2026-02-24 16:10:41 西盟科技资讯
2026年，当全球具身智能赛道迎来 “量产落地元年”，多数玩家仍困于实验室 Demo 与场景适配难题时，恒致集团、驿公里创始人施恒之，已带领团队交出一份 “技术闭环 — 量产能力 — 商业闭环” 的全链条答卷。从四次战略转型的低谷反弹，到 D 轮系列融资后估值超百亿的独角兽，再到以 14 亿元智能制造基地布局具身智能产业化，施恒之的创业轨迹，正是中国创业者以技术为锚，在真实商业场景中淬炼核心竞争力的生动缩影。
“创业失败没什么，关键是从低谷反弹的能力;而具身智能的本质，就是让机器人拥有在物理世界中持续学习、不断调整的‘反弹力’。” 这句施恒之的创业箴言，既是他历经四次转型的深刻感悟，也是驿公里深耕具身智能的核心逻辑。2014 年创立至今，从最初的维修咨询平台，到无人洗车赛道的初步探索，再到汽车后市场无人机器人的突破，施恒之始终在 “找原点、定方向”。
施恒之对 “找原点” 的执着，体现在对技术的极致深耕。他深知，具身智能的竞争不是资本堆砌的短跑，而是拼耐心、拼数据深度的马拉松。不同于行业内追逐通用人形机器人的热潮，施恒之选择以 “车后服务” 为切口，将具身智能定义为 “物理世界的 AI 执行层”，聚焦 “让机器人能干活、会学习” 的核心目标，攻克非结构化环境下的感知、决策与操作难题。
这一战略选择，让驿公里在具身智能的技术落地中形成了难以复制的壁垒。在智能洗车场景，驿公里打造的基于具身智能的多机器协同洗车系统，搭载 273 个安全监控点，融合视觉、力觉、超声波多模态感知，能自主识别 305 种特殊车况，通过脏污语义理解与动态轨迹规划，实现洗车轨迹 ±1mm 的调整精度。这种 “像人一样看懂车况、学会清洗” 的能力，让驿公里无人洗车站在全球布局近 6000 个站点，累计服务用户近 3000 万人次。产品远销北美、泰国、韩国、日本、越南、印尼、马来西亚等地区。与此同时，团队研发的 MBR 膜生物反应水循环系统，凭借 90%以上的水资源利用率、95%+ 的氨氮去除率，成为具身智能技术与绿色发展理念结合的典范。
如果说智能洗车是驿公里具身智能技术的 “练兵场”，那么无人加油和充电机器人，则是其技术实力的 “标杆之作”。作为行业唯一可规模化商用的机器人，它们完美诠释了具身智能在精细操作场景的落地能力。以加油机器人为例：通过 3D 视觉精准定位与力控柔顺操作，实现开关盖、插拔枪等复杂动作的自主完成，支持 4000 款车型快速插枪、2000 款车型全自动操作，单次加油仅需 86 秒，单日最高完成 63 单服务。
技术的突破，离不开专利与研发团队的支撑。截至 2026 年 2 月，恒致集团累计拥有 200 + 项专利，其中具身智能相关专利占比超 40%。由剑桥、麻省理工、清华等顶尖人才组成的跨学科研发团队，在施恒之的带领下，搭建起 “自研具身大脑” 的技术底座，实现了 “感知 - 规划 - 执行 - 反馈” 的闭环自主学习，让每一台机器人都能通过真机运行数据回流，持续优化算法与操作能力。
在施恒之的战略蓝图中，具身智能从来不是单一产品的技术标签，而是支撑 “人・车・生活” 综合服务生态的核心引擎。2026 年，由他主导推进的 14 亿元杭州钱塘区 “总部 + 智能制造基地” 项目，将具身智能机器人量产作为核心目标，预计年产无人洗车、加油机器人超万台，进一步降低规模化成本，推动技术成果从商业试点走向全民普及。目前，恒致集团已形成以驿公里为核心，覆盖智能洗车、无人加油、充电、智慧油站、智慧社区的业务生态，通过与中石化、中石油等企业合作，让具身智能机器人走进更多生活服务场景。
从 6 亿 C 轮融资时的坚定前行，到 D 轮系列融资后的独角兽站位;从四次转型的初心不改，到具身智能领域的全面领跑，施恒之带领驿公里走出的，是一条 “技术扎根场景、创新反哺产业” 的创业之路。如今，驿公里不仅成为智能洗车赛道的绝对龙头，更成为中国具身智能产业 “从实验室走向市场” 的典型代表。
“让具身智能机器人走进每一个需要高效服务的角落，用技术重构生活服务的边界。” 站在新的起点，施恒之的愿景清晰而坚定。
