2026-05-21 11:01:51
不同于单一事业部定向培养的管培生，路尚控股集团（下称“路尚集团”）打造的跨事业部全域轮岗管培生计划，聚焦未来综合管理后备人才培育，选拔优质应届生，依次轮换互联网新零售事业部、支付事业部、互联网广告事业部、通讯事业部、商服事业部、路尚子公司数字魔方、油站事业部、本地生活事业部、大健康事业部，全域洞悉集团产业生态，锻造懂业务、通协同、善统筹的复合型青年人才，周阳正是该计划中的优秀代表。
（图为路尚集团办公大楼）
入职之初，周阳对路尚集团多元化产业布局认知零散，只片面了解单个业务基础属性，不清楚各事业部之间的协同逻辑、产业链联动价值。首个轮岗订单事业部，他深耕基础订单流转、异常处理、数据统筹，摸清集团全业务的交易底层链路，明白订单是集团各业务落地的核心载体，每一个流程节点都关乎整体服务效率；转入支付事业部后，吃透商户收款码推广、资金对账、售后运维等全流程工作，理解订单与支付的一体化服务闭环，深知支付环节是守护商户资金、维系客户信任的关键；随后的互联网广告事业部、通讯事业部等板块轮岗，他一步步拼凑出路尚集团的完整产业版图，打破了单一岗位的视野局限。
多板块全域轮岗，意味着要快速适配截然不同的业务节奏、专业知识与岗位技能，对新人的学习能力、适应能力、抗压能力都是极大考验。刚进入银行金融事业部轮岗时，周阳缺乏金融合规专业基础，看不懂小微金融风控指标、银企对接流程，面对商户的资金咨询常常无从下手，工作推进屡屡受阻。他迎难而上，利用碎片化时间自学普惠金融合规政策、基础风控知识，跟随团队下沉商圈走访实体商户，结合前期订单、新零售轮岗积累的交易与消费数据，快速打通“产业交易+金融服务”的联动认知，慢慢摸透商户的资金需求与合规申办要点，很快就能独立协助梳理商户基础经营资料，匹配合规金融方案。
（图文路尚集团办公大厅一角）
在通讯事业部轮岗期间，他快速掌握通讯电子产品的商户配套、供应链运维知识，把电子产品服务与商户经营需求结合；在数字魔方子公司，他了解集团各业务的底层技术支撑逻辑，明白技术如何为前端业务赋能。每到一个新的事业部，周阳都从零学起，沉下心扎根岗位，不仅做好本职工作，更主动梳理该板块与其他业务的联动节点，记录各业务的协同痛点与优化空间。
跨事业部轮岗的核心价值，在于打破业务信息壁垒，挖掘多板块协同创新空间，实现一加一大于二的生态效益。在互联网新零售事业部轮岗末期，周阳整合近一年全域轮岗的实战经验，敏锐发现集团源头新零售好物、通讯服务网点、支付收单体系具备极强的跨界融合潜力。他牵头撰写《多业态便民生活一体化融合方案》，提出依托线下智慧驾培场地、通讯服务网点，增设新零售好物体验区、便捷支付服务点，打造“消费+通信+支付”一站式社区便民综合服务场景，同时打通订单、支付、新零售的数据链路，实现客流互通、服务互补。
方案提交后，得到了集团管理层与各事业部的高度认可，很快进入落地推进阶段。周阳主动担当起跨部门协调员的角色，对接新零售、支付、通讯等大事业部，统筹场地布置、产品铺货、收款对接、人员培训等各项工作，逐一解决各部门协同中的流程分歧、权责划分问题。经过两个月的落地打磨，首批社区便民综合服务点顺利运营，不仅为各板块带来了新增客流，也为周边居民提供了更便捷的一站式服务，实现了集团各业务生态的协同共赢。
（图为路尚集团员工健身房）
全域轮岗期满，周阳早已从初入职场、对集团业务一无所知的应届生，蜕变为熟知各大板块业务、擅长跨部门协同的复合型后备人才。他不仅掌握了各岗位的实操技能，更养成了全局统筹的思维模式，懂得站在集团整体发展的角度看待单一业务，找准各板块的协同发力点。
路尚集团人力资源总监表示，跨事业部轮岗管培生计划，旨在打破业务壁垒，培养兼具全局视野与实战能力的综合型人才，周阳的成长历程，正是集团人才梯队建设的生动体现，他不仅吃透了各业务细节，更能推动多板块协同创新，契合集团长远发展的人才需求。
周阳坦言，全域轮岗的经历，让他跳出了单一岗位的局限，读懂了路尚控股集团全产业生态布局的深层逻辑。未来，他将继续深耕业务协同领域，把各板块的业务优势融会贯通，助力集团各事业部联动发展，为集团全生态高质量发展贡献青年力量。
