数字化转型怕失败？你需要“全程一体化”管理一招致胜

　　麦肯锡2022年发布的一份数据显示，中国企业数字化转型的失败率高达80%。幸运的20%大多相似，失败的大多数却各有各的困境——

　　老板嘴上说着重视，预算一分不批;软件倒是上了好几个，结果各用各的;

　　生产工具很现代，生产关系还停留在古代;明明是全公司的事，却都甩给信息部甚至CIO……

　　正是这些因素的制约，使得大多数企业的数字化转型沦为空谈。究其原因，是缺乏“全程一体化”的管理思维和工具。

　　要All in，更要All in one

　　企业是一个有机整体，具有高度的统一性、协调性，是不可分割、相互协调、相互作用的。如果“头痛医头、脚痛医脚”，问题只会越来越多。唯有跳出传统思维模式，用全局的思维解决问题，才能迈出数字化转型的第一步。

　　有人说，数据是这个时代的“石油”。数据流动就像石油燃烧，可以产生动力，而动力能带来价值。正如公司的每一条数据、每一份文档、每一个业务流程，都是企业资产的一部分。怎么把它们利用起来，实现价值最大化?这就需要“全程一体化”管理。

　　企业的数字化转型，找到能够“全程一体化”管理的软件至关重要。

　　智邦一体化ERP正是洞悉了这样的企业核心需求，真正做到“一体化”管理的软件。应用智邦一体化ERP，实现企业全程一体的管理，其意义在于，能实现“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”，彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。它将企业实际管理需求与先进信息技术结合，能帮助企业达成如下效果：

　　打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程;

　　实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理。

　　当你能确保数据和信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，企业自然能实现快速反应、紧密协作、良好运营。

　　全程一体，打通企业的墙

　　在传统的企业架构里，很容易存在“部门墙”。当协作无法统一，就容易形成隔阂。这个时候就需要对整个系统进行改造。

　　智邦一体化ERP从软件的功能组成、技术兼容、系统关联多维度出发，建立了一体化的管理体系。用户使用产品过程中，既能避免多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的繁琐操作，又能实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需，更能帮助企业打通数字化转型的关键环节。

　　首先是有助于打破信息孤岛，提升协同效率。

　　传统企业管理方式往往是信息孤岛，各个部门之间缺乏有效沟通与协作。而全程一体的管理模式，将企业的各个部门整合在一个平台上，避免宝贵数据分散在不同部门、地点、软件中，充分实现信息共享，提高企业的整体运行效率。

　　其次能让业务自动流转，工作实时推进。

　　全程一体意味着全面覆盖企业的整个业务流程，让业务中的各个环节通过系统自动流转，实现业务的连续性和自动化。

　　第三是能实现智能分析，数据实时呈现。

　　全程一体有助于对企业的业务数据进行智能分析，能提供多维度、可视化的统计分析报表，为企业管理决策提供依据，真正发挥数据的价值。

　　一盘棋一条心，凝神聚力

　　智邦国际自成立之初，就认识到企业管理是一个整体，要避免信息孤岛。想充分发挥企业管理的价值，就要实现全程一体化管理。

　　智邦一体化ERP，不仅涵盖企业内部管理的各个层面，包括生产、库存、销售、采购等，更能实现底层数据互相穿透，支持外部打通，形成了强大的纵横延伸能力，更加适配不同行业、不同企业发展阶段的数智化管理需求。

　　企业内部，能实现销售、采购、仓库、生产、财务等各部门的统一管理;企业外部，客户、代理商、经销商、供应商、委外商……都能集成化管理;生态延伸方面，与第三方生态能做到业务无缝衔接、一键流转;同时各个分支机构尽在掌控，集团总部、子公司分公司、办事处数据可视可控。

　　正是基于全程一体的独特优势和产品亮点，使得智邦一体化ERP成为众多企业数字化转型路上的“神助攻”，尤其是在生产制造和机械设备领域。

　　“小批量 多品种”的数智化跃迁

　　大多数机械设备企业产品种类多、工艺流程复杂、生产线长，业务还涉及供应链、物流、销售等多个环节。这种情况下，如果缺乏精准、全面的数据采集，数据之间又无法互联互通，必然会导致原料供应不及时、排产协调困难、订单交付不准、生产效率低下、成本利润不可控等一系列问题。

　　只有构建全程一体的管理模式，才能打通各个卡点，让业务运转畅通无阻、高效可控。

　　长沙捷尔美环卫机械设备有限公司，是一家环卫车配套企业，为三一重工、宇通环境、南京金龙等主机厂家提供核心零部件。其管理挑战主要源于数据的不全面、不准确和不连通，这也是很多机械设备企业的根本性痛点。

　　为了抢占市场份额，捷尔美应用智邦一体化ERP，完善企业全程管理，实现了订单交付率100%、四账合一率100%等精益管理目标。企业效益也得以显著提升。

　　现在整个捷尔美的运行都在智邦一体化ERP上，前端销售接到订单后，直接在系统中创建合同，后续的工作和数据也会自动跑起来……来自捷尔美生产一线的工人，也能直观享受到数字化带来的便利和快捷。

　　数字化转型早就成为商业世界的热门流行语，然而企业选择自己的数字化管理工具却需要避免“盲目跟风”，像捷尔美这样懂得用“全程一体化”思维和工具的企业，才能享受到数字化转型的果实。

　　数字化转型时代，您需要“全程一体”管理一招致胜。