2026-07-20 15:09:36 中华网
7月18日下午，上海西岸国际会展中心，世界人工智能大会(WAIC)期间，搜狐AI报道直播间举办单人访谈。智联招聘集团副总裁李强围绕“AI产品破局”主题，分享招聘行业观察与实践。其间，他反复强调一个观点：AI带来的变化，不只是效率提升，而是重新定义人与工作的关系。
AI不会大规模抢走工作，而是在重构岗位
“AI会不会抢工作”，始终是社会关注的焦点。
李强直言，从智联招聘持续观察的数据来看，目前并没有出现岗位大规模消失的情况，真正发生的是岗位结构和能力要求的重构。
智联招聘数据显示，2026年上半年，人工智能行业职位数同比增长10.6%，招聘企业数同比增长24.8%。其中，人工智能工程师职位数增长19.3%，数据标注与AI训练师岗位同比增长30.3%，AI产品经理职位数更是同比增长87.7%。这意味着，AI产业正从技术热度走向产业落地，人才需求仍在快速释放。
在他看来，企业如今既需要“造AI”的人，更需要懂业务、懂行业、懂产品落地的人。AI产品经理岗位快速增长，就是因为越来越多企业开始探索如何把AI真正应用到生产经营场景，而不是停留在技术层面。
相比新岗位的增长，传统岗位的变化也值得关注。
以翻译岗位为例，如今AI已经能够完成80%至90%的基础翻译工作，但企业招聘时更看重跨文化沟通、商务接待、谈判协调等综合能力。岗位没有消失，只是技能升级了。随着企业加快出海，这类岗位反而迎来新的增长空间。
他的判断是：约60%的岗位会被重构，而不是被消灭。风险只属于那些技能一成不变的人。
AI时代，比会用工具更重要的是判断能力
如果岗位在变，人该怎么变?
李强总结，未来企业越来越看重人才的复合能力：技术理解力、业务落地能力、跨学科整合能力以及判断能力。
在他看来，每个人都应该尽早拥有自己的“智能伙伴”。所谓技术理解力，并不是要求人人都会写代码，而是知道AI能做什么、如何与模型对话、怎样借助AI提升工作效率，使AI成为能力的延伸。
但真正决定竞争力的，仍然是人的判断。
AI可以提供多个解决方案，却无法代替人理解真实业务、组织环境和现实约束。如果输入的信息存在偏差，AI给出的结果也可能出现偏差。因此，最终选择哪一种方案、承担怎样的决策，仍然需要人来完成。
与此同时，职业成长路径也在发生改变。过去，一个人深耕一个领域，就可能建立竞争优势;未来，仅有专业深度已经不够。越来越多机会产生于技术、产业和组织的交叉地带，需要具备跨领域协同能力。AI的出现，则让一个人拥有不断拓展能力边界的可能。
HR不会消失，但必须转型
面对“HR会不会失业”的问题，李强的回答十分干脆：如果HR只做简历筛选，那确实危险。但现实是，HR岗位没有减少，反而因为转型而变得更重要。
他分享了智联内部的实践：HR部门是推动AI系统化实践最积极的部门，牵头建设了私域AI工作平台，上线近百个智能体，覆盖销售、财务、人事、安全等多个场景。HR的职责边界也在拓展，除了传统组织管理工作，HR部门正成为企业AI转型的重要推动者。
这不是个别现象。李强判断，未来HR将投入更多精力理解业务需求、识别“超级个体”、设计组织能力、推动企业AI转型，从事务执行者转变为业务伙伴和组织发展的推动者。工具型工作交给AI，人的价值反而被放大。
从“找工作”到“陪成长”，AI需要理解每个人
基于这一理念，智联招聘在WAIC期间推出了面向C端的AI求职陪伴产品“职悟空”。
李强介绍，“职悟空”定位于年轻人的AI求职伙伴，希望从第一份工作的寻找开始，陪伴用户走过整个职业成长过程。
它覆盖职业规划、个人画像、简历优化、岗位匹配、模拟面试、Offer分析等求职全流程，并搭载职业生涯长期记忆系统，能够持续记录用户的职业经历、成长轨迹和发展目标，实现“越用越懂你”。
与通用大模型相比，它最大的优势来自智联招聘30多年积累的真实招聘数据，以及超4亿求职用户、超1500万家招聘企业形成的行业洞察。它不是简单回答问题，而是帮助用户把求职焦虑拆解成一个个具体行动，让用户一步步完成职业规划和求职准备，同时始终保留最终决策权。
这一产品也回应了年轻人的真实需求。智联招聘调研显示，57.6%的受访者认为“找不到自身优势、定位模糊”是求职过程中最大的困难;65.9%的应届毕业生已经开始借助AI求职，但44.7%的用户认为现有AI产品仍停留在“一问一答”阶段，87.2%的受访者期待拥有长期陪伴式AI求职工具。
在李强看来，AI最大的意义，不是替人做决定，而是帮助人提升能力，让用户学会如何表达自己、如何分析岗位、如何做出职业选择。
AI向善，最终放大的是人的价值
访谈尾声，李强谈得最多的不是技术，而是人。
他坦言，算法天然有倾向性，企业喜欢某类人，系统就会越推越多。但智联内部有一条铁律：不能让算法成为歧视的放大器。AI的发展不仅要追求效率，更要坚持公平。要保证多样性，保证每个求职者被看到的机会。
这呼应了人工智能治理框架中“以人为本、向上向善”的理念。技术有倾向，但人有选择。
随着AI承担越来越多重复性工作，人可以把更多精力投入创造、沟通、判断和协作等更有价值的事情。未来，工作方式也将更加灵活，跨组织协作、项目制合作等新模式会不断出现，但无论技术如何演进，真正决定竞争力的始终是人的学习能力、创造能力和持续成长能力。
正如李强在访谈最后所说："AI不可怕，只要积极主动拥抱它，它一定会让每一个个体熠熠生辉。"
