铁山集团：管理升级、强化品质，夯实稳健经营基石

　　在行业创新发展的浪潮中，加强管理是企业自身发展的永恒主题，是培育企业核心竞争力的重要途径。当下，经济新常态的到来，为企业管理变革带来了新因子，路桥施工起重装备制造企业铁山集团紧紧抓住契机，通过升级管理体系与模式，为企业夯实了稳健经营的基石。

　　持续的疫情冲击，给铁山集团带来了不少挑战，企业管理层意识到，若不想被大浪淘沙，必须要做出改变：在产品品控上“紧”，在员工管理上“松”。这一紧一松，体现了经营与管理艺术的境界，更为企业的发展带来了新的机遇。

　　管理升级，提高人员素质提升凝聚力

　　以人为本、以德服人是铁山集团一直所推崇的管理理念。为进一步激发员工的积极性，铁山集团对管理体系与模式进行了升级。举办各项培训活动，与时俱进提高员工的技能和知识;持续引进高层次、高技术人才，优化人才队伍结构，不断提高铁山集团的创新研发水平和质量;搭建人性化的制度管理体系，人人自觉推动制度落实，形成了具有强大凝聚力和高度使命感、责任感的企业文化氛围。

　　严格品控，铸就安心品质

　　科学性的严苛检测才能确保稳定性的品质。铁山集团升级了原有的品控体系，搭建了全新的7C品控体系，包括技术规范、专审互审、来料检验、自检复检、工序质控、技术检验、成品检测等，确保每一个环节都有据可依、有源可溯，为消费者的安心品质把好层层关卡，也为“铁起”品牌铸就了坚实的口碑。

　　新的国内国际形势深刻影响着制造业的格局，制造业转型升级压力不减，各企业唯有科学应变，主动求变，才会有更好的出路。编者希望，能有更多企业像铁山集团一样行动起来，勇于开顶风船，善于转危为机，努力打造消费者真正认可、信任、向往的好品牌。