2022-06-27 11:48:03 凤凰网财经
2021年初，盈米基金团队只有一百多人，到2022年初，这个数字变成三百多。这一年，数以百计的新同学犹如奔腾的后浪滚滚而来，借着业务发展的东风，推着盈米基金冲向更高。
本期盈米人物，我们一起来探访盈米后浪---且慢产品团队的蒋嘉鸿。
产品经理的正确打开方式
她是一个产品经理!在互联网届，每当我们谈到“产品经理”，仿佛天然带着一种改变世界的“高贵”气质。远如苹果的乔布斯，近到微信的张小龙，江湖上到处流传着“产品经理”的传说。
不是你想的那样!“产品经理是提供解决方案的人”,许浒给出了一个简约而不简单的定义。
解决方案不是靠天马行空，而是靠创新和务实，脚踏实地从每个功能、每个页面、每行代码，精益求精、每个细节的迭代优化。
嘉鸿，就是这样一种产品经理。她原本是以交互设计师身份加入公司，后因业务的需要，leader 逐步交给她一些产品相关的工作，她也就很快过渡到产品经理的岗位。
对于新角色的理解，她说“产品经理不是天马行空，每天都在规划一些‘大事情’，反而需要花大量时间观察、体验和沟通。譬如与开发沟通，我们公司的开发同学很专业，他们会从业务角度去看你为什么会需要这个功能?从技术角度去分析，如果要做成这样，它的成本是多少?没有互相推诿，大家目标一致，这样的合作还是比较舒心的。”
咦，说好的产品与开发“相爱相杀”呢?“哈哈，当然也会有，资源不足时与开发battle，或对方太忙已读不回也常见。有时候，他们不用回复我具体意见，只要扣个1我都很开心。”
仰望星空，同时脚踏实地，也许就是产品经理的正确打开方式。
蒋嘉鸿在讨论产品需求
新兵挑大梁
作为一个跨行的新同学，最开始听团队讨论需求时，她的感受是“他们在讨论什么，我是到了外国么，怎么什么都听不懂”满脑子的问号。既然不懂，那就学习吧。
遇到开发讲的不懂的术语，她就追问有没有技术文档可以学习?如果没有沉淀技术文档，她会追问谁对这个事情比较熟悉，然后去请教。
2021年中，嘉鸿所在部门启动一个合作项目，不仅业务形态全新，而且工作量巨大。团队人力严重不足，leader 看到了嘉鸿作为新人学习业务的主动性和高效率，决定将基金交易板块交给嘉鸿负责。众所周知，基金交易非常繁琐，规则复杂，没有对基金交易业务的深入理解是很难做好的。
怎么看都不适合她这样一个新手。这个时候挑大梁，压力确实不小。一切都是从零开始。嘉鸿下载了十几个竞品App，从开户到交易的每个流程，每个页面都截图保存，一边实践一边梳理。
要想做好基金交易模块的产品设计，不仅需要了解底层系统的运作方式，还要明白数据的存储方式。
近期，嘉鸿报考了基金从业资格证，从刷题到啃教材，她发现入职初期不懂的那些业务术语，原来教材上都有，一下子豁然开朗。现在，她不想只是为了拿证而考试，更希望了解背后的原理是什么。每天晚上，她花2小时复习，周末还会抽一天时间看书。
“那你现在应该游刃有余了吧?”嘉鸿连连摇头：“我感觉自己还是一个新人，因为业务总是在快速变化，负责的工作内容也会随之变化，还有很多需要学习。”
盈米的后浪时代
新员工培训的课堂，经常坐满了刚加入的新同学。在企业文化课堂上，创始人告诉新同学，用户眼里的盈米，不是远方的鲜花和掌声，而是他真实接触的每个盈米人。大家每天的决定都是直接触达客户，共同决定了盈米是什么样子。2021年，新同学的滚滚而来，更加充分地验证了这句话。
来自简答用户增长团队的王子灿，说起他印象最深刻的一件事：那时候在简答做基金课时，他发现如果只是和客户讲买什么基金，买哪一只基金，其实客户没有太大的概念。
客户反而会问你，我有多少钱，我应该用多少钱去买?买了后，下一步我应该做什么?其实，客户真正需要有人帮他做专业财富管理。当听到“且慢”四笔钱时，他觉得这是真正从客户出发、以客户为中心的解决方案。
“刚开始，听同事讲到‘发车’之类的黑话，虽然都是做投放，但是因为行业术语不同，一开始还是难适应的。”
从游戏行业投放转基金行业投放，王子灿一直在摸索。“我的工作动力是成就感。因为投放和基金行业的这种结合还是很难的。如何精准推送给潜在用户需要的内容，如何做到千人千时千面，这是非常难的，目前我已经慢慢找到感觉了，如果能把这个事情做好，我觉得还挺有成就感的。”
图为：来自简答用户增长团队的王子灿
无独有偶，来自产品中心商务团队的陈良斌，2021年6月毕业后就加入了盈米基金。他是金融硕士毕业，加上过去在平安银行的丰富经验，让他在毕业时拥有不少选择，可他还是很坚定地选择了盈米基金。
做商务是怎样一种体验?“在盈米基金做商务的最大特色，我们并不采用关系型营销，而是方案型和价值型营销。因为同时面向一百五十多家资管机构，需要我们快速与客户对齐需求，经常不到一个小时，我们就能非常专业高效地完成洽谈”
陈良斌很喜欢盈米基金采用的OKR管理方式，“与传统银行KPI式管理不同，在盈米基金我们更看重长期目标，全局目标，而不是冲量。我们设置OKR的时候就知道我做这件事对公司整体发展是有帮助的，而且也符合自己的长期目标，这样制定出的目标对自己的工作牵引作用很明显。”
最让陈良斌有成就感的是，尽管团队的人数不多，在同时推进 155家资管机构的需求对接时，得到了机构客户的一致好评。
“这既是对盈米基金的肯定，也是对自己的肯定。”
图为：来自产品中心商务团队的陈良斌
近两年，“后浪”这个词突然在江湖上冒起，究竟什么是“后浪精神”呢?
在盈米基金，后浪不是所谓95后00后年轻人，而是心里有梦、眼里有光的盈米人;后浪，是盈米崇尚的“人人都是专家，人人都是极客”的职业精神;后浪，是盈米人期冀的“与优秀的人一起做伟大的事”理想职场。
奥利给，盈米后浪!奥利给，盈米的后浪时代!
