带领企业规范化发展，辛选集团创始人辛巴持续完善品控体系

　　在直播电商行业发展初期，“流量为王”是市场的主流发展法则。得益于流量红利的加持，许多直播电商企业都取得了井喷式的发展，头部企业辛选集团便是其中之一。但辛选集团能行至今日并取得头部地位，却不仅仅是依靠流量，辛选集团创始人辛巴辛有志前瞻性的战略布局和对产品质量的严格把控起了关键作用。

　　所谓辛巴的前瞻性战略布局，主要指的是在直播带货初期，市场尚在追逐流量时，辛巴就已经下定决心要打造适合辛选的供应链，并开始逐步布局。从通过自主品牌沉淀用户，到长期挖掘优质厂商、品牌商进行合作，再到建造物流仓储中心、组建客服管理团队，辛巴打造的供应链已经成型，且为辛选带来了显著效益。

　　而在辛巴打造的供应链中，品控体系作为核心部分，更是发挥了不可忽视的重要作用。据了解，辛巴带领着辛选集团已经完成了品控2.0的升级规划和落实。在辛巴打造的品控2.0中，辛巴组建了千人规模的选品、品控队伍，辛巴从“六大节点”、“三大举措”出发，全方位护航辛选用户的消费体验和消费权益。

　　其中，“六大节点”涵盖了资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理等环节，覆盖了上、中、下游供应链全链路，可全方位严格把控产品质量，更大化避免问题产品进入辛巴和辛选主播的直播间。

　　此外，辛巴还通过“三大举措”加固了辛选集团的品控防护墙，使得辛选集团的品控更全面、更权威、更精准。基于严苛的品控机制和完善的供应链体系，辛巴带领着辛选集团一路高歌猛进迅速跃升至行业头部，且影响力非同一般。