进化力变革咨询：流程型组织最佳实践参访训练营圆满落幕

　　6月30日，北京，39度。比北京的天气还要火热的，由北京进化力变革咨询组织的《流程型组织最佳实践参访》线下企业家高管训练营精彩还在继续。

　　上午，流程再造与组织变革顶级专家、进化力变革咨询创始人，前华为技术流程与变革副总监，蒋伟良博士以讲解课后作业的形式，带领学员们深入浅出地剖析自己设计的一条条企业流程，并细心引导学员们针对流程所呈现出的问题进行调整和优化。

　　20年的理论基础和操刀变革的400多家企业的实践相结合，归纳总结出包括从战略制定到落地(DSTE)，从线索到现金转化(LTC)，集成产品研发(IPD)，从问题到解决(ITR)等18条关键流程的强有力的变革策略。

　　一上午的内容信息量巨大，价值密度空前。紧接着下午，学员们受邀参访了流程型组织的最佳实践代表-字节跳动集团，并进行了合影留念。在工作人员带领下学员参观学习了字节跳动及旗下各个平台的发展历程，详细地了解飞书作为流程型组织得以落地的最佳实践保障。

　　飞书咨询总经理周佳以《打造面向未来的组织：向数字化要效率和创新》为题，通过对飞书内部流程需求阐述，清晰地向学员们展示了飞书所带来的效率和创新。以海底捞、沪上阿姨、太平洋保险等品牌的组织数字化应用，立体地展现了飞书从组织与流程上为企业成长提供的高效解决方案。

　　随后，进化力变革咨询董事长、整合营销专家与企业高管教练李峰对此次参访进行了总结，“周佳总经理的分享进一步总结了流程再造与组织变革的重要性，同时，在进化力与飞书的共同努力下，成功打造了沪上阿姨、Ubras等行业经典案例”。

　　最后，蒋伟良导师结合飞书最佳实践分享，从优秀组织和流程变革两方面内容再次完成全部课程的高潮部分。组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体，一个优秀的组织具备共同目标、技能互补、简单可信、创新活力、铁血执行五个特色;而组织变革不是组织结构设计，是从全方位打造组织能力，其本质是以客户为中心，下放决策权力，配套绩效薪酬，让组织和员工受益的同时，激发内部活力;其应遵循战略导向原则、扁平原则、客户导向原则、流程导向原则、柔性原则五项基本原则。

　　经过两天一夜的企业家高管训练营学习，学员们收获颇丰。不仅在幽默有趣的语言中领略到了“组织”和“流程”的魅力，还在精彩的案例中学习了“以客户为中心的流程型组织再造”的方法论，更在优秀企业现场参访后，深切地感受到了先进组织和高效流程带来的业务持续增长的动力。

　　客户决定流程;流程决定职位;职位决定组织设计;组织设计决定人力资源全系统结构，最终带来企业文化的转变。

　　进化力变革咨询将继续携手各大企业，高校和各行业专家学者，以坚实的专业能力，深厚的理论及实践积累，为企业量身定制“优秀流程和组织变革方案”。用流程牵引组织，打造流程型企业，助力企业再造与进化!