2026-04-30 14:20:30
当前，黄金珠宝行业正处于深刻变革期。面对金价高位波动、消费结构代际更迭以及文化自信持续增强的复杂局面，作为黄金行业的中央企业，中国黄金集团始终坚持以国家战略为引领，深入贯彻落实各项部署要求，统筹推进产业链升级与内涵式增长。旗下中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司(下称简称中金珠宝)在集团的统一战略部署下，积极担当作为，正加快健全符合市场和消费者需求的珠宝产品设计加工销售体系，走出一条从产品源头到消费终端的全链条革新之路。
设计引领：以文化为核，以科技为翼，打造差异化产品力
宏伟事业，始于战略引领。2025年年中工作会议上，中国黄金集团将“加快健全符合市场和消费者需求的珠宝产品设计加工销售体系”这一要求转化为具体战略任务，为黄金珠宝板块的转型升级锚定了方向，在珠宝产品设计方面，强调要“做强做大设计团队”，拓宽黄金文化和黄金消费新场景，致力于提供“和而不同、美美与共”的黄金珠宝人文新体验。
在集团战略部署下，中金珠宝将研发设计体系作为变革的引擎。为彻底扭转传统模式下对市场响应迟缓的短板，中金珠宝成立了由党委书记、董事长挂帅的“产品工作领导小组”，制定五年规划，并构建“北京+深圳”双研发中心，实现文化战略与快速研发的协同。同时，为顺应时代发展，中金珠宝组建“产品AI设计小组”，将创意生成、趋势预测数字化，生成上百款设计方案，推动研发效率提升40%。通过举办“金彩中华，智创未来”设计大赛，鼓励用户共创，已有13款AI设计产品上市。
目前，中金珠宝产品架构呈现清晰“金字塔”形态：塔基为轻量化产品(10克以下占比67%)，塔身为14大文化主题系列，塔尖为高端子品牌“金叙”，定位“中国文化黄金首席表达者”，且已完成首期产品打样。
加工升级：以匠心为本，以智造为基，构建柔性供应链
卓越的设计需要坚实的制造能力支撑。基于此，中国黄金集团强调，要发展新质生产力，坚持传统产业与新兴产业两端发力，推动工艺升级与质量管控，同时对加工体系的健全提出了明确要求。
中金珠宝紧密结合集团要求，将供应链与质量管控体系的升级视为生命线。在生产端，中金珠宝持续对位于河南省三门峡市的金银制品厂进行升级，现已具备复杂造型首饰的批量化加工能力，并专注于对花丝镶嵌、錾刻等非遗工艺进行现代化创新转化，推动传统技艺与现代生产深度融合，让文化真正“落地”于产品。
更为关键的是，中金珠宝构建了一套严谨规范的质量追溯体系。中金珠宝紧扣生产特性，以技术升级为引擎、工艺规范为准则、三级检验为关卡，实现了对产品全流程的精准把控，为“中国黄金”品牌筑牢了“至纯至真”的品质基石。
为顺应市场日趋个性化、快迭代的消费趋势，中金珠宝还着力打造柔性供应链，通过建立“以销定产”的智能补货逻辑和“总部-零售店”的科学配货网络，使供应链能够快速响应终端变化。同时，中金珠宝创新性地推行“城市-店面-产品”三级联动分级策略，为不同区域和店铺提供定制化的订货指导，极大提升了专供产品供需匹配的效率。
销售革新：以渠道为脉，以数字为翼，重塑终端体验
销售渠道的优化与数字化是连接产品与消费者的关键一环。2025年年中工作会议上，中国黄金集团明确指出，要“做优做精线下销售，积极拓展线上销售，加快布局直播带货等新模式新业态”，持续健全符合市场和消费者需求的销售体系。同时，会议要求要着力提升穿透式监管效能，特别要对加盟管理等风险领域加强全方位监管，并引导全员牢固树立品牌意识，全面汲取以往教训，以全新的信誉、产品和服务，为“中国黄金”金字招牌添光加彩。
中金珠宝紧紧围绕会议精神，实施“优化存量、拓展增量”的渠道策略。在加盟端推进自营试点与动态分级淘汰，强化风控;在直营端明确旗舰店引领、高端品牌建设方向，携手华润万象等探索高端体验模式，打造丰富的多元销售渠道。同时线上渠道已完成公司化改革，2025年电商营收达71.04亿元，并推出了“中国黄金APP”，着力打造一站式黄金资产配置服务平台。此外，为更好服务市场，中金珠宝全面升级加盟体系信息化，构建会员管理等“四大系统”，通过视频巡检采集客流数据，形成“市场洞察—产品研发—智能供应”闭环，驱动精准研发与配货。
系统性变革落地见效，成功转化为市场的高度认可。2025年，中金珠宝实现营业收入698.2亿元，品牌价值攀升至127亿元，投资金条市场占有率稳居行业第一。在黄金消费承压、行业规模收缩的背景下，中金珠宝通过卓有成效的体系重构，成功穿越周期，实现了有质量的韧性增长。
未来展望：在“十五五”新起点上奋楫前行
尽管已取得阶段性成果，但中国黄金集团及其旗下的中金珠宝清醒地认识到，挑战依然存在，征程未有穷期。站在“十五五”开局的历史新起点上，集团进一步明确了未来的战略航向。
集团2026年工作会议再次强调，必须不折不扣将各项部署要求融入“十五五”发展全局。会议明确，要将做强做优黄金珠宝优势产业作为构建现代化黄金产业体系的重要支柱，并对中金珠宝提出了更高要求：要锚定“有利润的收入”，革新加盟体系管理，推动盈利模式升级;要切实提升深耕技术、人才、市场、品牌的能力，强化设计研发、产品重构、营销革命。
会议指出，中金珠宝要勇于探索市场化机制创新，可试点经理层业绩“揭榜挂帅”，实现“强激励、硬约束”。同时，必须深入推进国际化经营，加快在港澳、东南亚等地的布局，全力推动中国黄金珠宝品牌“走出去”。
展望未来，中金珠宝的路径已在集团蓝图之中清晰勾勒：锚定“基本建成具有全球竞争力的世界一流黄金珠宝企业”目标，以“增强核心功能、提高核心竞争力”为主线，以“加快健全符合市场和消费者需求的珠宝产品设计加工销售体系”为重点，以国际化、科技化、专业化战略为引领，一体推进公司治理和市场化经营体系、穿透式监管体系、全面从严治党体系建设，切实发挥“三个作用”、当好“三个排头兵”，全力奋进“二次创业”新征程。
