2023-08-23 13:38:28 今日头条
好玩有趣的游乐场、文艺优雅的大众书局、烟火沉浸的美食街区下相里……看到这些标签，自然就会联想起宿迁新地标——吾悦广场。
宿迁宿城吾悦广场致力以快时尚、电玩、儿童娱乐、大型主题餐饮、健身体验、巨幕影院等主次力店为主打，满足顾客每项需求，打造一站式终极消费体验空间。
这次在野君的任务，就是要在这座新一代的商业地标里，完成各种有趣的任务。邀请曾任职于金鹰、爱琴海、吾悦广场的商营主管国庆老师、吾悦广场商家小新老师、会计郭莹阿姨、兰大生态学博士杨老师、曾任世界500强品牌部小溪老师，亲自给孩子们讲授商业的秘决，引领孩子们了解商场运营的底层逻辑。
用孩子喜爱的解谜方式去完成任务，互动式闯关，现场实践考证。在游戏的过程中了解社会分工和劳动价值，引导式探索，观察能力+推理能力大幅提升。
已经成为最热文艺打卡点的大众书局，将会是当天活动的开营场地。
最后，“我的商业计划”为主题，PBL模拟开店流程，三楼游电玩城和成堆的游戏币，将是小商家们最期待的犒赏。
01为学生提供了一个商业体验平台，助力学生形成对与我们息息相关的社会环境的客观认识。
02认识商场，了解商场，参与商场运营,通过沉浸情境模拟和通俗化的理论，掌握生活背后的经济学、商学逻辑，认识财富的概念，时刻都在参与商业关系。
03社会实践有助于孩子的成长。让孩子走出校园，让孩子进入人群，去社会锻炼自己的自主能力和与人交流的能力。
一座人气极旺的商业综合体，少不了吃、喝、玩、乐的各种商业项目。
在这座总共五层的庞大的商业综合体里，每个小组需要根据自己派到的任务卡，按顺序自行前往各个打卡点，完成一系列有趣好玩的任务。
在本次活动过程中，孩子们通过群体博弈的游戏进而被分配为商场中的不同角色，具体分为招商部、运营部和活动策划部。
招商部，招商部门在项目选址前期或甚至更早就应该参与进来，在不同阶段扮演不同的角色，并一直持续到项目的运营阶段。
那么，什么样的位置才适合做商业呢?无非要“交通便利”、“周边住宅数量多且入住率高”、和最好有配套的“医院”和“学校”等公共设施，数据如何采集和衡量等等。
运营部，“运营管理”运物业、管人员，这个部门的工作职责是现场营业秩序的维护与管理，主要包括卖场环境的管理、商户店铺运营的监督和辅导、顾客服务的管理、物业及安全管理等等。
购物中心的 “人货场”概念，就是通过组织“货”(商品供给)构建“场”(消费场景)来满足“人”(消费者需求)，“人货场”三者相互作用，循环往复。
商业定位模型的核心即通过精确锁定目标消费者需求，营造最具吸引力的消费场景，合理组织商品供给，提升项目经营业绩和投资回报。
运营的本质其实就是关注“人”和“场”的经营。人的方面即利用大型营销活动造势，进行客流的经营，从而达到拉升品牌销售业绩之目的。
企划部需要完成节日(包括元旦、春节、五一、中秋、国庆、圣诞等)大型活动策划及包装布置工作。
在正式进入活动策划之前，我们一定要明确活动对象：活动针对的是目标市场的哪一个特定群体?活动控制范围多大?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
小组共同绘制商业密码的思维导图，运用图像化思维，纵横多角度分析，梳理思维碎片，整合信息挖掘问题背后的原因，培养孩子的逻辑思考能力和发散思维，引导孩子去发现问题。
上午活动结束后，学生需根据参营经历，摸透吾悦广场商业成功的三大秘密，并根据理解绘制商业成功的思维导图：招商者知晓招募哪些业态、摸底调查、做市场调研;运营者和活动策划者总结市场经验、培养服务意识。
下午以“我的商业计划”为主题，PBL模拟开店流程，比如想开一家咖啡店还是奶茶店，亦或者游乐场?需要亲身走访、调研同行，完成开店的各个关卡，包括选址、房租、店面设计、装修等。
所有参与者均可知晓能力缺陷、职业需求，可能需要动一番脑筋，可能需要费一点体力，观察力、社交力、专注力、协作力，缺一不可。
8.27，商场探秘一日营。独立思维，决策判断，全局统筹，感受真实商业情境。为未来职业赋能，叱咤商圈，创立自己的商业帝国。
