乐融儿童之家：三孩政策相关提案引发两会热议，托育再成破局关键？

　　前几天正值两会期间，微博热搜上出现了不少涉及家庭和育儿的提案，引发了一众网友的热烈讨论。

　　从这些热搜即可看出，现在家庭和育儿是国家政策部署的重中之重，各方频频建议，群策群力。但是翻开这些热搜的评论区，网友们似乎对这些建议并不买账。

　　比如“鼓励在校硕士和博士结婚生育”的热搜下面，网友评论：“完成学业都够呛，哪有精力结婚生育?”

　　在其他关于生育话题的热搜下面，网友评论：“为啥只关注第三胎，前两胎不需要吃穿用度吗?”

　　从网友的评论中可以发现，之所以现在年轻夫妇不想多生孩子，核心原因就两点：没精力带，没钱养。

　　其实这两大问题，政府早已有所关注，所以才会在《中共中央、国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》中特别强调政策目标：到2025年，积极生育支持政策落实措施逐步完善，服务管理制度基本完备，普惠托育服务体系加快建设。

　　可以说，在当前政策规划与实际市场需求的多重加持下，未来几年，托育行业会在一定程度上担负起缓解人口老龄化、改善人口结构的重大使命，托育行业也会迎来巨大的飞跃发展。

　　那么，在“百废待兴”的后疫情时代，如果要进入托育行业谋求发展，怎样才能安全稳妥地吃到这波“机遇红利”呢?今天咱们就来好好聊聊。

　　一、注重品牌甄选

　　对于初入托育行业的新人来说，要想快速“上道”，就少不了专业的合作伙伴，所以加盟是一条不错的路线。

　　但是，在选择加盟品牌时，一定要重视品牌的口碑与知名度。举个例子，如果你花了大价钱进行加盟，结果发现当地家长对品牌的认知有限，那就意味着你要花费大量的时间和经历去做口碑和品牌，这样一来，想要借着“巨人”更上一层的想法就此落空。

　　二、计算好成本模型

　　如果你真的在托育行业工作一段时间后，就可能发现：加盟可能并没有现象中那么轻松。

　　比如说，你需要计算选址和场地成本，目标人群画像等等，而且还要通过客户数量、单价多少、员工配比情况等元素，计算好成本模型，这样才能从容应对后续变化。

　　三、产品服务的定位要清晰明确

　　开托育机构，首先要做的就是明确自身核心竞争力，让用户对你的产品和品牌获得正确的认知，让他们知道你在做的到底是社群托育，还是高端托管机构。

　　切实从用户角度出发思考问题，才能明白用户到底需要什么服务，期待获得怎样的服务，在获得这些信息之后，我们结合自身特色和产品包装进行有针对性的优化和侧重。

　　结语：

　　看完以上的分享，大家有没有收获一些加盟托育的心得呢?

　　在个人看来，当前市面上早教托育机构虽多，但是适合加盟合作的机构寥寥，2012年成立的乐融儿童之家算是其中之一。

　　乐融儿童之家成立于2012年，基于多元智能理念和蒙特梭利教育理念，自主研发并形成了P.R.E.C自然养育理论和实践方法，专注为中国新生代家庭0-6岁婴幼儿提供亲子早教、婴幼儿照护、幼儿教育三大服务，关注婴幼儿学习习惯和生活习惯养成，培养婴幼儿语言能力、逻辑思维能力、社交能力、创造力、专注力、独立性，培养具有主动学习力和国际胜任力的优秀宝宝。

　　经过多年深耕发展，乐融儿童之家凭借专业的师资、领先的教学、安全的环境、一站式服务、细致的养育等优势，获得了广大孩子及家长的一致认可与肯定。还在全国多地卫建委组织的行业评优中，获得了“示范性托育机构”的荣誉，可堪行业表率。

　　如今，在早教托育一体化的道路上深耕10年的乐融儿童之家，已经成为婴幼儿托育行业的模范生与标杆，在全国拥有近50家中心，遍布20多个重点城市，为100万以上的中国新生代家庭提供早教、托育、幼儿教育服务。

　　为了给更多婴幼儿家庭提供优质服务，乐融也在寻找合适的合作伙伴，并为加盟伙伴制定了完整的服务制度，从前期的校区选址、开业，到后期的运营、教学、培训等一系列事宜都会给到相应的支持。

　　如果你想进入早教托育行业谋求长期稳定的发展，乐融儿童之家绝对是你坚强的后盾!