　售后服务靠谱，数智化升级全面铺开

　　智邦一体化ERP能在机加工厂区成功落地，并取得可喜成效，与智邦国际提供的售后服务息息相关。在姜兆麟看来，“智邦帮我们把软件顺利运行下去，是一个巨大的成功”。

　　沈阳百航是3家公司并行管理，业务之间有紧密衔接，而智邦一体化ERP又只在机加工厂区试行，管理相对复杂，这为软件的实施增加了一些难度。对此，厂家智邦国际立即安排了售后工程师上门服务。“在软件上线的过程中，智邦的售后工程师邓军老师一直在积极帮助我们想办法，调功能。”姜兆麟说，这让智邦一体化ERP得以高度匹配机加工厂区的管理需求。

智邦国际售后工程师上门服务

现场指导厂区员工应用智邦一体化ERP

　　对于沈阳百航来说，推行数智化管理的还存在一个难点，那就是机加工厂区的员工没有一个人用过软件。在这样的基础条件下，智邦国际为这些厂区员工开展了几天的培训，同时专属客服提供实时答疑，现在每一个员工都能很好地应用智邦一体化ERP。

　　姜兆麟说：“每一位智邦的客户服务人员，无论是线上的，还是线下的，每天都在付出很大的努力，能感受到他们是真心为了保证每位客户成功上线，做了很多事情，所以才能让客户满意，放心。”

　　现在，沈阳百航的机加厂区通过应用智邦一体化ERP，实现了数智化管理。接下来，沈阳百航开始着手把数智化管理推行到机床装配厂区和生产制造厂区中，实现“集团化”的数智化管理升级。

　　对此，姜兆麟很有信心：“对于智邦一体化ERP的功能和效果，我们在机加工的厂区已经有深入的验证，所以这次进一步的提升和部署上的升级，对于我们来讲是不存在太多的卡点的。我觉得这也正好反映出智邦一体化ERP能够自由灵活部署、按照客户实际需求去扩展功能，这样一个强大的优势。它能够随着企业的发展，去适应企业的变化。包括在技术上，智邦也在不断升级迭代，这一点，我们是很认可的。”