北京市中小企业公共服务平台联合猎聘举办“专精特新培育下一个隐形独角兽”直播活动

　　6月27日是联合国“中小微企业日”。今年6月27日，北京市中小企业公共服务平台联合猎聘主办“专精特新培育下一个隐形独角兽”直播带岗活动。据悉，此次直播是北京市“专精特新”企业直播带岗系列活动第一期，活动现场猎聘大数据研究院华北分院副院长王宁与北京市中小企业服务中心副主任王悦，协同中科原动力人力资源总监安之建、易显科技HRD牛蕊、品驰医疗招聘负责人向宛婷三家专精特新企业相关负责人共聚猎聘圆桌会，一同探讨当前的市场环境下“专精特新”是如何被实践的，以及未来哪些领域可能会孕育出新的"隐形独角兽"等话题。

　　直播现场，北京市中小企业服务中心副主任王悦在致辞中表示，中小微企业占全球企业总数的90%，为全球提供了60%-70%的就业岗位，并贡献了全球50%的国内生产总值。中小微企业为实现可持续发展目标做出了巨大贡献。北京市拥有170多万家充满生机活力的中小企业，他们贡献了全市50%以上的发明专利、60%以上的就业岗位和90%以上的企业数量，是北京市技术创新、产业提升和经济高质量发展的重要基础。

　　“中小企业服务中心作为北京市中小企业综合服务部门，将持续构建‘专精特新’企业‘金字塔型’梯队培育;搭建‘1+17+N’服务网络，为企业打造全生命周期服务体系。培养更多专精特新、小巨人和隐形冠军企业。此次联合猎聘举办专精特新企业直播带岗活动，希望精确对接专精特新企业和求职人才，搭建好双方线上沟通的云端桥梁。”王悦称。

　　圆桌对话环节，中科原动力人力资源总监安之建、易显科技HRD牛蕊、品驰医疗招聘负责人向宛婷围绕“专精特新”行业多个话题展开探讨。谈及未来哪些领域可能会孕育出新的“隐形独角兽”。品驰医疗招聘负责人向宛婷表示，品驰所在的神经调控领域未来一定会孕育出新的“独角兽”。在她看来，“专精特新”最重要的支持政策当属“人才策略”，“吸引人、留住人、用好人”是核心思想。“吸引人”是第一步，也是最重要的一步。而“留住人”、“用好人”则需要围绕专业性、人文关怀和多通道发展等齐头并进。作为全球范围内驾驶培训服务机器人教练的开创者与推进者，易显科技HRD牛蕊则指出，未来人工智能和大数据领域一定会孕育出新的“独角兽”企业。而易显科技在人才建设、技术基因、土壤环境三个维度具有独具一格的先发优势和竞争壁垒。

　　对于在缝隙市场找到机会的企业应该如何借助专精特新策略提升自身竞争力，中科原动力人力资源总监安之建认为首先应该做到专业化，专注核心业务，提升企业的专业能力和水平;其次精细化，提高生产和管理效率、降低成本;第三特色化，利用特色资源，开发独特工艺、技术、配方或原料的产品，形成差异化;第四新颖化，开展技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的增长点，形成新的竞争优势。

　　品驰医疗招聘负责人向宛婷以自身企业发展为例总结道，缝隙市场通常是被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场，也许是企业选定一个相对较小的产品或服务领域，一旦找到这个机会，全力投入，集中力量进入并成为领先者，走小而尖、小而专的策略，做好自己的细分领域，逐步形成持久的竞争优势。

　　易显科技HRD牛蕊指出，首先专精特新小巨人企业更加注重市场细分化，这样企业可以更加专注于深耕一个细分市场，降低企业发展所面临的市场风险;其次，应该更加注重科技创新，特别是在研发过程中注重技术的更新换代，对产品的包装和功能设计有更多的关注;第三，注重用户体验，推出适应市场的产品和服务;第四，在企业管理方面注重人员配备和团队协作，做更多更精确的目标和计划。

　　对于不同发展阶段的企业如何制定和调整适合自己的专精特新战略，中科原动力人力资源总监安之建表示，对于初创企业，专业化是至关重要的，同时要注意利用特色资源形成差异化，在技术创新和产品升级方面培育新的增长点;对于成长期的企业精细化非常重要，同时需要满足用户的个性化需求，开发更具特色的产品服务，并在商业模式上创新，提高市场竞争力。

　　品驰医疗表示当企业进入快速发展期，应该坚定不移的走专精特新发展之路。其结合自身企业发展指出，品驰医疗一直坚持“一纵一横”的发展战略，纵向在技术上专注核心业务，持续深耕;横向基于现有产品拓展更多适应症，并结合5G、大数据、人工智能等先进技术手段赋能已有产品、疗法，深化制造业服务化新业态发展。

　　直播最后，谈及专精特新企业应如何处理内部管理和组织变革问题。中科原动力安之建总结，首先要建立现代企业制度，其次推进精细化管理，第三加强人才引进和培养，第四推进组织变革，第五加强企业文化建设。品驰医疗向宛婷强调，一方面企业应坚定不移的走“专精特新”发展战略，以此来调整组织架构和工作流程，实现有效的组织和管理;另一方面要在员工培养激励、建立有效人才管理体系、制定合理绩效考核薪酬分配制度方面做好人员管理;第三进行信息化建设提升内部协作效率;第四做好有效沟通机制，搭建方便的团队协作平台;第五做好变革管理。

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