2024-05-21 15:05:32
企业用工风险管控 老板必须比员工先学懂的劳动法常识
如今用工市场现状
国家法治化进程推要求企业必须
合规经营
互联网信息透明员工更懂法
维权意识增强，员工比老板懂得更多
企业老板和管理人员有认识误区
缺乏证据意识
维权诉求多样、企业历史遗留问题导致
败诉率极高 感情没了，别再损失金钱 企业更应该知法懂法善用法 做好预防，规避风险 后方安全，才有精力放在企业经营上
如今劳动争议现状
仅2022年劳动争议案件361.1万
涉及劳动者341.3万
涉案金额682.2亿
主动检查用人单位70.2万户次
劳动争议案件逐年递增，并且维权意识增强有爆发趋势
企业经营越久，存在的历史遗留问题越多，传染性、事后性让企业管理陷入被动
建立用工管控系统，规避用工风险，规范化用工是企业发展的必经之路
劳动争议高发原因：维权成本太低 程序便捷 胜诉率高
企业经营时是否遇到以下问题?
入职风险-劳动合同与社保
1、不签劳动合同双倍工资是如何计算的，如何化解?
2、劳动合同与劳务协议的区别与联系有哪些，如何签订?
3、未给员工缴纳社保，如何计算滞纳金及规避风险?
工作风险-浪费公司资源
1、员工经常无效加班，如何避免员工浪费公司资源?
2、如何避免员工带薪玩手机?
3、员工没病装病，假病假骗休，老板应该怎么办?
离职风险-补偿金与劳动仲裁
1、对于触犯公司红线的员工，不辞而别的员工，如何合法解除不需支付补偿金?
2、最容易引发劳动争议的“调岗调薪”方式，如何合法操作?
3、制度如何设计才能有效约束员工，让公司掌握用工主动权?
4、劳动仲裁，如何谢绝员工旁听? 企业为什么要规避用工风险?
1、降低诉讼风险
2、解决老板很重视但无从下手的用工问题
3、有顾问可咨询、带问题去学习顾问沟通梳理
4、用工问题一次学习，未来持续受益
5、降低政策风险(社保入税如何应对)
6、降低管理风险策风险(核心员工管控)
7、降低意外风险(工商等风险防范方案)
企业用工风险课程特点
系统讲解 实用工具 案例分享
1、让老板学会并弄懂如何规避用工风险
2、有效降低用工风险
3、节约用工成本 市面上屈指可数且具有实操性的宝藏级课程 限时0元学习
