博奥奖获奖项目|项目营收提高110%, 财务成本降低42%

　　近日,在被誉为企业在线学习行业的“奥斯卡”奖项的博奥奖颁奖典礼中,云学堂多位客户的数字化学习实践案例经过重重筛选和严格选拔,以杰出的项目运营和落地效果,问鼎年度最佳数字化项目奖,获得组委会嘉宾和评委的一致好评。

　　让我们一起走进来自上海汇平化工有限公司获奖项目《项目管理实战训练营:人人都是项目管理能手》探索优秀企业如何以数字化学习撬动人才价值,带动业务的持续发展。

　　上海汇平化工有限公司汇平化工成立于2006年,致力于发展成为中国领先的特殊化学品服务平台。主营业务为特种材料、特殊化学品及设备的销售、技术服务及行业推广,几乎服务所有的工业制造领域,同时也通过专业的海外服务网络把国际、国内合作伙伴的产品销售至中国港澳台及日本、美国、东南亚等地区和国家。

　　《项目管理实战训练营:人人都是项目管理能手》

　　痛点:

　　公司业务以项目制展开,随着公司规模逐渐扩大,营收指标逐年递增,组织对项目的质量、周期和成本把控都提出了更高的要求,但公司缺乏能够独立承担项目的项目经理,且无法高效进行项目实施。

　　学习项目设计亮点:Step 1【问题拆解】

　　项目经理缺少科学的项目管理工具及统一的标准流程

　　项目经理(以产品线经理为主)在项目组中,缺乏平级管理经验,跨部门协作受阻

　　来自其他业务条线的项目成员,不清楚如何更好地配合项目经理完成项目成功交付

　　Step 2【目标设定】

　　项目经理能够为当前工作所管理的项目,制定逻辑清晰、结构完整、具有可落地性的管理计划;并做好过程管理,在每个阶段撰写项目实施进展报告

　　参训的每个人能够说出自己作为项目成员的必要性和重要性,懂得如何配合项目经理进行项目实施

　　整个项目组依据规划,产出阶段性项目成果,达成既定的营收目标

　　Step 3【项目设计】

　　结合数字化学习方式和理念,通过OMO形式缩短学员学习时间并提升工作价值产出

　　深度运营,通过内容运营、体验运营和社群运营,增强学习氛围和学员参与度,保证学习效果

　　课程高度匹配,精选《项目管理实战》课程,从项目管理核心概念等5大模块入手,帮助学员熟悉项目管理框架及项目管理语言,并掌握一整套工具方法,学以致用

　　训战结合,作业内容以帮助推进实际工作为主,做中学,培训成果直接作用于业务

　　项目成果:

　　关键词——降本增效 营收增长 人才发展

　　项目推进过程中,学员基于阶段性学习成果,将所负责和参与的项目营收提高110%,财务成本降低42%

　　组织沉淀项目案例,积累组织过程资产,形成案例知识库,帮助后续项目少走弯路,持续赋能员工,提升管理效率

　　学员的学习数据沉淀,为企业的人才储备及人才筛选,提供相关依据

　　云学堂价值点:

　　发挥数字化学习的优势,以数字化学习项目推进人才培养的效率和效果

　　训战结合,人岗课匹配,依据业务场景设计学习项目,并将培训成果直接作用于业务

　　为客户提供了一整套培养方案,自研精品课程为学员提供了扎实、有效地项目管理系统化学习,为员工后续培养和发展打下了坚实的基础

　　所应用的云学堂产品名称及介绍

　　【项目管理实战:从方法到应用】

　　云学堂产品经理说:每个人都是隐形的项目管理者和参与者。依据权威项目管理能力模型,结合对胜任力及著作的研究,云学堂项目管理系列产品,旨在为企业提供一套能够匹配多层级项目管理人才的培养方案。

　　在充满不确定性的当下,企业面临着多样挑战。与此同时,更多企业认识到数字化学习的重要性。数字化学习正在帮助更多的企业实现降本增效、营收增长和人才发展。基于这一共识,越来越多的优质企业开始选择云学堂,目前已覆盖了众多500强企业。这些头部企业正在持续通过云学堂一体化学习解决方案,不断提升组织效能和自身竞争力。