2026-09-24 12:51:46
2026年夏，浪起健康上海研发中心落地上海长宁区“生命元山”园区。作为长宁区重点打造的大虹桥生命科学创新中心核心载体，这座产业园从承重标准到管线预留，均按生命科学研发场景定制。浪起健康将自有研发中枢落子于此，被视为这家年GMV突破10亿元的学生营养品牌，从流量驱动向研发驱动主动进行升级跃迁的标志性一步。
以科研和创新穿越市场周期
“战略重心往后端移，往研发、品控、标准建设上移，短期看慢，长期看是对的。”浪起健康创始人许堆说。这句话背后，是一场从新电商模式向科研驱动型企业的“物种进化”——流量不再是目的，而是验证工具;科研不是成本，而是穿越周期的配速底气。
“物种进化”的动力，正是基于许堆的内在判断。“正常来讲，一般远超10亿营收的企业才会独立建立自己的研发，再大一点才会有工厂，我们是科研的激进派。”在刚迈过10亿体量时筹建自有研发中心，这在行业内颇为罕见。许堆对此的表述是：“研发保障不了企业短期生存，但能够支撑企业穿越周期，所以它不是万能药，却是必需品。”这种判断背后，是对“短期财务指标”与“长期科研沉淀”之间关系的清醒认知。他将研发投入比作企业的“心肺功能”——“短期的财务回报是计步器，长期的科研沉淀才是心肺功能。”
另一方面，外部环境正发生结构性变化。市场层面，数据显示，2024年中国儿童食品市场规模已达2140亿元，预计2027年突破3000亿元，年复合增长率达14%。需求端，新一代父母加速向分龄精准营养迁移——96%的家长认可分龄营养的重要性，但行业仍有大量儿童食品沿用通用配方，供需错配显著，这为行业带来了巨大的创新空间。政策层面，国家卫健委等13部门联合印发《儿童青少年“五健”促进行动计划(2026—2030年)》，聚焦体重、视力、心理、骨骼、口腔五大领域，行业被纳入更严格的公共卫生治理框架。当需求精细化、供给粗放化与政策指导交汇，竞争核心已从流量叙事转向配方定义权与标准话语权，谁掌握循证能力，谁就掌握穿越周期的通行证。
物种进化：从产研、人才到供应链体系的系统重构
浪起健康的“进化”不是单一维度的调整，而是研发体系、人才结构、供应链能力和标准话语权的系统性重构。
首先，搭建自有研发体系，把产品定义权放在品牌自身。 浪起健康的科研体系采用“两条腿走路”：一端是与全球CDMO巨头仙乐健康共建的“儿童成长实验室·上海中心”，聚焦特色原料应用与产业化落地;另一端是自有上海实验室，定位于前端研究与自主知识产权布局。上海实验室建成后，将逐步设立基础研究与产品配方工艺研究，自主开展成分协同机理研究、原料入厂核验及内部检测能力建设，减少对通用供应方案的依赖，构建自有产品研发体系。
其次，引进博士天团，让科研嵌入产品全链路。 研发中心尚未启用，人才梯队已先行就位。浪起健康已搭建起一支覆盖食品科学、临床医学、运动营养与脑眼发育的博士团队：清华大学生物医学研究院、北京生命科学研究所博士冯超;中国首批注册营养师、前奥运会驻队营养师吕清政;国家公派德国纽伦堡大学骨科博士、国家重点实验室研发专家吕磅;北京协和医学院博士魏雪飞与李建平、江南大学食品学院/食品科学与资源挖掘全国重点实验室博士李赟高，分别就脑眼营养协同、骨代谢与生长发育、临床营养与真实膳食场景缺口、功能配料与配方创新展开研究。这支团队的使命，是在内部形成“机理研究—方案设计—技术转化”的闭环，让科研能力嵌入产品研发全链路的核心环节。
而在供应链方面，从2026年起，浪起健康主动推进供应链3.0升级。 这是一套覆盖供应商分级管理、全链路数字化品控、柔性仓配支撑、全周期风险管控的体系化工程，核心是将供应链转化为植根于自有体系的底层能力。源头端，DHA藻油、氨基丁酸等核心原料全部定向采购，品控边界延伸至原料生产端;生产端，合作工厂须通过第三方验厂审核，品控团队驻场核查;检测端，所有产品完成数百项指标全项检测，DHA产品累计通过277项安全检测。更具信号意义的是“主动报废”机制——因感官指标微小波动报废相关成品，为验证包材兼容性报废试产样品，三次累计货值超千万元。这种“壮士断腕”式的品控逻辑，折射出扎根产品品质的底层逻辑。
浪起健康供应链生产场景
最后，以标准共建为路径，将自身经验沉淀为行业规则。 浪起健康已牵头或参与起草《儿童青少年护眼健脑营养干预指南》《成长关键期乳液钙通用要求》《分龄养育身高营养干预指南》等多项团体标准。这标志着品牌正将研发、生产与品控经验转化为行业共识与规范，推动自身从“经验配方”迈向“循证量化”。
未来规划：从分龄研究到精准营养
上海实验室预计于年内投入运行，其研发规划已勾勒出一条清晰的技术路线。
近期，实验室将承担原料开发筛选、配方开发、工艺优化、法规合规与质量标准建设等基础职能。与仙乐健康共建的联合实验室已下设三个研究方向：大脑与视觉发育营养、骨骼与运动营养、日常营养研究，围绕不同年龄段的差异化营养需求展开系统性研究。
中长期，实验室的技术路线指向新剂型开发、新工艺升级、功效验证、口感优化、精准营养、新原料储备等前沿领域。知识产权申报、科研项目申报和产品升级迭代也将纳入常态化工作。这意味着浪起健康正从“产品公司”向“科研平台”演进——实验室不只是为现有产品提供支持，更是为未来五到十年的品类拓展储备技术资产。
让健康更科学，让选择更安心
据相关认证，旗下相关儿童营养品分别在2024年11月至2025年4月期间全国销量第一以及2024年7月至2025年3月期间全国销量第一。但许堆更在意的是“积木式增长”：实打实的拉新、用户体验满意度、复购率提升。
他为浪起健康规划了四大能力建设体系：产研能力是根基，品销能力围绕大单品持续迭代，渠道力线上领先、线下稳扎，品牌力放在最后——先有根基、有产品力、有渠道验证，最后才是品牌化表达。
未来五年，大健康行业或将经历价格战与大混战，药企、跨国营养品牌、美妆母婴企业都可能涌入儿童营养赛道。许堆的判断是：“要活下来靠营销和产品力，要穿越周期靠科研和品牌力。”秉持“让健康更科学，让选择更安心”的理念，浪起健康致力于推动儿童青少年营养向更科学、更精细、更透明的方向发展，为中国家庭提供长期可信赖的营养选择。
