2026-10-22 19:21:24 ZAKER
10 月 21 日，" 生态无界 价值共生—— HRA 人力资本可持续发展生态大会 " 在北京千禧大酒店举行。本次大会由北京中外企业人力资源协会(简称 "HRA")主办，北京国际人力资本集团股份有限公司(简称 " 北京国际人力集团 "，品牌 "FESCO")战略合作，北京外企人力资源服务有限公司协办、北京人力资源服务行业协会支持，政府相关部门领导、高校知名教授、业界顶尖 HR 专家、行业头部企业代表等 400 余位嘉宾齐聚现场。大会紧扣 AI 技术变革、产业升级与人才发展深度融合的时代趋势，聚焦人力资本行业可持续发展核心命题，依托 HRA 三十年行业积淀，贯通政策、学术与产业实践链路，推动行业发展从 " 事务驱动 " 向 " 价值共创 "、从 " 单点突破 " 向 " 生态共生 " 进阶。
大会特邀多位政府领导出席并致辞。国务院参事室特约研究员、人社部原党组副书记、副部长杨志明在致辞中表示，新技术革命推动人力资本发展呈现趋势性变化，行业正以 " 投资于人 " 加快升级，AI 赋能人力资本创新，从 " 人口红利 " 向 " 技能红利 "、从 " 人力资源 " 向 " 人力资本 " 跃升。他指出，数智赋能正为人力资本发展开辟广阔空间，期待行业探索走在政策前面、实践走在市场曲线前面，并寄语大家拥抱人力资本可持续发展，未来无限。
北京市人社局副局长薄澜在致辞中表示，人力资源服务业是强化现代化建设人才支撑的关键力量。当前北京加快构建现代化产业体系，行业应发挥链接人才供给与产业需求的枢纽作用，提升配置效率。北京将持续在产业聚集、品牌培育、数字化赋能等方面给予精准支持，期待以 HRA 为代表的行业平台与头部企业，在服务国家战略中彰显首都担当，与政府协同共进，书写高质量发展新篇章。
生态联盟启动，构筑可持续发展行动框架
大会正式发布《人力资本可持续发展生态联盟共建倡议》，为全行业生态共生搭建起系统性行动框架。HRA 理事长、北京国际人力集团董事、总经理郝杰代表 HRA 发出四点共建倡议：凝聚共识、开放共生，汇聚政产学研资多方合力;打破壁垒、协同共建，推动政策学术产业资本闭环联动;创新驱动、赋能发展，以数字化与 AI 推动人力资源管理向价值创造升级;公益导向、共生共赢，坚守公益定位实现多方共同成长。
HRA 理事长、北京国际人力集团董事、总经理郝杰
随后，郝杰与中国人民大学劳动人事学院副院长刘松博，中国劳动学会薪酬委员会主任委员、研究员、中国劳动和社会保障科学研究院原副院长谭中和，顺禧基金董事长兼总经理任鹏、中国劳动保障报社副总编辑陆文、北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈共同登台，在全场嘉宾见证下启动该共建倡议，标志着人力资本生态协同正式从理念共识迈入实操落地阶段。
HRA 人力资源可持续发展生态联盟启动仪式
紧随倡议发布，" 产业互联共建伙伴计划 " 同步启动，联动 HRA、北京外企、中国美国商会、中国欧盟商会、北京医药行业协会、中关村人才协会、昌发展股份、蓟门资管、新生巢、鹍鹏科创社区等核心伙伴，打通跨领域资源通道，为 HR 跨行业对标、人才协同合作、内外资企业互学互鉴提供常态化平台，进一步拓宽生态协同的实践边界。
产业互联共建伙伴计划启动仪式
系列成果发布，打通理念到实操转化链路
大会同步推进智库建设与成果落地，推动人力资本生态协同加快从理念共识走向实操落地。现场，HRA 智库专家委员会正式揭牌。HRA 智库汇聚高校学者、资深 HR 管理者与行业专家，搭建起学界与业界跨界联动的智力枢纽，将为企业在组织变革、人才评估、全球化布局等关键决策中提供专业智力支持，推动生态协同从资源连接向深度智力赋能升级。
HRA 智库专家委员会揭牌仪式
HRA 智库专家颁证仪式
随后，五项人力资本可持续发展生态联盟成果集中发布，涵盖 AI 升级重塑计划、战略新兴人才培养计划、高校人才共建计划、全球服务链接平台、公益未来・青年发展计划，全面覆盖技术变革、人才供给、全球化布局、青年发展等核心领域。五项成果的集中落地，标志着生态协同正式从共识阶段迈入交付阶段，将前沿洞察转化为可落地的实操方案，为行业及 HR 从业者提供从智库后援到实践工具的全链条支撑
思想前瞻，解码未来十年人力资本跃升路径
当前人力资本行业正处于技术革命与产业重构的交汇点，HR 角色正加速从职能执行者向战略破局者跃升。HRA 名誉会长、北大光华管理实践教授谢克海发表题为《下一个十年，人力资本跃升，HR 如何破局?》的主旨演讲，围绕未来十年行业发展逻辑与 HR 职业破局路径展开深度研判。他提出组织效能是企业市场竞争的根本支撑，企业亟需从 " 理念宣讲式 " 的组织效能管理向 " 系统驱动式 " 组织效能管理转化，即 OEM(Organizational Effectiveness Management ) 2.0 到 OEM3.0 的进阶。OEM 系统建设的核心要素是认知、模型、取数、计算、常模、判断六大模块;认为 HR 从业者应突破认知与行动双重障碍，主动站在组织战略高度推进自己服务的公司组织效能建设升级到 3.0，同时建议企业理性看待 AI 技术浪潮，结合自身资源禀赋把握发展节奏，以 OEM3.0 系统驱动组织效能升级为突破口提升企业竞争力与夯实发展根基。
HRA 名誉会长、北大光华管理实践教授谢克海
三十年图书首发，沉淀组织变革实践智慧
作为 HRA 成立三十周年的重要智慧成果，大会压轴环节正式发布《决胜组织》一书。该书收录西门子、蒙牛、金风科技、李宁、思科等多家标杆企业的真实组织变革案例，系统提炼企业变革进程中的决策逻辑与破局经验，将一线实践沉淀为可对照、可复用的方法论样本，为 HR 从业者应对组织变革提供实战参考。
新书发布后，机械工业出版社经管图书第一事业部总编辑岳占仁主持主题为 "AI 时代组织重塑的底层逻辑 " 的圆桌对话。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA 商学院前联席院长杨壮，HRA 理事、到家集团首席人才官段冬，HRA 理事、思科大中华区人力资源副总裁吴汶錡，金风科技国际业务人力资源总监郭冰冰，炎明生物运营及人力资源负责人梁雪同台，围绕 AI 时代组织核心能力、全球化组织适配、人才培养赋能等核心议题展开深度对话，贯通理论与一线实践，系统拆解组织变革底层方法，为行业输出可复用的实践经验。
《决胜组织》图书揭幕仪式
圆桌对话环节
站在 HRA 成立三十周年的关键节点，本次大会既是行业发展共识的深度凝聚，也是人力资本生态协同落地的重要起点。大会集中落地的共建倡议、伙伴计划、智库体系及系列实践成果，为行业从理念共识迈向协同共生筑牢了坚实根基。未来，HRA 将持续发挥行业平台纽带作用，联动多方资源深化生态协同，不断输出务实成果与专业支撑，以生态之力服务国家所需、契合产业所向、赋能企业所期、回应人才所盼。
