开课吧:金三银四真没了,只能苟住吗?

　　今年就业形势这么差,金三银四变成了“铜三铁四”,你是不是也陷入了求职僵局,没有应对之法呢?

　　今天,小开为大家请来孙志岗老师,老师将介绍一种新形态实战课,帮助学员在拟真环境里,面对挑战,综合运用个人能力,最终通关,获得实力跃迁。

　　作者介绍 PROFILE

　　孙志岗

　　开课吧合伙人、副本产品负责人

　　世界最大的开源课程管理系统Moodle中文包维护人

　　前得到APP副总裁;前网易教育事业部首席产品架构师;前哈工大计算机学院副教授

　　本文,其实是想给大家看看我做的一个新产品的 MVP……

　　今年互联网的就业市场,真是惨得空前,不知道是不是绝后。

　　往年三、四月,都是拿完年终奖,开始琢磨跳槽的季节,于是市面上流动的简历无论数量还是质量都是全年最高。

　　各大公司也都抓紧这个时机网络人才,甚至就算不缺人,也会挂出岗位碰碰运气,遇到厉害的不惜因人设岗。所以市面上放出的岗位数,也是最多。

　　再加上很多人都是满一年、两年这样的整年时,会有跳槽的想法,就进一步催大了三、四月份的人才市场。周而复始,造就了「金三银四」的盛况。

　　但到了今年,情况陡然而下。

　　我最直接的体感是,向朋友的公司、部门推荐人才,往常最差也能给个面子,安排下面试,但今年处处收到的回复几乎都是「抱歉抱歉,没有 hc 啊」。

　　到处都锁 hc。而比这还恐怖的,是到处都在裁员。人多坑少,使今年的「金三银四」,真是连「铜三铁四」都不配。

　　我还听到一种说法,很多大厂被派发了录取应届生的指标,所以必须得裁掉老员工给应届生腾地方。

　　这个说法虽然未经证实,但有个确切消息是西二旗某厂给 HR 下的 KPI 是让应届生占员工数 20%。这种奇怪的 KPI,真是活久见。

　　想来也是合理。应届生便宜又好用,既适合猫冬,也是为未来储备人才,对老板来说非常划算。

　　就业市场不好,也会影响在职的人。比如老板们就可以放心地一边提高工作要求、工作强度,一边削减福利。最近跟我抱怨被 PUA、年终奖停发、KPI 离谱、没有成长乃至想离职的人,也比往年增多。

　　往年我会对他们有选择性地帮推荐下家。但今年我给所有人的建议都是同一个:「苟住」。

　　只要公司还发得出工资,只要行业赛道还在,那就先呆着吧,无论多么苟且。

　　但只能苟住吗?

　　其实,还可以试试「谈加薪」。

　　有人可能会说:「大环境不好,老板要存粮等春天,谈了也白谈,不会给加的。」

　　但其实,「谈加薪」的目的并不是「加薪」,而是通过一次有效的沟通,让老板了解你的价值。价值被看到,才可能有加薪这个结果。就算现在不加,那也是为后面的升迁加薪打个好铺垫。

　　有人可能又会问了:「谈加薪,老板不给,会不会破坏我在老板心目中的印象啊?」

　　我这么多年带过的下属,有不少跟我提过加薪诉求的。我的感受是:

　　1.只要不是拿离职、撂挑子什么的相要挟,我不会对他有任何的减分。谁不希望自己收入更高呢?人之常情

　　2.当有加薪、培训、晋升等福利场景出现,和我提过加薪诉求的,我确实会更加着意考量下。真的,就算我不认可他,啥都没给他,但脑中也会特别闪过他的名字,这就比连名字我都不会想起的有偏得了

　　一句话,刷存在感真的是有用的!

　　但姿势必须得对……

　　我们做了一个完全免费的有趣产品来教你正确的姿势。请容我先卖个关子,简单讲讲我这半年在忙啥。

　　最近半年我在开课吧一直折腾个新产品线,名字叫「副本」。

　　副本的 Slogan 是「真实工作场景的实战演习」。

　　定义是:

　　「一种新形态实战课,帮助学员在拟真环境里,面对挑战,综合运用个人能力,最终通关,获得实力跃迁。」

　　它有三种形态。是哪三种呢?我再卖个关子,先不说。只说这次放出的形态,叫「互动副本」。它是一种多分支的 RPG 游戏,边探索边锻炼问题解决能力。

　　现在发布的这个互动副本,叫「我要谈加薪」,用完全游戏化的方式,教你怎么用正确的姿势「谈加薪」。

　　先秀几张副本截图:

　　后续,我们会用这种形式制作更多场景的互动副本。现在放出的只是个验证市场的 MVP(细心的朋友会发现我们一点儿技术资源都没用,直接用木夕阅读搭的)。