2022-09-22 14:39:48 西盟财经
金融业的竞争本质上是人才的竞争。2022 年，联储证券有限责任公司(简称 " 联储证券 " 或 " 公司 ")迎来了基于战略布局迁址青岛，引入国资股东，增强资本金实力后的第一年。公司打开全新的发展局面，对人才，准确的说是对高质量人才的需求前所未有的迫切，背后折射的是联储证券推进高质量发展的决心，是蛰伏后抓住机遇、扎根青岛，布局全国的渴望。
用人标准上，联储证券在不断贴合业务进行多元化选聘，在行业传统和通行的选聘标准之外，联储证券也有格外关注的人才素质。比如，投行类人才，基于伴随客户全生命成长周期服务的理念，即便没有足够的客户资源储备，但能够深度理解产业和客户需求，具备良好的客户服务能力的人才也是联储目前需要的;投研类人才，即便没有太多的金融专业基础，但有丰富实体行业经验、深厚产业背景和知识储备的人才联储证券也非常欢迎，并可为此类人才转型提供良好的培训带教;财富管理类人才，目前联储证券的需求非常广泛，公司关注具备丰富经验的分支机构负责人、资源储备丰富的营销管理人员、金融行业资源型人才及专业性较高的投顾。见贤思齐，广招英才背后是联储的人才观。首先，联储证券期待人才具有 " 创业心 "，并认同公司的 " 诚信、稳健、卓越、共享 " 的价值观，创业创新的道路永远充满艰辛，希望公司能始终不畏艰难、坚定信念、锲而不舍、征服梦想;其次在能力素质上，希望人才具有良好的 " 洞察力 "、" 领导力 "、" 执行力 " 及 " 协同力 "，既有理性与前瞻思维，又能实干与互相协同;此外，" 专业力 " 也是联储非常看重的人才能力，希望人才既有专业高度又有专业深度，既有良好的专业积淀又有不断学习的能力，专业永远是业务和组织发展的基石，也是公司对人才的朴实要求。总的来说，联储证券对人才的期待是德才兼备，品德为先。
联储证券始终致力于为人才提供广阔的发展空间，公司的灵活有效机制和成长机制在业内是有口碑的。联储证券通过市场化和创新性的机制，给予人才有力的保障和充分的事业空间。在发展机制上，从拟推出的合伙人机制、干部机制到职级双通道，多维度畅通员工的发展路径;在价值评价上，联储证券有较为完善的考核与评价标准及制度，能够客观、全面评价人才的价值与贡献;在价值分配与激励上，建立多层次的激励体系，激励力度对标市场领先水平;在人才培养上，公司有全方位人才发展计划及专业提升计划，帮助人才实现能力素养的提升;在组织与文化氛围上，内部管理扁平化、创新化、人性化，且组织随业务发展不断实现进化，避免僵化，为有事业梦想的人才提供良好的适宜的环境保障。
