2023-03-29 11:07:42 西盟科技资讯
在各行各业转型发展的背景下，创新技术与数智经营管理也在影响着电气设备行业。从最初企业追求大规模、大体量，到如今基于对电气设备使用场景下沉和下游需求变化，智能化、小型化、模块化等，逐渐成为电气设备行业产品的发展新特征，与之同步变化的是电气设备企业的生产和管理模式。系统化经营管理与智能化制造操作指标，创新业务模式，一体化协作联动要求等方面，及企业内部人员对于电气行业的知识储备能力，产品的研发与设计等，数字化管理在深刻影响着行业的发展。
综合而言，中国电气行业发展至今近50年的时间里，无论是业务体系还是产品的产量、技术、品质等，除满足国民经济和生活发展的基本需求外，在助力其他行业企业稳定发展的过程中也发挥了重要作用。“工业4.0”背景下，电气设备行业数智化转型也已成为不可逆转的时代趋势。在《“十四五”现代能源体系规划》中，加快电力系统数字化升级和新型电力系统建设迭代发展、提升电网智能化水平，也已是行业企业发展大势。
电气设备行业具备全行业基石属性
《中国制造2025》提出选择十大优势和战略产业作为突破点，力争到2025年达到国际领先地位或国际先进水平。目前来看电力装备要优先达到目标。
电气设备行业为众多行业提供基本的生产设备和关键生产要素，其生产效率、产品质量、行业转型升级情况等都会成为其他行业发展的影响因素。作为电气装备行业企业，更应该聚焦技术创新，思考如何完善产业链;怎样凭借先进的数字技术和平台打造企业在成本管理、人效管理、产品管理上的竞争实力;如何从细微之处获取战略影响力。以目前行业的重要电气设备产品为例，电力变压器、压力开关柜、自动控制设备、组合式变电站设备等类型的企业，对于产品的质量指标和产品更新，因其部署场景的重要性，有着更严格的标准。
专精产品，离不开对生产环节的全面把控。既是对关键环节上下游的全面管理，也是对业务关联性较强的部门或业务组织间协调运作。
电气设备行业的生产制造环节，在物料需求计划层面，因产品构造的复杂性，传统生产排产系统难以满足精准的计划管理。按照过往的计算方式，无论是手工计算还是人工补齐系统功能缺失，都难以精准判断物料的数量和费用。进一步而言，生产的成本、库存物料管理等都会出现联动反应，进而影响整个生产加工流程的效率和成品的溢价空间。例如，开关柜的装配都是定制化的生产，一旦BOM出现错误，则会导致库存物料调配发生错料、多料等情况。物料分析导致的库存管理问题， 也会在数据信息没有完全共享的情况下，对业务上下游环节造成不必要的资源浪费和成本损失。
另一种情况，在企业部分管理模块已经具备业务处理数字化能力时，因系统单一独立数据信息共享不及时的情况下，也会出现生产效率和成本管理受阻。一般的电气设备行业采用传统单一的系统，数据独立，无法查看完整的生产加工等流程链路，生产领用的材料不一致，造成不能根据实际领料归集到对应产品的成本核算中，系统无法控制领料单的增加或减少，需要手工录入，导致计算产品成本核算的工作量增加，人员手工录入也极易导致数据出错，造成成本管控困难等现象。
凭借一体化统筹管理，利用数智能力优化升级
电气设备企业在生产调控管理上，离不开从订单开始到交付结束的全局把握。每一处细小的环节都会成为企业塑造竞争力的关键。例如，报工方式和工人的工资核算;财税管理的票款关系(货到票到、货到票未到等);税务单据统计、出货统计、异地管理数据信息同步等。
因此，在对于电气设备行业的发展中，升级企业的经营系统和更新产品同为重要。在面对数字化更新速度之快的时代背景下，电气设备行业要迅速更新企业经营系统，才能推动产业的升级发展。而智邦国际的数智一体化解决方案与理念，正是电气设备行业企业所需要的。
以电气设备企业面对定制化需求订单时的困扰，智邦国际数智一体化ERP系统支持持实体、虚拟、主辅BOM管理，并可实现虚拟BOM“嫁接式”使用，灵活操作。还可以对BOM进行不限级划分，BOM可以Excel导入或直接复制，一次添加可以多次使用，BOM导入可同步生成产品，并可以关联产品信息、工艺流程等，方便产线安排，同一产品不同BOM中可以建立不同的物料替代关系，产品比例自动换算，支持树状、多阶、单阶3种方式查看BOM，数据信息清晰可见。另外，因系统的一体化管理模式，在数据信息同步上首先可以直接调动库存、生产设备、人工等关键要素进行排产排程;另外，在调取数据信息时，如有物料不足等情况出现，系统会自动调用委外、采购或者自主生产等模式，减少人工干预，提高生产计划环节的运营效率。
我们在上文中还提到数据关联的情况，智邦国际能够协助企业做到底层数据穿透无碍，数据更新管理实时联动变化。例如，在已经设定好的系统策略下，财务部门对业财税的管理可以做到实时同步，系统自动。且能设定审批流程和负责人，对每一步操作都有规则控制和风险把控。业财不分家，一体化的“捆绑”模式，实现产品和财务的全生命周期管理，除关键生产、采购、库存等业务外，系统仍能关联企业销售绩效、工人的工资计算、成本核算、设备折旧、财务的信用管理、定制化订单的加急处理等。
电工电气行业，尤其是电气设备行业，既具备传统制造业的生产管理属性，又有高精尖技术创新的需求。我国战略规划也曾明确指出，在关键技术突破上不能再依赖外来技术能力，自主创新，走中国的创新之路才是实现长期发展的硬道理。而聚焦创新升级，一方面需要研发关键技术，吸纳人才，优化管理;另一方面则需要企业聚焦在数字化管理层面的统筹能力。智邦国际为电气设备行业企业带来的不仅仅是一套解决方案，更是与时俱进的管理理念和业务模式创新，让“数”、“智”与企业碰撞出“电火”。
